【摘要】隨著我國經濟的迅猛發展，企業在市場中的競爭壓力越來越大，如何才能使企業更好的生存下去，實現自身的持續發展，提高在市場的競爭力，是現如今企業面臨的首要問題。因此，企業不僅要緊抓經濟管理，而且要對經濟管理的模式進行改革和創新，這樣才能使企業更好更快的發展。本文從新形勢下企業經濟管理面臨的主要問題以及如何解決這些問題出發，探討在新形勢下如何對企業經濟管理進行改革和創新。
【關鍵詞】經濟形勢 改革創新 經濟管理模式
隨著經濟全球化的形成，我國經濟開始逐步和世界經濟接軌，加強了與全球的聯系，這無疑使我國的企業面臨更加巨大的壓力，這就要求企業不斷的提高自身的競爭力，要全方位的徹底的對企業進行改革和創新，不斷的自我完善，更好更快的融入當前世界的經濟形勢。企業管理者不僅僅要提高企業的外部管理，更應該注重內部管理，提升企業的經濟管理水平，為企業的改革創造有利條件，最大程度的減少市場環境以及經濟形勢對企業發展的影響。結合實際，運用先進的技術來創新，在符應我國國情和經濟基礎的情況下促進企業的持續發展，增強企業在全球的競爭力，使企業更好更快的發展，使企業的自我價值不斷地提升。
一、新形勢下，企業經濟管理迫切需要解決的問題
（一）先進指導思想的缺乏
在世界經濟迅猛發展的今天，企業管理人員認識到經濟管理模式的必要性和重要意義，只有采用合理的經濟管理模式才能不斷促進企業的發展，但是在我國很多企業中，經濟管理模式只是流于形式，并沒有真正的應用到實際的管理當中，而且現存的經濟管理模式過于落后，沒有緊跟時代的潮流，也不利于企業的發展。有些中小型企業的經營者并不重視經濟管理，隨意的更改條例，這不僅僅阻礙了企業打發展，也阻礙了社會經濟的發展。造成上述現象的首要原因是缺乏一個科學的科學的指導思想。
（二）經濟管理意識不足
目前，我國大部分企業都存在一個很嚴重的問題。盲目的追求企業的銷售額，過于重視當前的經濟效益，忽略了對經濟管理體制的改革，輕視經濟管理理念存在的價值，這種盲目追求當前的經濟效益忽略經濟管理的發展觀念對一個企業的長遠發展是一個致命的隱患。雖然我國大部分企業都設有經濟管理部門，但是并不存在經濟管理方面的人才，沒有完善的管理制度，這樣的管理部門存在就如同虛設，沒有任何價值和意義。很多企業的經濟管理理念過于保守，不愿意進行改革，這樣就很難與世界經濟接軌，跟不上發展的步伐，對企業的發展造成了阻礙，使企業很難提升自我的競爭力，從而無法實現了自我的可持續發展。
（三）不切實際的經濟管理制度的存在
目前大部分企業管理者沒有意識到一個合理的經濟管理體制對一個企業的重要性，導致企業的經濟管理水平遠不如企業的發展水平，這在很大程度上阻礙了經濟的發展。大部分企業沒有形成科學合理的經濟管理體系，即使部分企業形成了經濟管理體系，也只是流于形式，沒有結合自己公司的實際情況進行合理的安排，沒有一個固定的監管體系，這樣的經濟管理體系存在也是沒有價值和意義的。雖然一些企業管理者認識到了經濟管理制度存在的必要性，引入了先進的經濟管理模式，但是并沒有結合企業的實際情況，落后的發展難以為先進的經濟管理模式提供合理的條件，這樣造成了大量資源的浪費。
二、新形勢下，企業經濟管理的改革
（一企業經濟管理的指路明燈----先進的指導思想
世界經濟快速發展的今天，迫使企業面對前所未有的競爭壓力，使得企業經營者意識到了只有先進的指導思想才能使企業更好的發展。為了解決當前企業經濟管理方面存在的問題，我們必須緊跟時代步伐，不斷的對經濟管理理念進行改革和創新，改變企業管理的思想，提高企業管理者的競爭意識和危機意識，為企業更好的發展提供一個正確的指導思想。當前企業落后的指導思想不僅給企業的經濟活動帶來了阻礙，而且使企業長期存在被淘汰的危機當中，這都不利于企業日后的發展。因此，要想使企業的經濟管理理念創新就必須對企業的觀念進行改革，將其作為經濟管理改革的一個基礎。這樣一次偉大的創新必定能使企業摒除以往落后的經營管理理念，及時糾正錯誤的管理思維，從而用全新的方法和思維促進企業經濟管理的不斷發展，實現企業管理的改革和強化，使企業適應這個時代的發展。
（二）曾強企業的經濟管理意識
當前很多企業沒有意識到經濟管理對一個企業日后發展的重要性，因此增強企業經營者的經濟管理意識是企業發展中至關重要的一部分。要強調管理意識在企業發展的重要性和必要性。如果經濟管理意識得不到提高，企業的發展就會處于停滯狀態。根據目前我國經濟發展的形勢來看，提高經濟管理意識并不是一件簡單的事情，要從基層做起，從小事做起，不要只看重眼前的經濟效益而忽略了企業的發展空間和前景，要從相關企業獲取相應經驗提高企業的經濟管理意識。
（三）尋求合理的經濟管理制度
構建完善合理的經濟管理制度才能使企業在高強度的競爭下可持續發展。新形勢下，企業經濟管理的改革要從制度的創新入手，這樣才能構建比較完善的經濟管理制度。眾所周知，每個企業都有其固定的管理制度，它作為一規范約束企業中的很多行為，因此制度的創新對企業的經濟管理改革有著獨一無二的作用。制度創新是在不改變一些原則性的規章制度的前提下，建立一個有獨特性的比較完善的管理制度，其中包括獎罰制度，這對一個優秀的企業來說至關重要。企業的制度創新不應僅僅局限在獎罰制度上，在市場營銷和產品生產方面也要進行部署和規劃，這樣才能更好的進行經濟體制改革和創新，才能使企業以最快的速度發展起來。
三、結語
隨著世界經濟的迅猛發展，經濟改革的不斷深入，我國和世界的各地的貿易來往越來越頻繁，企業面臨的競爭壓力也越來越大，在此新形勢下，企業的經濟管理決定著企業的命運。創新是一個企業發展必不可少的因素，是一個企業得以發展的原動力，在此新形勢下進行企業經濟管理創新是一個企業正確的唯一的選擇，只有進行創新才能在社會上獲得更高的競爭力。企業要想長期發展，可持續發展就必須深入進行經濟管理創新，這樣才可以從根本上提高企業的經濟管理水平，提高企業在社會上的競爭力，使企業在社會上可持續發展。
參考文獻：
[1]李智，王慧.試論新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].企業導報，2013，（2）.
[2]陳滿來.試析新形勢下企業經濟管理的創新與實踐[J].現代商業，2012，（08）.
