企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義，而風險因素又對整個財務戰(zhàn)略管理過程有著不容忽視的影響，企業(yè)要深刻意識到規(guī)避風險比獲得利潤更加重要，特別是有關財政戰(zhàn)略方面出現(xiàn)的風險問題，正因為它是無法避免的，所以企業(yè)要更加重視，對其進行科學合理有效的管理，進而促進企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。
1.影響企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的因素
1.1環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的直接因素
任何工作的成功完成或多或少都會受到周圍環(huán)境的影響，營造適合工作開展的環(huán)境是保證工作順利進行的關鍵因素。本文主要研究的是企業(yè)財務戰(zhàn)略制定階段的相關環(huán)境因素。首先要確認目前的環(huán)境是否適合制定企業(yè)財務戰(zhàn)略，如果不適合將會給企業(yè)帶來嚴重的損失。企業(yè)中總會存在適合企業(yè)發(fā)展的特定環(huán)境，合理開發(fā)利用對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。不管是政治經(jīng)濟環(huán)境，還是高新技術的不斷產(chǎn)生、變化都對企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有直接的促進作用。
1.2戰(zhàn)略資源影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定
實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標需要有形資源和無形資源的有效整合。有專家學者認為，企業(yè)其實是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的集合體，企業(yè)成功的關鍵在于特定環(huán)境中的資源獨特配置方式，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定很大程度上受到了這些因素的影響。企業(yè)中如果具有豐富的戰(zhàn)略資源，那么企業(yè)同時在財務戰(zhàn)略方面也擁有了基礎保障，反之可能引發(fā)企業(yè)財務戰(zhàn)略風險[1]。但是過多的戰(zhàn)略資源也會造成浪費的現(xiàn)象，阻礙戰(zhàn)略的具體實施和目標的實現(xiàn)，所有要有合理的戰(zhàn)略資源以及有效的配置，確保一旦遇到問題有充足的資源來應對，這樣才能保證實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標。
1.3市場競爭能力不足可能引發(fā)企業(yè)財務戰(zhàn)略風險
在當今社會競爭如此激烈的情況下，企業(yè)想要占領一席之地就必須有足夠的競爭能力。而企業(yè)競爭力是一種由多方面能力組成的綜合能力，直接影響企業(yè)未來長遠的發(fā)展和當前經(jīng)濟效益。企業(yè)戰(zhàn)略資源可以在某些事物的作用下轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭能力，所以兩者之間存在一些聯(lián)系，而企業(yè)競爭能力在市場促進下能夠產(chǎn)生一種競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。然而，企業(yè)的相關競爭能力一旦下降就可能給企業(yè)帶來財政戰(zhàn)略風險，影響企業(yè)正常運營發(fā)展。在此之中，如果企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力，還有技術創(chuàng)新能力落后，在市場中的產(chǎn)品占有率就會隨之降低，失去企業(yè)核心競爭力，引發(fā)企業(yè)財務戰(zhàn)略風險，因為創(chuàng)新能力和開發(fā)能力是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的有效手段[2]。
1.4企業(yè)領導者對財務戰(zhàn)略管理的有效管理
企業(yè)領導者作為一個企業(yè)的核心人物，必須要有足夠的能力帶領全體成員更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻。影響企業(yè)領導者能力的因素有知識水平、社會閱歷及經(jīng)驗、創(chuàng)新能力等，主要體現(xiàn)是制定出科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略，掌控全局，目光遠大，能夠高效利用企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，對企業(yè)財政戰(zhàn)略風險進行有效管理，促進企業(yè)順利發(fā)展[3]。首先，領導者會根據(jù)自己的風險偏好制定出不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標，進行不同的戰(zhàn)略行為。其次，領導者各方面的能力以及經(jīng)驗閱歷都對企業(yè)的生產(chǎn)活動有較大的影響。而領導者陳舊落后的觀念會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
2.企業(yè)財務戰(zhàn)略制定風險的評價指標體系
2.1企業(yè)戰(zhàn)略資源評價體系
企業(yè)戰(zhàn)略資源包括人力資源、技術資源、市場資源、管理資源等，合理分配這些資源是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，特別是人力資源，它是企業(yè)發(fā)展的一項重要的有形資源，而且其在企業(yè)各職能中占據(jù)的地位越來越重要，甚至有人認為其與市場競爭力有關[3]。因此，人力資源對企業(yè)發(fā)展，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有很大的作用。同時技術資源也對企業(yè)財務戰(zhàn)略有極大的促進作用，它是企業(yè)所特有的一種價值資源，企業(yè)要不斷更新和完善技術，保證財務戰(zhàn)略計劃順利實施，有效管理風險，促進企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)市場競爭能力評價體系
企業(yè)市場競爭能力有市場營銷能力、管理控制能力、戰(zhàn)略管理能力、技術創(chuàng)新能力等，這些與實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標有很大關聯(lián)。其中技術創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力，它是企業(yè)發(fā)展的動力之源[4]。要求企業(yè)領導者有現(xiàn)代知識技術觀念，企業(yè)中具有高素質(zhì)專業(yè)技術人員能夠?qū)ｉT從事新產(chǎn)品研發(fā)，而技術人員還要具備相關的研發(fā)經(jīng)驗，專業(yè)的有關知識，合理的知識結構以及創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，同時企業(yè)也應該具有相應的經(jīng)濟實力來支持新產(chǎn)品的研發(fā)工作以及技術創(chuàng)新。以上因素對企業(yè)的生存和發(fā)展以及財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了重要作用。
2.3企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境評價體系
企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定是在復雜的環(huán)境結構中完成，而極細微的變化都可能會給企業(yè)財務戰(zhàn)略帶來巨大影響。而企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不但具有復雜性，還具有動態(tài)性，也正因為如此，才促使其具有較強的不確定性，讓企業(yè)決策變得不明確，進而可能帶來財務戰(zhàn)略風險。本文中企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境評價體系有：（1）政治環(huán)境。政治環(huán)境是指國家政局是否穩(wěn)定，穩(wěn)定的政局會增強消費水平，促進經(jīng)濟增長，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來有利條件，而動蕩不安的政局則會影響經(jīng)濟發(fā)展，給企業(yè)生存也帶來很多不利因素。因此企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展就必須考慮自己所在國家的政治環(huán)境，而且要嚴格遵守相關的法定條例。總之，國家政府方面的相關因素經(jīng)常無意或有意地影響企業(yè)活動，特別是財務戰(zhàn)略的制定。而且國家政府的政治環(huán)境對企業(yè)的影響不但具有直接性，還具有不可預測性以及不可逆轉(zhuǎn)性，因而企業(yè)必須在明確國家政治環(huán)境的前提之下制定財務戰(zhàn)略，依法經(jīng)營管理，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）經(jīng)濟環(huán)境。一國經(jīng)濟狀況對企業(yè)發(fā)展也有很大的影響[5]。如果一個國家的經(jīng)濟穩(wěn)定，人均收入持續(xù)增長，就會促進企業(yè)發(fā)展，否則將會阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。由此可見，對經(jīng)濟環(huán)境因素的研究是加強企業(yè)競爭力和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的條件。（3）技術環(huán)境。不單是指企業(yè)自身技術，還包含能夠促進企業(yè)經(jīng)濟增長的創(chuàng)造發(fā)明，與企業(yè)的競爭能力有直接關聯(lián)，如果企業(yè)有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力，技術水平在不斷的上漲，那么它的競爭力在同行業(yè)中就會有很大提升，從而促進經(jīng)濟效益持續(xù)攀升。否則就會導致截然不同的效果。因此，企業(yè)要重視自己的技術改革，在不斷的更新和完善當中提高自身市場競爭力，鞏固自己的市場地位。但與此同時，企業(yè)也應該看到技術環(huán)境可能帶來的一些風險，尤其是財務戰(zhàn)略風險，這直接關系到企業(yè)的正常運作，因此企業(yè)要注重技術環(huán)境研究。
3.結語
綜上所述，環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的直接因素，還有戰(zhàn)略資源、市場競爭力以及企業(yè)領導者能力等，這些都是影響企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的因素，而構建完善的企業(yè)財政戰(zhàn)略制定風險評價體系對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，具體有企業(yè)戰(zhàn)略資源評價體系、企業(yè)市場競爭能力評價體系以及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境評價體系等。（作者單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學）
參考文獻：
[1]唐敏.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施要點[J].經(jīng)營管理者.2014（08）.
[2]余慧瓊.論企業(yè)財務戰(zhàn)略：是財務中的企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)中的財務戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014（02）.
[3]謝逢陽.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理淺談[J].財經(jīng)界（學術版）.2014（01）.
[4]鄧小紅，鄧澤剛.論國有企業(yè)戰(zhàn)略風險管理[J].財會月刊.2013（24）.
[5]金華.基于財務公司的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[J].冶金財會.2013（12）.
