【摘要】今天的中國已經開始融入全球市場競爭，國內企業面臨巨大機遇和挑戰，如何科學合理地制定并實施企業發展戰略、增強核心競爭力成為企業管理領域的首要問題。作為大型國有企業，河北港口集團在企業集團化戰略運作方面進行了大膽而富有成效的探索。本文試從企業集團化戰略的制定與實施角度出發，對如何提高企業集團內部管理效率、增強競爭實力等問題進行粗淺分析。
【關鍵詞】企業 集團化 戰略
隨著我國社會經濟的迅猛發展，越來越多的國內企業開始融入到激烈的全球市場競爭之中，外部環境的變化，激發企業對自身發展模式與戰略規劃展開深刻的思考。就大型國有企業而言，創新集團管控模式、增強集團控制力、成功進行集團化運作，已經成為進一步提高國際競爭力的有效手段。自2003年國務院國資委成立以來，已培育出一大批初具國際競爭力的大公司、大企業集團，國有經濟控制力、影響力和帶動力顯著增強。
在此背景下，河北港口集團應運而生，于2009年7月正式組建，在原秦皇島港股份有限公司基礎上，以集團化運作為核心實施了大膽的實踐與創新，目前已經發展成為集港口建設、開發，國有資產運營、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業集團?？傎Y產383億元，擁有全資和控股、參股投資企業32家，業務涉及港口經營、港口物流、港機制造、港口建設、港口服務、港口地產、資源開發和資本運作等多個領域?，F有生產泊位61個，布局在秦皇島港、唐山曹妃甸港區、滄州黃驊港綜合港區三地，2012年共完成港口吞吐量3.49億噸，是當今世界最大的干散貨港口運輸企業。河北港口集團在集團化戰略實施過程中積累的寶貴經驗，值得我們共同探討與借鑒。
一、企業集團化戰略的概念與優勢
所謂集團化戰略，就是指企業采用母子公司結構體系，從事同一行業或多種行業的業務經營，以實現企業經營目標的一種戰略。母子公司都是獨立的法人實體，母公司具有控股公司的性質，是子公司的股東，以投資者的身份對所屬子公司進行參股或控股，各子公司實行獨立經營、獨立核算，母子公司之間以資產為紐帶，實行資本運作。我們可以從兩個層面來理解，首先，集團化管理模式由兩個體系構成，一個作為母體，一個作為子體，二者是相互影響、相互聯系的有機的完整體系，母體與子體共同發展；其次，集團化管理是由母公司對其下面的各個子公司進行管理和控制的模式，母公司掌控子公司的資源，確立子公司財務管理、績效管理、人事管理等規則，并對子公司進行功能和角色定位。
從企業管理實踐來看，集團化戰略具有以下兩個突出優勢，比較適合規模較大、跨產業經營的企業采用：一是由于母子公司之間以資產為紐帶，實行資本運作，母公司可以不從事任何產業經營，通過投資或控股來控制子公司，以資本運作的方式將企業做強做大；二是由于各子公司實行獨立經營、獨立核算、獨立發展，互相的關聯性較小，所以企業能有效地避免因某方面的失利而產生“全盤皆輸”的局面，具有較好的成長性和穩定性。因此，集團化戰略已為我國大型國有企業所廣泛應用。
二、企業集團化戰略實施過程中的問題
企業集團化管理的概念從國外引入，實施條件有所差別，因而我國的企業集團化管理會受到諸多因素的影想。目前，大部分企業尚處于集團化管理的建立初期或發展階段，其突出問題主要表現在：一方面，企業總部也就是母公司，在戰略管理上缺乏協同效應。這主要是由于，各子公司均從自身利益出發片面制定、實施發展戰略，忽視了企業集團整體發展目標的實現，導致子公司之間競爭現象頻繁出現，造成集團內部資源的浪費。另一方面，母公司和子公司之間的人事管理缺乏科學規范的管控。一般而言，子公司的管理者由母公司直接任命或委派，不采用市場選拔和淘汰機制，這一情況在國有企業內部較為普遍，用人多是以主觀判斷為主，任人唯親的現象時有發生，偏離市場規則，導致企業內部組織管理工作不能有效開展。以上兩點，在企業集團化戰略實施過程中應給予高度重視。
三、企業集團化戰略的實施策略
在多年來的發展歷程中，河北港口集團實現了從條塊分割向協同運作的轉變、從粗放管理向精益運營的轉變、從單純港口業務向國際國內多種業務協調發展的轉變，走出了一條戰略協同、資源優化、目標統一、文化交融的企業集團化發展之路，在實施策略方面積累了如下經驗：
一是集團母子公司必須構建統一的戰略框架體系。母公司和子公司之間是相互獨立的法人，集團發展戰略要由母子公司共同配合完成。因此，必須采取強有力的管控手段，母公司統一制定戰略目標作為企業發展綱領，子公司在母公司的領導下負責戰略的具體實施與推進，這樣才能實現集團的整體協調發展。
二是集團母子公司之間必須強化內部人事管理。母子公司的人事管理制度尚需完善，應依據市場機制對子公司負責人進行選拔任用。同時，還應按照現代企業制度的要求，進一步健全子公司法人治理結構，有效監督和控制子公司經營行為，防止委派到子公司的負責人損害集團利益。
三是集團母子公司之間必須加強內部信息溝通。集團內部應該建立信息平臺，在母公司和子公司之間建設共用的信息局域網絡，通過信息共享強化母子公司之間的聯系，增強母公司對子公司的控制力，降低集團經營風險。
四是集團母子公司之間必須強化文化聯系。應實現企業文化的融合，通過共享品牌、共辦活動等途徑建立文化紐帶，樹立母子公司在企業文化中的主體地位，建立母子公司之間的信任關系，增進母子公司之間的感情，從而帶動集團內部的合作和團結，增強企業核心競爭力。
三、結束語
總之，企業集團化戰略的實施，不僅需要以企業的技術、制度、文化為依托，更需要企業自身的不斷完善和創新發展，只有這樣才能實現集團化戰略的高效運作，取得良好效果。
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