摘 要：隨著近幾年經濟的迅猛發展，我國各類企業都得到了蓬勃發展，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要有一套完整而系統的經濟管理體系。因此，搞好企業內部的經濟管理，才能讓企業獲得更大的發展空間。本文主要對當今企業經濟管理的現狀進行了分析，對其中存在的問題進行了思考，并針對問題提出了一些強化企業經濟管理的措施，希望能對企業的經濟管理和發展提供借鑒。
關鍵詞：企業；經濟管理；策略
當今各類企業的蓬勃發展，造成了各類企業之間的競爭也愈加激烈，要想在眾多企業中脫穎而出，就必須根據本企業的實際發展情況，制定正確的經濟管理體制，從而讓企業上下統一而出，高效工作，從而為企業的發展壯大提供源源不斷的活力。經濟管理對企業的發展至關重要，只有掌握高效的人才資源配置，強化經濟調控與指導分配的體系，才能讓企業高效運行起來，提高本企業在同行中的核心競爭力。企業的經濟管理模式直接影響著企業間的競爭與合作，只有高效的企業經濟管理隊伍，才能讓本企業在同行業的競爭中占據有利的地位從而獲得更多的發展資源。
一、當今企業經濟管理中存在的問題
（1）企業經濟管理人員的思想意識薄弱。思想意識薄弱一直是當今企業經濟管理中的一大漏洞，也是制約企業發展的最大阻礙，一個好的企業在發展的過程中是離不開先進的管理手法和管理觀念的，但是在實際的企業經濟管理工作中，我們可以發現管理者注重的是加強生產和強化銷售兩個方面，對于科學的管理運行體制和方法則不予理會，這種錯誤的做法使得企業無法完成規定的業務和銷售量，在進行經濟統籌和財務結算時信息的傳遞發生滯塞，反而延誤了解決問題的時間。管理者在管理方法和管理觀念上的落后讓企業內部的統一產生了斷層，企業的發展無法與管理者的觀念協調起來，極不利于企業的運行和管理。
（2）缺少完整而系統的經濟管理體系。在當今的企業經濟管理中，一套完整而系統的經濟管理體系可以幫助管理者更好地進行分配和管理企業的運行，但是在我國現今企業的管理中，很多企業的經濟管理體系都存在著很大的漏洞，缺少一種系統化的統計和協調渠道來正確引導體系的運行和發展，這種狀況就導致企業發展的商品無法與市場正常接軌，嚴重影響了企業的經濟發展，在同行業的競爭中也會存活的相當困難。經濟管理體系上的漏洞和缺陷會使得企業的銷售業績停留在一個水平而無法上升，讓員工失去工作的動力和信心，進而產生懈怠消極的情緒，很不利于企業今后的發展。
（3）企業間缺少經濟管理的合作與交流。當今的企業經濟管理在企業間的交流與合作中存在很大的誤區，尤其是一些中小企業，在對外的合作與交流中，往往忽視了雙方的合作，他們更加注重于內部競爭，這種局面反正會局限自己的發展，讓自己企業的發展停滯不前。除此之外，很多企業管理者不僅對本企業錯誤的經濟管理方法不予糾正，對企業先進的管理手法也視而不見，采取閉塞的管理手法，讓企業的發展智能局限在某一種產品或者業務上，從而大大降低了企業的靈動性和業務延伸性，很不利于企業今后的經濟發展。
二、加強企業經濟管理的策略
（1）加快思想轉變，樹立經濟管理新意識。在任何企業的經濟管理中，都離不開對管理者和員工的思想意識的建立，作為一個優秀的企業經濟管理者，首要就要樹立一個先進的管理意識和觀念，只有這樣才能給企業帶來新鮮的創意發展想法，讓企業走在市場發展的前端。新世紀對企業經濟管理者的要求更為嚴格，管理者只有不斷加強自己的管理能力，對新形勢下的新的管理觀念和手法進行比較和思考，才能總結出一種最適合本企業發展的管理方法。管理者要加快對企業經濟管理的思想轉變，建立一個嶄新的管理思維，通過深造和再學習等手法，對自己的管理知識和理論框架進行新的組合和整理，從而保證自己在管理上的高敏感度和高洞察力。
（2）完善并系統化企業經濟管理體制。一套完善而系統化的企業經濟管理體制對整個企業的發展有著至關重要的作用，合理而科學的經濟管理體系可以讓企業的各個環節和諧而高效流暢的進行統籌和運行，當一個環節出現問題時，能夠在第一時間得到反饋和解決，減少公司管理的壓力，從而讓企業得到更好的發展。時代在發展，社會在進步，企業要想發展，就必須要強化本企業的經濟管理體制，堅持以人為本的管理理念，通過人性化管理讓每個部門都能夠協調統一起來，為企業的發展共同努力，與此同時，在完善企業經濟管理體制的同時，還要明確管理的任務和目標，遵循相關的經濟管理部門制定的先關制度，減少因玩忽職守而給企業造成的損失。
（3）加強企業間交流合作，創新管理手法。企業間的交流與合作是每個企業經濟管理者都不能忽視的重要部分，沒有哪個企業可以脫離同行業而單獨存在，所以說在進行企業經濟管理時要加強于其他企業的合作與交流，學習對方先進的管理體系和管理手法，然后根據本企業的實際發展狀況進行總結和創新，最終形成一套適合本企業發展的經濟管理體系，從而讓企業獲得更大的發展空間。與此同時，企業間的交流與合作還可以促進雙方的友誼與好感度，這樣在以后的業務交流與工作合作中就會獲得更多有利的發展資源，實現雙方的供應，提高二者在市場上的核心競爭力，從而讓企業獲得更大的利潤，推動企業的發展。
三、結語
21世紀是經濟與競爭的時代，企業要想在眾多激烈的競爭中獲得發展，就要與時俱進，大膽創新企業的經濟管理體制，降低企業投資風險，整合企業間的交流與合作，結合市場需求和企業實際發展現狀，對各類信息和資源進行整理和加油，從而讓經濟管理的工作更加便捷，讓企業能夠在和諧的環境下高速而穩定的發展。作為企業的經濟管理者，要勇于創新管理觀念，與時俱進更新自己的管理手段，通過不斷學習來努力提升自己的管理能力，堅持以人為本的管理原則，從而為企業創造更大的利益，進而推動我國的經濟建設。
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作者簡介：韓勝（1978—），男，陜西禮泉人，現為彩虹集團陜西彩虹電子玻璃有限公司經濟師，工程師。
