上海交通大學醫學院審計處
為進一步提高全市教育系統各有關單位和部門工程項目管理水平，規范工程項目各階段工程程序，加強項目全過程控制和監督，提高建設資金使用效益，2014年6月24日，市教委在上海交通大學醫學院舉辦《工程項目管理與控制相關問題探討》專題講座。全市部屬和地方高校、區縣教育局以及市教委直屬單位等單位的分管領導，基建、財務、審計等職能部門負責人共計320人參加了講座。講座由市教衛工作黨委秘書長謝一龍主持。
本次講座特邀請南京審計學院黨委常委、副院長時現教授授課。時現教授詳細介紹了建設工程項目的建設程序，對項目起始、審核批準、項目開工建設、項目竣工驗收及總結評價等各階段的關鍵控制點進行了系統講解，并指出基建、財務、審計部門在整個建設過程各階段中的管理重點及實際管理過程中易出現的問題，提出各部門要統一思想、統籌協調，以實現項目建設目標為總體目標，明確各階段的工作內容及角色定位，做好投資控制、進度控制、質量控制和安全控制的項目建設全過程管理。為幫助全面理解和掌握，時現教授還對工程管理模式和范圍進行講解，提出項目管理的三個層次，強調內部審計是內部控制的再控制，是風險管理的第三道防線，是組織治理的“四大基石”之一。
時現教授還結合《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》相關規定，具體闡述了工程建設具體管理中立項過程、勘察設計階段、招標投標過程、開工前期、施工過程及竣工驗收階段中的常見問題與控制要求，通過對合同管理、工程建設管理、資金管理等方面的案例分析提出了具體建議。
講座最后，時教授提到工程建設管理的未來發展重點。她強調提升前期決策能力，優化設計質量，加強對預算、招標投標、合同及監理等重要環節的監督與控制，強化質量管理與績效評價，構建完善的監督體系。
此次專題講座內容充實，案例典型，精彩高效，與會者頗受啟迪。講座從多方面詮釋了工程項目管理的內控制度核心要義，有效加深了大家對全過程管理的理解和認識，尤其是對工程管理模式的相關知識、常見問題的處理、決策能力的提升和加強預算及重要環節的控制等都有了全面的了解和掌握，有助于工程項目管理實務工作的方法解決和尺度把握，使教育系統各單位基建、財務、審計等相關各部門達成共識，對共同重視工程項目管理流程和控制，加強工程項目全過程管理有著積極的推進作用。
