摘要：財務管理是企業經營管理中永恒的主題，是企業求得生存與可持續發展的重要保障。不僅如此，其精細化管理更是未來企業財務管理的發展趨勢。然而，由于財務精細化管理幾乎涉及到企業經濟活動中的每一個部分，所以需要全員參與。只有這樣，企業才能做好財務精細化管理，并且使之發揮對整個企業的宏觀調控作用，促進企業資金能夠得到有效運營，從而使企業發展更上一層樓。本文首先闡述了財務精細化管理的內涵和特點，接著說明了企業實行財務精細化管理的意義，最后就實現企業財務精細化管理給出了合理的對策。
關鍵詞：企業財務 精細化 管理 對策
企業經營活動的最終目的就是為了獲得利潤最大化。隨著全球經濟一體化格局的形成，企業之間的競爭日益激烈，如何在這強大的競爭壓力下站穩腳跟且迅速發展，是目前所有企業迫切需要解決的問題之一。近年來，國家陸陸續續出臺了一些相關政策來規范市場經濟秩序，不僅給企業營造了一個和諧的經營氛圍，而且還給企業提供了更為寬廣的發展平臺，但是如果企業只是一味的依靠國家的宏觀調控來謀求企業自身的發展的話，這些是遠遠不夠的。最主要的還是要變革企業內部管理，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，其財務精細化管理更是不容忽視的關鍵所在。所以，企業要想取得長遠發展，必須重視財務精細化管理。
一、財務精細化管理的內涵和特點
（一）財務精細化管理的內涵
所謂的財務精細化管理就是將“細”作為出發點，把每一份工作落實每一個人身上，明確權責，然后建立一套與之相應的完整的工作流程和業務規章制度。在實際工作中，它要求工作人員能夠一次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責的完成當天的所有工作，如有發現問題，及時解決.同時加強財務核算實施精細化管理，這就避免了因財務工作的混亂而給企業造成不必要的經濟損失。除此之外，財務精細化管理可以將財務管理伸展到企業生產經營活動中的每一個領域，深化到每一個部門，細化到每一項工作內容中，能夠真正的實現財務“零”死角。同時，財務精細化管理也可以說是圍繞企業生產經營活動的總目標來整合各項經濟活動的管理手段，它能優化資源配置，深度挖掘財務管理能力，是不斷改進和完善企業資金運營情況的最為行之有效的辦法。總而言之，財務精細化管理就是從日常工作中的點滴之處分析整理出一套能加強企業財務管理，提升企業財務資金運營水平的管理方法。
（二）財務精細化管理的特點
1. 數據化。數據作為財務精細化管理的主要量化依據，其在財務精細化管理過程中處于核心地位。企業財務工作的好壞，最終都是通過數據來體現的。例如 ：企業財務預算與實際財務支出的差額越小，則證明財務工作的質量越高，反之，則說明了財務工作質量差。
2. 流程式。任何一種工作或者是管理制度都有一定的流程，當然，財務精細化管理也不例外，并且它的“流程式”工作模式更強。財務精細化管理的流程更導向于專業化的管理，并且每個專業都有其獨特的要求。因此，其流程導向可以說在某一方面就代替了職能導向，使得各個流程之間責任與分工都非常清晰、明確。
3. 人本性。人作為財務精細化管理的實施者，是財務工作得意完成的關鍵所在。因此企業在實施財務精細化管理的過程中，應該注重“人本”理念。此外，還要在財務精細化管理的各個環節上建立財務獎懲制度以及財務監督部門，以此來激發財務人員的工作熱情和規范他們的工作行為。
4. 系統化。財務精細化管理注重的是各個部門以及各個工作人員之間的相互協調與配合，充分發揮團結的力量，以求高效率的完成財務工作的管理方法。換句話說，其整個過程就是以“精細化”為宗旨的財務管理系統。
二、企業實行財務精細化管理的意義
“細節決定成敗。”從目前情況來看，雖說每一家企業都有自己的財務管理制度，但是由于其覆蓋面小、形式僵硬等，已經不符合現代化的企業財務管理要求，因此，創建全新的財務管理模式迫在眉睫，否則，企業將很難取得突破性的發展，甚至是后退也是極有可能的。在21世紀的今天，社會主義市場經濟瞬息萬變，加大了對企業財務管理的要求，在長期以來的財務管理過程中，“精細化”的財務管理優勢逐步顯現出來，于是財務精細化管理就這樣孕育而生了。企業實行財務精細化管理的意義具體體現在以下兩個方面：第一，實行財務精細化管理是企業立于不敗之地的先決條件。財務精細化管理能力的高低直接關系著企業未來的發展命運，因此，企業只有提高財務精細化管理能力，將精細化的概念運用到財務管理中，企業才能收集豐富的財務信息來確保財務預算、決算、核算的正確性。如此，就可以有效降低企業投資風險，讓企業賺取更多利潤；第二，有利于促進財務人員熟悉企業財務生產流程，更好的服務于企業生產決策。財務精細化管理顧名思義就是精細化財務工作，它要求每一位財務人員對企業的所有經營活動都必須了如指掌。財務人員為了達到其標準就必須深入到企業生產流程中去了解詳細情況，這樣一來財務人員所做的財務計劃才更去趨向于完美，它為企業的生產決策提供了良好的參考意見，是保障企業生產計劃在實施后能夠順利運行的堅實后盾。
三、實現企業財務精細化管理的對策
（一）改變財務理念扭曲現象，正確定位目標
目前，部分企業的領導者對財務概念的認識不足，有的甚至是理解錯誤，他們只有會計概念，沒有財務概念，例如：他們認為財務管理只是簡單的會計運算，把財務等同于了會計，而沒有將其作為一種企業資金和項目投資的管理手段。這就造成了企業資金的浪費，并且加大了企業投資風險。因此，要想實現企業財務精細化管理，推進企業走向長足發展的康莊大道，就必須改變這種財務理念扭曲現象，充分認識財務管理的內涵、正確看待財務管理的作用，與此同時，還應該將其地位上升到一定的高度。運用財務精細化管理制度診斷企業的經營狀況、控制它的資金調度等，切實落實生產成本的控制，增強企業的市場競爭力。
（二）加強財務基礎工作
企業財務精細化管理是在企業財務管理工作之上對財務工作進行了細化，因而，企業要想實現精細化管理制度首先就得加強財務基礎工作，例如：增加財務科目的設置、完善憑證報表的裝訂、記錄完整的數據信息等。通過這些來做好企業財務分析，充分挖掘企業發展潛力、改進經濟活動處理的方式。此外，財務人員“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，這樣也是實現企業財務精細化管理的方法之一。它不僅剖析了企業目前的經營狀況，而且還對企業未來的經營做了財務預算，可以讓企業事先預留足夠的財務資金用作未來企業的項目投資，從而保證企業各項經營活動有條不紊的開展。
（三）建立嚴密的內控體系，完善相應的內控措施
就現狀而言，我國很多企業內部工作人員很多都是靠關系進來的，其專業水平和思想素質并不是很高，這就嚴重影響了企業財務管理工作的正常開展，更不用說是實行企業精細化管理制度了。因此，為了肅清關系戶，營造公平競爭的工作氛圍，企業有必要建立嚴密的內控系統，完善相應的內控措施。例如：對企業所有員工進行關聯性排查，建立關系數據庫，針對他們日常的工作表現，嚴格履行考核制度，對于達不到標準工作要求的人給予相應的懲罰，情節嚴重者，應當處以開除的處分。于是，企業就擁有了優秀的財務人員，為它實現財務精細化管理提供了人力資源上的保障。
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作者：陳清賢
