摘要：企業的資金運作、預決算等環節很大程度上取決于財務工作質量的好壞，目前我國企業的財務管理仍存在著管理體制、成本控制以及資金分配等方面的問題，大大影響了企業的資金利用效率。要想實現企業利潤的可持續增長，企業就要根據內部運營問題，發揮自我反饋功能，及時糾正，優化企業的財務工作。因此，對企業內部的財務問題進行研究，提出合理的解決對策，有重要意義。
關鍵詞：企業 財務問題 對策
一、引言
就企業的效益和長遠發展來說，財務工作是至關重要的，但在企業運營當中，由于受到制度、資金、人為等多種原因的影響，財務問題時常發生，復雜多樣。因此，企業在解決財務問題，維持可持續發展的時候要結合自身實際，采取科學合理的措施；同時，除了企業自身調節外，政府也應該給予適當的政策支持和宏觀調控，以保證企業財務管理工作的正常運行。
二、企業財務問題現狀
目前我國企業的財務工作尚缺乏一套完善的管理機制，大多數企業將工作重心放到增加經濟效益上，忽略了管理體制的建立和完善。因此，呈現出管理機制不健全，財務管理處于無章可循的狀態，加大了資金流失、資金浪費等問題，其次，在財務監督方面的制度更是不夠完善，甚至在一些小型企業出現任人唯親的狀況，這對維持企業正常秩序，提高員工積極性有很大的影響。
財務管理人員水平較低，企業雖然都設有健全的財務管理機構和明確的人員分配，但實際上，在很多企業中的財務管理人員并沒有經過全面系統的專業財務培訓，在管理方法和管理意識上存在著不小的差距。主要體現在以下幾個方面：
資金利用效率低下。首先，在現金管理方面，缺乏長遠的眼光。很多企業依然采用傳統的資金管理模式，特別是在一些中小型企業，存在小富即安的心理，對市場未來發展狀況掌握不夠深入，在資金投入時往往瞻前顧后，因此，大量富余資金得不得充分利用，也就無法實現企業的規模擴大化和經濟效益的持續增長。只有處于流動狀態的資金才能促進市場邁向良性循環，帶動企業發展。其次，由于管理人員的專業素質較低，對市場的未來發展沒有科學合理的評估，往往會出現資金超前投入和過量閑置的狀況。市場的變化是瞬息萬變的，一些企業往往只是專注于眼前的狀況，而不能從整體上預測未來趨勢，從而導致資金的利用發生偏移。
成本控制不嚴格。最大限度地降低成本是做好財務管理，實現企業經濟效益最大化的基礎，也是增強企業市場競爭力的重要因素之一，只有以低成本進行生產、運營才能提升企業的利潤空間，增強企業競爭力。目前，很多企業只注重利潤收入，而忽視成本支出，導致不必要的資本投入，提升了企業的運營成本。許多企業成本預算的意識相對薄弱，沒有制定行之有效的資本運行計劃，對成本控制不夠嚴格，這就必定會造成財務上的管理漏洞。
資金短缺現象嚴重。造成資金短缺的原因主要有兩方面，一方面是部分企業規模較小，融資困難，資金周轉不靈活。目前我國的中小型企業的資金來源主要依靠銀行貸款，對民間資金的吸收相對較少，企業創立初期，盈利情況相對較差就會不可避免地造成資金短缺。對中小企業而言，由于自身競爭力不足，在市場中不占優勢，對社會資金沒有很強的吸引力。因此，在融資方面處于十分被動的局面，雖然我國的企業已經建立起了多元化的融資渠道，但在實際中，效果并不明顯，往往是只有行業中的領跑企業才具有明顯的融資優勢。另一方面則是企業的財務預算工作不到位。如果對資金的運用缺少明確細致的預算和成本控制計劃，那么，資金的流失和浪費現象就會相對嚴重，造成資金短缺。同時，企業對不動產的投資也會在一定程度上影響到資金的循環利用。
三、導致企業財務問題的原因
1、企業的財務管理意識薄弱
對資金的管理并不僅僅是財務部門的職責，應該在整個企業內部樹立牢固的財務管理意識。由于財務工作涉及到成本控制、預決算等相關工作，而這些工作都是由企業內部多個部門之間的相互合作來完成的。比如在進行成本控制時，首先應由企業部門制定出詳細的年度工作計劃及資金需求預算，并提交給財務部門進行核對、審核，其次，由財務部門整合各部門之間的資金需求，并對企業的整體資金進行調度，針對各部門的預算計劃做相應調整，反饋給各部門。由此我們可以看出，財務管理工作應該引起企業全體員工的重視，為此，企業可以開展相應的專業培訓，提高員工意識。
2、政府調控不及時
企業對社會資金的吸納，對市場的適應都需要政府根據市場需求進行適當調控。一方面，企業的主要資金來源是銀行貸款，然而單一的融資方式很難支撐整個企業的可持續發展，一旦融資渠道出現問題，企業就會面臨資金鏈斷裂的威脅。另一方面，純粹的市場經濟發展容易出現失衡現象，對企業的財務狀況造成影響。政府在掌控市場經濟發展時不能完全依賴市場的自我調節作用，而是要根據市場需求，結合社會資源，對市場進行調控，或者給予企業適當的政策、資金支持。
四、企業財務問題的對策研究
1、建立健全財務管理體系
針對目前企業財務管理相對混亂的現狀，企業內部應該建立一套完善的管理體系，對資金的收支、利用、儲存等環節進行嚴格的控制。一套完善的管理體系要有分工明確的內部機構，同時機構之間強化溝通聯系，提高工作效率。在涉及到資金問題時，要嚴格按照審批程序，確保資金的高效率利用。同時，提升企業財務工作人員的專業素質，對全體員工進行意識強化，對財務人員則要結合公司實況加以專業培訓。當前形勢下，企業所需要的不僅僅是技術性人才，更重要的是復合型人才，因此，在提高員工素質時，要從職業道德、專業技術方面進行培訓，強化員工的責任意識。此外，完善監督機制。在財務人員任用方面要本著公平、公正的原則，以工作能力和業績對員工實施獎懲制度，激發員工積極性。對財務人員的監督也要落實到位，避免違紀現象發生。各部門之間不僅要加強聯系，還應該互相監督，互相促進。
2、制定合理的財務計劃
市場信息的變更對企業制定合理的預算、加強成本控制有重要作用，因此，財務管理工作要靈活運用網絡、媒體等方式及時掌握市場狀況，并對此做出合理的推測，從而制定出準確的預算體系，控制好企業成本，明確企業的資金投入方向。傳統的財務管理工作中，視野相對狹隘，僅僅將眼光瞄準企業自身的發展，而在當前形勢下，企業的發展脫離不了市場需求以及同行企業的發展影響。因此，要想保持企業的長效發展，就要及時針對市場信息變更以及同行企業的最新進展動態，及時調整和制定未來發展方向。在制定企業發展目標時要本著行之有效、切實可行的原則，切忌目標過高或過低。
3、政府采取適當的宏觀調控
政府的宏觀調控應該主要從兩方面入手，一方面對企業的資金來源進行調控，根據市場狀況給予企業一定的政策支持，維持企業的資金循環，除了銀行貸款外，鼓勵企業多方面拓寬融資渠道。另一方面，對市場需求合理調控。在單純的市場的調解下，很容易會發生通貨膨脹或通貨緊縮的狀況，對我國經濟發展造成影響。
四、結束語
現階段企業存在的財務問題一方面是由外部市場導致的，另一方面也是由企業內部因素決定的，控制好企業的資金運作，實現經濟效益的最大化是財務管理的最終目標，為此，企業應該結合政府的調控，多管齊下，轉變傳統的財務管理觀念，從體制完善、人員培訓方面應對財務問題。
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作者：張海龍
