摘要：在政府對企業“引進來，走出去”戰略的支持與鼓勵下，我國國際一體化的速度加快，企業在國際貿易中取得了顯著成就。我國企業企業在國際貿易中發揮積極作用的同時，由于財務管理上的疏漏和制度上的不完善，大大的制約了企業國際貿易的進一步發展。本文首先對企業國際貿易中存在的財務管理問題進行了分析，并對形成這些問題的原因進行了探討，最后有重點的提出了加強企業國際貿易中財務管理水平的對策和建議。
關鍵詞：國際貿易 財務管理 應收逾期境外款風險
國際貿易是指世界各個國家（或地區）在商品和勞務等方面進行的交換活動，是在國際分工的基礎上進行相互聯系的主要形式，反應了世界各國（或地區）在經濟上的相互依賴關系，是由各國對外貿易的總和構成的。目前，我國企業國際貿易在“做大”方面取得了一定成就，但如何“做強”則是擺在我們面前的一個十分重要的任務。我國企業在發展中引進資金、技術，加上我國廉價的資源，雖然短期取得了一定發展，但長遠來看不容樂觀。企業管理水平尤其是財務管理水平，嚴重制約了我國企業參與世界競爭，我們必須認清這一現狀，找出問題所在，并探討解決的對策，以促進我國民族品牌的做大做強。
一、企業國際貿易中財務管理存在的問題
（一）財務管理基礎不完善
國內大多企業只注重貿易額的增長，很少在財務管理上進行真正投入。企業在財務上普遍存在著賬目混亂的現象，甚至不惜弄虛作假的騙逃國家稅款。在憑證處理和會計科目設置上也是不是很規范，對會計準則和會計制度的執行力度不夠。企業財務人員財務違規現象時常發生，出口企業和境外企業關系較密切，有更多的機會騙取增值稅出口退稅，所以在企業中往往賬目不清、手續不全。
（二）財務管理制度不健全
企業在國際貿易中盲目追求貿易額，對購買商的支付能力考慮不周、收款不及時，導致在國際貿易中存在著很多呆賬、壞賬。財務機制不健全就是最主要的原因，在企業管理層把財務工作看做是賬房先生的事情，沒有制定健全的財務管理機制，會計崗位和財務人員的設置較隨意。實務中沒有財務制度的約束，核算上不是很精確沒能提供給管理層最精確的信息，更不用提參與企業的公司治理了。
（三）財務管理意識淡薄
在國際貿易中企業最大的問題還是在管理者身上，管理者是政策的制定者，管理者在國際貿易中缺乏現代的財務治理理念，沒有把財務管理放在應有的高度，而只把財務管理看作是經營的附屬品，沒認識到財務在增加企業價值、提高企業競爭力上的重要作用。在競爭日趨激烈的國際貿易中，企業經營管理者只想到把自己的產品賣到國外去，但是沒看到錢是不是能收得回來，沒認識到財務風險的存在，更沒有用財務的方法把財務風險進行控制和規避。企業管理者沒有把財務的籌資、投資決策和風險管理、成本管理、利潤管理等方法應用到企業國際貿易的全過程中。
（四）財務風險控制不足
企業國際貿易是面向世界市場的，世界市場的風險遠遠大大超過國內市場，世界金融危機首先波及到的就是外貿企業，在這么不穩當的世界壞境中，企業尤其要加大對財務風險的控制。然而，我國企業國際貿易中對財務風險的控制明顯不足。一組外貿企業的數據可以說明，根據一些金融機構提供的信息進行綜合情況分析，我國全部境外應收逾期賬款中，超過60%的是惡意的拖欠款。另外，在國際貿易中用于結算的多是國際貨幣，企業存在著很高的外匯風險，加上人民幣幣值的不穩定，都給企業的財務風險管理提出了要求。企業國際貿易中要提高對這些風險的控制力度，管理好外匯風險和壞賬風險，變消極應對為主動出擊。
二、企業國際貿易中財務管理問題的成因
出口、投資與消費是拉動我國經濟的三駕馬車，國際貿易在我國經濟發展中占有了相當高的地位，政府對國際貿易的發展相當重視，相繼出臺了很多優惠政策及相關財務制度促進和規范企業發展。但是，我國的一些企業在國際貿易中，對財務問題仍然認識不夠，雖然采取了一些措施加強財務管理水平，但結果收效甚微，究其原因有以下三個方面：
（一）管理者重視不夠
任何政策的貫徹、制度的執行，最關鍵的還是人在起作用，管理者的態度決定了某一制度能否在企業得到真正的應用。外貿企業的管理者多把自己的眼光投向了國際市場，認為出口的越多生產的越多，自己的利潤就會越大，很少在內部管理上進行投入，更不會在財務上下功夫，看不到財務在國際貿易中降低風險增加價值的重要作用。管理者這種觀念如果不轉變，企業在國際貿易中就很難進一步提高競爭力。
（二）財務管理水平不高
企業在國際貿易中是要和外國企業打交道的，國外在財務上已經步入“管理會計”時代，而我國會計仍然停留在傳統的財務會計職能上，財務主要起著核算和監督的職能，對于最能增加企業價值的管理會計職能卻利用不多。正如前文所說，管理層對財務的不重視，財務人員常常被排擠在參與決策活動之外，財務信息利用效率嚴重不足。企業財務人員對國際會計準則了解不夠，在稅務和發票方面國內外的不同，經常會導致企業在國家貿易中吃大虧，造成業務難以繼續。
（三）公司治理機制不完備
良好的公司治理是企業健康發展的重要前提，好的公司治理常常伴隨著完善的財務治理，財務治理也會促進公司治理機制的完備。現代公司制度包括財務制度為企業發展提供了制度保障，降低了企業代理成本，并能對企業活動進行及時監控。外貿企業公司治理機制不完備是也是其產生眾多財務問題的重要原因，國際貿易中沒有完備的公司治理機制的監控，這就大大增加了企業在國際貿易的各項風險。
三、加強企業國際貿易中財務管理水平的對策
（一）改變財務管理理念
思想的改變對任何改革來說都是最難的也是最關鍵的，財務管理理念的改變對于國際貿易中財務問題的解決也是首先加以關注的。財務管理理念不能再停留在傳統上的收集憑證、記賬和出報表上了，財務人員要積極的參與企業的決策活動，更好的發揮預測和管理的職能，通過預測為企業在國際貿易決策中提供更充分的決策信息，通過管理國際貿易中的外匯風險和壞賬風險，降低企業的不確定損失，最終提高企業國際貿易中的競爭能力。
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（二）健全財務管理機制
企業要把健全財務管理機制做為降低國際貿易風險和提高國際貿易競爭力的一項重要措施。首先，企業在國際貿易中要結合本企業自身狀況，健全并完善財務監督和管理控制制度，建立全面預算管理體系、財務分析指標體系，建立風險管理內部控制框架，提高對國際市場了解的財務信息采集面，數字化的對企業國際貿易的全過程進行監控。其次，對于常規貿易業務形成一套穩定的財務管理流程，并定期對財務流程進行檢查，對于例外的貿易業務要加大檢查力度，上報管理層進行簽字決定。最后，企業在國際貿易中要結合實際業務敢于對財務管理機制進行創新，以適應多變的經濟社會環境，并對各種財務資源進行有效的組合。
（三）加強財務風險控制
企業在國際貿易中產品和服務是面向國際市場的，多變的國際經濟環境對貿易企業來說是個嚴重的挑戰，國際市場的變動首先波及的就是出口貿易企業。國際貿易中目前來看，最大的財務風險就是應收逾期款難以收回風險，據統計，我國全部逾期應收外匯款中有60%屬于惡意拖欠，國外企業不受我國法律監管，輿論和道德監督對他們作用不大，所以一旦惡意拖欠就很難收的回來。企業在國際貿易中要掌握國際貿易慣例，做好財務風險的防范工作，在選擇貿易商前對貿易商進行信用調查，選擇信譽高、壞賬低的企業進行交易，選擇多種結算方式進行結算，還可以通過購買出口信用保險來降低風險。最后，企業還應加強主動防范外匯風險的意識，加強對現金流的分析和管理，同時通過外匯期貨市場降低企業國企貿易中的外匯風險。
（四）提高財務人員的財務管理能力
任何財務制度、財務計劃的具體實施都離不開企業財務人員的具體操作，財務人員財務管理能力對于發揮企業財務價值具有決定性作用。企業要加強對財務人員的培訓，幫助財務人員改變過去的財務觀念，使財務人員更好的發揮自身專業優勢參與企業的各項管理活動。同時，培養財務人員的學習能力，使財務人員多學習外國的企業會計準則和財務規章制度，知己知彼方可百戰百勝。還要制定財務“引智”計劃，聘請了解國際財務規則的會計人員補充到企業財務部門，定期對財務人員進行崗位輪換，在人力資源管理上形成一種“引進、培養和激勵”制度。對于企業財務部門解決不了的問題，要充分利用社會資源，外包財務業務或者聘請第三方顧問機構進行解決，借助機構和專家對企業的財務流程和內部控制制度進行評價，對薄弱的控制環節及時找到方案進行解決。
參考文獻：
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[2] 曾海燕.我國中小企業國際貿易融資創新研究.邵陽學院學報，2010年第3期
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作者：毛磊
