摘 要：隨著我國的經濟水平的持續發展，以及企業整體水平的不斷發展，現代企業管理中的激勵手段開始得到了廣泛的應用，激勵手段作為促進企業發展的重要手段，可以有效調動員工的創造性、主動性和積極性。本文從現代企業管理中的激勵手段的含義入手分析，對激勵手段的應用及作用進行了分析。
關鍵詞：企業管理；激勵手段；作用分析
隨著市場經濟的快速發展，企業與企業之間的競爭開始愈加激烈，如何能夠在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，核心要素就是“人才”，現代企業管理開始逐漸加大對人力資源管理的重視力度，并開始引進各種激勵手段，增強人力資源管理的能力。毋庸置疑的是，人力資源管理能夠為企業提供一個更為廣闊的發展平臺，能夠為企業管理提供一個堅實的后盾，但如何才能做好人力資源管理呢？那么除了配置最基本的管理制度之外，還需要怎樣的配套制度呢？下面，本文就以將激勵手段應用于企業管理為視角，深入分析激勵手段的作用及意義。
一、“激勵手段”的定義
美國教授斯蒂芬·P·羅賓斯對激勵手段做出了這樣的定義：“激勵就是以滿足某些需要為條件，通過高水平的努力而實現組織目標的過程?！睆倪@段定義來看，激勵手段可以理解為滿足人的需要的過程，人在處于激勵狀態時，總會存在一些未能滿足的內外在需要，而未能滿足的內外在需要會督促人處于努力工作的狀態，從而驅使人使用合理的行為來滿足內外在的需要。
二、現代企業管理中激勵手段的具體實踐
激勵手段作為一種現代企業管理理論，正確與否只有通過實踐才能得以確認。并且現代企業管理理論的實踐也不能離開激勵手段的輔助與支持。以下從精神激勵和物質激勵兩個方面進行分析，討論現代企業管理中激勵手段的具體實踐情況：
（一）精神激勵
（1）信任激勵法。信任激勵法，是指通過給予員工以足夠的信任，使其獲得激勵的一種精神激勵方法。一般來說信任激勵這種精神上的激勵方法雖沒有物質激勵的效果那么迅速明顯，但是就其激勵效果來說，還是比較深刻持久的。此外，信任是員工能夠得到重視和尊重的前提，也是企業獲得成功的源泉。在現代企業管理中，管理者與員工之間若能給予對方更多的信任，才能使后續工作的開展具有一個良好的基礎，而且，彼此之間具有良好的信任基礎也有助于企業上下級之間的關系更加和諧，從而為企業的發展提供一個和諧的工作氛圍。
（2）尊重激勵。在企業管理的過程中應用尊重激勵作為激勵手段，可以提升企業管理的效率。一般來說，尊重激勵就是指在企業管理者給予員工應有的尊重，使員工能夠感受到被管理者重視的感覺。例如，企業管理者可以通過合理分配工作、多給予員工鼓勵和支持來使員工感受到重視，從而滿足員工的被尊重和自我實現的需要，并且在這一基礎上有效激發員工的工作熱情，并通過努力完成工作來獲取更多的成就感。
另外，企業管理者在應用激勵理論的過程中，應科學合理地調節工作量的強度，進而使員工能夠在保證完成工作的同時，工作態度也能發生改變，能夠對其產生強烈的興趣。因此，企業管理者在應用尊重激勵這一理論的時候，要結合工作要求和工作目標，并適當調節工作的挑戰性，以便于激發員工保質保量完成工作的信心。
（3）情感激勵。應用情感激勵這一理論，對于當代企業管理來說，是非常重要的。情感激勵作為精神激勵手段的核心內容之一，主要以心理因素與感情交流，來達到與員工情感上的共鳴。眾所周知，人類是具有情感的高級動物，使用情感激勵可以使得員工受到情感的影響，營造出一種彼此互相關心、互相支持、互相信任、互相幫助的企業氛圍，使企業的每名員工的情感需求都能被滿足，都能得到其應有的尊重與重視。進而更好地為企業發展做出自己的努力與貢獻，最終推動企業能夠健康地向前發展。
（二）物質激勵
一直以來，物質激勵都是現代企業管理中應用最為廣泛的激勵手段之一，物質激勵也是最為基本的激勵手段，具體含義是以物質作用來使受激勵者得到物質上的滿足，進而有效調動員工的創造性、主動性和積極性，物質激勵的主要形式有獎金、獎品等。通常成功企業都非常注重培養員工的忠誠度，因為任何企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，前提條件都是忠誠企業員工的支持。而培養企業職工的忠誠度的過程中，使用精神激勵雖然能夠起到一定的效果，但若使用物質激勵法則可以取得更加立竿見影的效果。也就是說，應用物質激勵法，會比精神激勵更加有效，但是應用時也應注意與精神激勵結合使用，以達到事半功倍的應用效果。并且，應用物質激勵可以將企業與員工之間緊密聯系到一起，使企業管理工作能夠得到有效開展，從而使企業的整體實力得到穩步提升。
三、激勵手段的作用及重要性
（一）有助于員工的自身能力有效發揮
現代企業管理中激勵理論在實際應用的過程中，其作用和意義首先體現在促進員工發揮自身能力。一般來說，激勵手段的有效應用能夠促進員工發揮潛能、工作熱情、積極性、主動性等；另一方面，在企業正常運營的過程中，員工的潛力和能力往往不能直接轉化成企業的工作效率與經濟效益，換句話說，員工的潛力和能力是否能得到挖掘和發揮，在某種意義上來看，是受其工作熱情和工作動機來決定的。那么這就意味著，無論一個企業的人力資源有多么優秀，資金有多么雄厚、生產技術和生產設備裝置有多么先進科學，在不具備相應的激勵手段的情況下，這些資源都無法得到全面且直接的發揮。并且根據有關數據顯示，在企業中若未能有效應用激勵理論和激勵手段，那么企業員工的潛力和能力最多只能發揮出30%左右，但是如果激勵手段得到有效應用，員工得到了適當的精神激勵和物質激勵，那么企業員工的潛力和能力將會發揮到80%～90%。不難發現激勵手段對于發揮員工的潛力和能力來說，具有非常重要的促進作用。
（二）有助于企業創新能力的發展
如果一個企業重視激勵手段，并建立健全企業激勵機制，那么在這樣的工作氛圍下，必然能夠激發員工進行思考和學習，完善自身的不足，從而提高自身創造力。對于企業來說，員工提升自身創造力不僅有利于改進不足、提高效率、加強管理，而且還有利于創新產品、加強凝聚力、壯大產業。而這也是企業能夠得以發展和創新的基礎。
四、結束語
員工的工作熱情和積極性，對于企業的生產、發展和競爭都具有重要的作用。而作為企業的管理者，要想在激烈殘酷的市場競爭中取得勝利，那么就必須懂得如何管理好人力資源，并對激勵手段的內容與作用有著一個全面、清晰的了解，并在此基礎上應用激勵手段來管理人力資源，從而促進企業管理水平的不斷進步和發展。
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作者簡介：林松添（1969—），男，廣東南海人，大專，中級政工師，主要研究方向：金融。
