摘要：制造業是我國經濟發展的重要支柱之一，制造業的興衰關系到我國經濟是否能夠又快又好地發展。隨著改革開放以來，我國各行各業都紛紛改革，增強自身的市場競爭力，制造業之間的企業競爭也日益激烈，企業競爭由以前的單純的盈利競爭轉向了企業全體的競爭，企業內部管理也被放上了競爭擂臺上。一個部分管理失當就有可能影響企業的整體發展，因此，制造企業內部的財務管理也成為了企業管理工作中的關注重點。本文分析了目前我國的制造企業中財務管理可能或的確存有的問題，并對其提出了相應的對策。
關鍵詞：制造企業 財務管理 不足 對策
改革開放以來，我國的經濟一直呈現高速發展的狀態，國家對國內的行業進行了改革，企業日益壯大，同時市場的競爭也愈演愈烈。而中國加入世貿后，企業間的競爭已經不滿足于國內市場競爭，也漸漸將目光放在了更長遠更廣闊的國際市場，進一步加劇了企業之間的競爭狀況。而全球化的經濟狀況既為企業帶來機遇，也帶來了許多新鮮的經營風險，企業的經營和內部管理都經受著前所未有的難關，并為此努力著。而身在其中的制造業也不可例外。制造企業更所作為國家的支柱行業之一，在激烈的競爭中努力前行。制造企業的內部財務管理活動也隨著企業業務范圍的擴大和創新而愈加復雜，在已經不滿足于盈利手段上的競爭的市場中，制造企業的財務管理在企業的經營管理活動中的地位日益凸顯，甚至已經掌握住了企業存亡的命脈。
我國的制造企業的財務管理水平隨著企業的不斷發展也不斷的提高和完善，但如何加強制造企業的預算管理、財務分析和預警，仍然是我國制造企業的財務管理的重要課題，解決好這些問題，才能更進一步的發揮出企業財務管理的職能，為企業發展添一份力。
一、制造企業財務管理中的不足
制造業一直是我國經濟發展的一支支柱，是我國經濟增長的主導產業，也是我國在改革開放后實行經濟轉型的重要基礎。制造業在我國的社會發展中擔當著重要的依托角色，為我國的勞動力的就業提供了開闊的市場，同時也是我國在國際上的重要競爭力量。由于其特殊性的緣故，制造企業中的財務管理顯得尤為重要，甚至關系到企業的興衰。制造企業中的財務管理是否能夠正常水平的運作，關系到制造企業資產配置情況，運營失當可能會為企業帶來許多經濟上的風險。但目前我國的制造企業的財務管理工作并不完善，企業中的財務問題時有多發，逐漸影響到企業的整體發展。
1、企業財務管理中缺少預算管理
良好的預算管理能夠在企業進行年度規劃和企業的發展目標規劃中提供可靠的信息依據，幫助企業管理層人員作出準確的科學的經營決策和管理決策，促進企業的科學可持續發展。但制造企業中，財務管理人員對于企業的預算工作并不重視，也沒有建立起相應的完善的預算機制，嚴重影響了企業的預算工作的正常開展，導致企業的財務規劃受到阻礙。盡管一些制造企業有制定預算編制，但實際管理工作中并沒有按照制定好的預算編制進行工作，預算編制只是表面形式的存在，形同虛設；一些制造企業的預算編制只是死板的搬用，并沒有結合自身企業的實際情況，導致預算編制無法真正實行。企業的預算編制往往注重的是企業的長遠發展目標，企業管理者過分急功近利，忽視了長遠的規劃，將導致企業的發展脫離預算結果，預算編制被架空，企業的難以持續發展。
2、財務管理中對資金控管不力
隨著我國的經濟發展，制造企業的規模也在日益發展壯大，制造企業所持有的資產也不斷增加，企業資金管控和運營管理問題也逐漸凸顯出來。我國的制造企業中，以生產加工企業為例，部分的生產加工企業并沒對隨著企業規模的擴大而一并擴大的資金產業進行妥善的控管，不少的生產加工企業在業務活動中使用賒賬的結款方式，導致大量賬目堆積，當對方企業出現問題時，便會使企業產生呆滯的壞賬，無法收回，損失企業資金；另一方面，生產加工企業中的現金流管理薄弱，現金流發生短缺，而企業中的業務量龐大，原始票據的傳遞受到阻礙，入賬間期長，導致許多資金漏洞形成之后難以被發現。
而當同樣的情況在制造業中普遍多發，制造企業中的財務管理對資金掌控力度不足，就會影響到整個行業的發展情況，從部分影響整體，再由整體影響部分，形成惡性循環，造成整個行業的巨大的資金損失。
3、財務分析制度不健全
加強企業財務分析能夠使制造企業更充分、準確地掌握自身的財務狀況和經營業績的真實情況。目前，我國許多制造企業沒有意識到財務分析的重要性，沒有對自身企業的財務制度進行健全完善，財務會計不科學，財務分析工作流于表面，并沒有發揮出實際作用，促進企業財務管理的發展。一方面，是制造企業中的財務分析內容單一，無法結合企業的實際運營情況進行分析，對于企業潛在的財務狀況和問題沒有深入了解，分析結果不全面，導致企業無法掌控到企業全面的財務狀況，對于財務規劃沒有實際用途；另一方面，企業的財務分析方法傳統單一，不能適用于企業內的不同部門和不同用途，而傳統的財務核算方式或申報方法也未能得到各個部門的理解和有效使用，財務分析顯得無用武之地。而有些人會對企業的資金進行挪用等等，為了隱瞞自己的違法違規行為，人為地改變財務分析結果，導致財務分析結果失真，表面上企業財務狀況良好，實際上企業財務情況中出現的漏洞或負債等等問題都被隱藏起來，成為了企業上隱藏的“毒瘤”。
4、企業財務管理中的風險預警機制不健全
企業財務管理中的風險預警機制是為了防范企業在運營工作中可能會遇到的風險而存在的，對于企業的順利發展有著保駕護航的作用。目前我國大多數的制造企業都已經建立起風險預警機制，但他們的風險預警機制都尚未完善，沒有充分發揮出對企業風險定位、分析、控制的職能；而建立起的風險預警機制時效性上存在不足，對于企業風險的定位、分析和控制不能及時進行，導致企業對于風險沒能及時有效地防范規避；風險預警機制中關鍵的風險規避方案不明確，無法直接應用到實際的風險防范工作中去。
二、制造企業財務管理問題的對策
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1、完善企業預算管理工作
首先，要提高企業上下的預算管理意識，要讓管理層的人員充分認識到預算管理的重要性，讓企業內部的實際進行預算管理的操作人員充分理解預算管理的實際應用，建立全面預算管理體系。一方面要健全財務信息和財務指標，定下科學的預算標準，規范企業的預算配置；另一方面協調各部門積極參與預算管理工作，將各部門根據自身情況設定的預算使用情況納入企業整體的預算編制內容中，確保企業各部門的運營狀況中資金分配均衡。其次，對于預算目標要審形度勢地設定，要保證預算目標的可行，結合企業的實際經營情況來制定。要建立預算執行機制，保證預算任務能夠貫徹落實到底。
2、建立健全財務分析制度
進一步完善財務分析制度，針對企業的真實運營狀況選擇相適應的財務分析方法，堅定落實財務分析工作，加強對財務分析工作的監督力度，保證財務分析結果正確，提供的信息科學有效。財務管理人員要盡忠職守，對于財務分析的工作一定要貫徹落實好，充分發揮出財務分析工作的作用。
3、完善預警機制
首先，要根據企業自身的情況建立適用的預警機制，提高預警機制的可行性和精確度；其次，預警機制的內容不能只是關于資產評估，也要包含現金流量的指標在內，提高企業對于資產的空管力度，降低存在風險，保證企業的資金能夠及時回流，防范財務風險；最后，增強財務預警后續管理，制定好風險規避方案，及時應對企業中的復發風險，充分利用預警機制，有效規避風險，減少風險帶來的損失。
4、提高財務管理人員的素質
財務管理人員的工作素質直接關系到財務管理工作的水平，因此對于財務管理人員的挑選要慎重，要求財務管理人員具備相應的資格證書、職業技能和專業知識，定期對財務管理人員進行素質教育和技能培訓，加強管理人員的工作水平和素養。將財務管理人員的績效歸入年度考核內容中，實行獎優懲劣制度，約束管理人員的主觀管理工作，提高工作人員的工作積極性。
三、結語
財務管理在制造企業的企業管理中起著核心作用，財務管理的水平高低關系到企業的整體管理水平，從而影響企業的發展。為了使企業又快又好地持續發展，完善財務管理是必須堅持實行的工作，要為企業的良好健康發展提高安定的財務環境和條件。
參考文獻：
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作者：劉永梅
