摘要：財務預算管理既是企業預算管理的一個分支，也是企業經濟管理的核心部分。以下本文將針對建筑安裝企業財務的特殊性做出判斷，對企業財務預算管理與經濟效益之間的關系進行分析。達到建安企業財務預算管理與現代企業經濟效益提高相結合。并形成企業完整的財務預算管理體系。
關鍵詞：建安企業 財務預算 經濟效益 預算管理
在我國市場經濟不斷發展的大前提下，我國的經濟改革主要力量已經從生產力發展經濟體制轉移為企業經濟發展體制。企業財務預算管理是企業經營模式與經濟效益同步發展的重要前提。實行財務預算管理也是現代企業管理發展的需要因素。建筑安裝企業預算管理是對企業工程合同—成本預測—施工組織—過程控制—竣工驗收的過程進行資金預算。通過責任與利益的協調與約束，不斷提高企業經濟效益與管理水平。對經濟效益起到協調發展作用。從而使建筑安裝企業實現利潤，創造最大經濟效益。以下，筆者將結合工作實踐，通過分析預算管理現狀，對建安企業財務預算與企業經濟效益之間的關系進行研究。
一、建安企業財務預算管理的特殊性
企業經營是以達到利潤目標而進行的社會組織活動。經濟效益是衡量一切生產活動的最終目標。建筑安裝企業與一般企業運營模式存在差異。因它產品和服務的特殊性，對企業財務預算管理也應有其獨特的預算方法。首先，建安企業的產品存在涉及范圍廣泛，機械設備龐大，生產過程粗獷，工作環境復雜等因素。經濟效益產生周期相對較長，前期資金投入大。特別是投產初期，工程材料，建筑設備，人力成本損耗相比其它生產單一產品的企業，注入的資金數額巨大。工程款回收率緩慢，安全，質量因素不穩定。其次，建安任務的取得多由招投標而獲得。財務的預算編制均以競標后的合同價格為首要條件，分項進行建造成本計算。通過一系列的預算匯總，做到成本控制，最終得出經濟效益預估。再次，建安企業的財務預算管理涉及到多部門，施工隊，工程技術，質量安全，資產項目等等。財務在進行財務預算管理時，對各職能部門，子分司的預算編制和整理匯總應平衡，精確。結合實際工程合同與施工方案，彈性預算。
二、財務預算管理對建安企業經濟效益的重要性
在現代經濟社會發展中，合理的資源配制是企業不斷發展壯大的重要條件。建筑安裝企業要實現自身經濟效益，在進行資源合理配置時，必須做到有效，合理，充分利用。通過財產預算管理，建安企業在生產最初，應對有限的資源在工程進行過程中的利用進行合理配置，督促各職能部門在不影響正常經營活動下勤儉節約。實現企業理資源優化配置。其次，科學的財務預算管理，可以對建安企業后期經營效益做出客觀的統計。因此，建筑安裝企業要實現資源的優化配置，可以先從實現預算管理開始。
財務管理最重要的活動是資金收支平衡。建安企業在施工初期人力，物力，資金投入較大，如何保證資金在支出與收入過程平衡流動，這就需要財務預算對企業經營過程中經濟效益的獲得提供有效預期。對工程施工過程中全部收入與支出進行精確預算，形成財務監控網絡，并使之發揮監管作用。提高企業生效率。
建安企業的特殊性質，實行財務預算管理，能幫助管理層對財務決策有依可循，在資金的籌集、投入、人力、物力的財務分配過程中進行合理協調。工程項目負責人任何一項管理決策發布，都會涉及到企業內各職能部門，特別是涉及財務管理重大變更。因此，可以將管理者決策代入財務管理中綜合評估是否合理可行，財務因素會不會影響決策實施困難。所以，進行合理的財務預算管理，可以使管理層財務決策更科學。更好的保證企業經濟效益。
三、 如何通過財務預算管理，提高企業經濟效益
預算管理體系的全面建立是現代企業進行生產盈利，產生經濟效益的重要一環。全面的財務預算管理對企業資源的合理配制，企業運轉方向，經營理念的貫徹實施起到協調作用。經濟效益是以降低生產成本，利用最少的資源，創造最大的生產力。結合建筑安裝企業經營過程的特殊性。個人認為，建安企業經濟效益目標實現過程中，應以成本控制為前提，進行合理規范的預算管理，遵循預算管理基本規律。使企業運作達到環環緊扣，井然有序。筆者通過分建安企業的特點，綜合財務預算管理與經濟效益之間的關系，提出以下三點增強財務預算管理，提升企業經濟效益：
1、建安企業推行全面預算管理，首先要建立一套相適應的預算管理體系，對預算管理過程中企業結構起主導作用。筆者建議，設置預算委員會，負責預算的統籌編制。從工程預算至工程進度，材料采購成本對各組織進行協調和指導。促進各部門交流合作。給管理者價值鏈提供參考依據。其次設定預算目標，明確企業預算期內經濟效益目標。通過預算管理各項目標的預測和實施過程，能有效促進企業經濟效益目標的實現。再次，建立業績考評體系，建筑安裝企業經濟效益，與建立業績評價制度很有必要。通過對預算目標完成情況的考核，對企業預算管理目標的實施情況進行系統的分析與評價。對功績與問題進行合理分析。對執行結果進行獎懲。即可以激發員工熱情，積極有效完成工作，實現企業經濟效益。還可以通過業績考評，進行部門考核，保證建安企業預算管理體系全面實施。為下一輪預算目標提出奠定堅實基礎。
2、預算管理成功與否，管理方式起到至關重要的作用。進行財務預算編制程序，建筑安裝企業項目決策層應首先正確全面的理解預算管理的意義，對預算與經營的本質進行區別。建安企業是社會生產組織，預算管理不是一項單純的財務活動，不是定指標，下任務，強制實施管理。管理者應對經營計劃與預算管理的本質進行區。預算管理是一項涉及多部門，多體系的系統工程。需要各部門之間溝通協調，促進財務信息公開與共享，合理規劃企業內部資源。由高層管理者提出企業預算目標及大致方向。再分級由下屬單位提報各部門預算方案，經過預算委員會整理，通過分級編制后進行程序匯總。擬訂企業最佳預算決策。真正實現全員參與，全面實現預算管理。
3、財務預算的編制與實施過程是動態的，企業預算與實際經營成本容易產生偏差。因此需要有特定的條例督促預算標準合理調整。預算的執行需要與嚴謹的考核監督相聯系。把權力與責任劃分清楚，因建安企業財務管理的特殊性，企業預算方案的實施過程中，成本超預算，鋼材，水泥，濕凝土價格不穩定現象都有存在。隨著市場經濟的影響，貨幣政策緊縮的外部環境，施工隊人力成本增加，建筑安裝材料成本上升的內部環境。容易導致預算實施過程混亂。因此，建安企業的預算實施過程，建議每年以固定時間，對企業內各部門合理的資金占用率進核準。在本年度內后續生產過程中如出現資金短缺，成本預算超額現象。必須經過嚴格申報審批，財務管理應進行合理有效的審核監督機制。形成財務管理過程中嚴格的管理模式。同時，在具體實施企業財務預算的劃分過程中，應堅持實事求、合理科學、資源優化配置原則，進行民主科學的預算調整。來達到企業經濟效益的有效實現。
總之，企業是以經濟效益為中心的社會組織，企業的持續發展，受市場經濟運行規律的支配，在不斷發展的經濟基礎上才能不斷壯大。財務預算管理是財務管理活動中最重要的管理方法，對企業的發展起著至關重要的作用。在市場經濟的大形勢下，制訂嚴格，科學的財務預算管理體系，它對企業的經營過程與資金投入有很大的重要性。只有重視財務預算管理，建立有效的管理機制，才能為企業創造最大的經濟效益
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作者：陳揚華
