本文從我國事務所戰略管理的角度，提出了事務所做大做強中需關注的組織模式戰略、文化戰略、業務戰略、人力戰略管理等幾個戰略問題。
1.組織模式——事務所發展戰略的制度基礎。合理的組織模式是會計師事務所長遠發展的前提，對比合伙制組織模式，充分考慮我國具體會計環境，從行業發展來看，有限責任合伙制是獨立審計組織模式趨于完善的選擇。它可以避免由一個合伙人過失而導致整個合伙組織及其他合伙人的財務破產，更強調謹慎執業和提高業務水平，從而有利于事務所的長久發展。
2.文化建設——平衡利益和道德的商業倫理。以安達信公司為例，指出其失敗并不只在于審計造假或高層合謀，還在于其企業文化，現在文化治理的空白往往是公司治理的關鍵缺陷。要提高對文化因素積極作用的關注，所謂領先的企業不僅能夠制造財富，生產和提供優質的產品和服務，而且還要成為“道德角色”的表率，作為在道德框架下開展業務的深具責任心的代表。
3.業務戰略——尋求市場與內部能力的平衡。我國會計師事務所應避免盲目競爭，應采取“以點帶面”的戰略發揮優勢，即找準市場定位、發展精品戰略，并以此為“點”帶動多元化經營這個“面”。
4.人力資源管理——努力構建基于經濟契約和心理契約的管理新模式。作為知識型企業的事務所，在專用性人力資源的投入過程中需要簽訂人力資本契約，這是一種用以保障雙方交易正常進行的經濟契約。但由于人的有限理性和外部各方面不確定因素的存在，導致人力資本契約的不完全，又必然導致隱性期望等心理契約的形成。
5.規?；瘧鹇耘c國際化戰略——夯實基礎與實力，提升國際競爭力。要實施行業結構調整，與國外發達會計公司合作，充分學習和借鑒先進管理經驗，使事務所參與國際會計市場的激烈競爭。
（張燕整理自《中國注冊會計師》2006年11月號，作者：林鐘高 方德梅）
