在如今機電工程項目成本控制中，還存在著諸多問題，相關管理人員只有對存在著的問題進行分析，進而采取針對性措施，才能夠確保成本控制的最佳效果，確保企業的經濟收益。下面針對于如今機電工程項目中，成本控制存在的問題以及相關的成本控制措施進行分析。
1 機電工程項目成本控制中存在著的問題
1.1 管理人員缺乏成本控制意識
在實際的機電工程項目成本控制中，存在著管理人員缺乏成本控制意識的問題，主要表現在對成本控制工作不重視，認為成本控制微乎其微，對工程項目的影響較小，對企業的影響較小[1]。因此，在實際的對機電工程項目成本控制過程中，沒有投入充足的精力和良好的控制方法進行成本控制，進而造成支出過多，影響到機電工程項目的順利運行，造成企業嚴重的經濟損失，不利于企業的長遠發展。
1.2 成本控制方法存在問題
在機電工程項目的成本控制工作中，成本控制方法存在著諸多問題。隨著我國社會經濟的不斷發展，機電工程項目的實施過程也在不斷的變化，尤其是一些新材料，新工藝的應用，進而傳統的成本控制方法已經不能夠滿足機電工程項目的需求。而由于管理人員還采用傳統的成本控制方法，導致工程項目的成本控制不理想，影響到工程項目的良好實施[2]。另外，成本控制方法存在的問題還表現在沒有從機電工程項目的實際情況出發，選擇合適的成本控制方法，使采用的成本控制方法與實際的項目不匹配，影響到對機電工程項目的成本控制，造成嚴重的經濟損失。
1.3 材料管理不善，材料浪費嚴重
在機電工程項目的實施過程中，其最大的成本開銷就是材料，而在很多的機電工程項目中存在著材料管理不善、材料浪費嚴重的問題，造成巨大的經濟浪費。首先，在采購方面，采購價格高于市場價格，而管理人員沒有對采購價格進行核實，在采購方面就出現了成本超支的問題[3]。其次，在材料的使用環節，由于管理不善，使得材料沒有進行充分的應用，造成很多材料的浪費，影響到成本的合理控制。
1.4 間接費用過高，控制不力
在機電工程項目的實施過程中，還存在著間接費用過高，控制不力的問題，其間接費用主要包括辦公費用，差旅費以及業務招待費等等，在實際的成本控制工作中，很多的差旅費，辦公費用等都沒有進行明確的記錄，進而對很多的費用控制不力，造成機電工程項目成本控制的不善。
1.5 機械設備利用率低
機械設備利用率低也是機電工程項目的成本控制中存在著的問題，由于機械設備在實際的使用中，需要采取相應的措施進行維護，而維護的過程中就會產生大量的維修資金，但在實際的工程項目中，由于一些機械設備利用率較低，導致沒有使用的機械設備也需要進行維護，進而又增加了維修資金，進而不利于進行良好的成本控制，導致機電工程項目成本的超支[4]。
2 機電工程項目成本控制的方法分析
2.1 提高管理人員的成本控制意識
在機電工程項目實施的過程中，首先，需要提高管理人員的成本控制意識，管理人員只有全面的提高成本控制意識，才能夠做好機電工程項目的成本控制工作。管理人員首先需要了解成本控制的重要性，在平時的維護管理過程中，積極的學習專業知識，提高成本控制的能力，進而確保在實際的成本控制工作中，能夠盡最大努力節約成本，確保企業經濟效益的最大化。
2.2 采取組織措施控制機電工程項目成本
在機電工程項目成本控制工作中，可以采取組織措施控制成本，其主要可以采取如下幾個方面的措施進行成本的控制。一是，編制施工成本預測報告，確立工程成本控制目標。編制成本預測可以使管理人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制工作的基礎與前提[5]。二是，建立成本預警機制，做好成本失控的風險預測。建立正常成本管理秩序，達到使用有記錄，消耗有定額，定期召開責任成本分析會，彌補不足，降低成本，提高效益。通過采取合理的組織措施，能夠更好的進行工程項目的成本控制。
2.3 采取技術措施控制工程成本
在機電工程項目成本控制工作中，還可以采用技術措施進行成本控制，所謂的技術措施主要就是，由于機電工程施工的過程中，很多的施工技術過于的陳舊，在使用的過程中，造成經濟的巨大浪費。因此，為了進一步控制工程的成本，需要運用先進的技術進行施工，采取先進的技術，不僅僅能夠節省施工的時間，還能夠確保工程的施工質量，從長遠上來看，采取有效的技術措施能夠更好的節約工程的經濟成本。另外，運用新型的材料，能夠有效的節省能耗，并且可以節省工程的很多施工環節，在時間上也能進一步減少，有助于對機電工程項目成本進行良好的控制，提高企業的經濟效益。
2.4 采取經濟措施控制工程成本
管理人員還可以采取經濟措施控制工程的成本，具體可以采取如下幾個方面的措施進行成本的控制。一，人工費。由于在機電工程項目實施的過程中，會涉及到很多的員工，但是，有時候也存在著人員過剩的情況，存在著很多的閑散人員，而需要給這些人員開工資，進而造成了機電工程項目成本的大量增加，沒有實現最優的成本控制。二，材料費。材料費是機電工程項目中一項非常大的成本開銷，因此，在實際的工程成本控制中，需要對材料費進行有效的管理和控制，首先在采購方面，應該對采購價格進行核實，了解采購價格是否與實際的市場價格相符合，如果出現價格不符的情況，需要采取有效的措施解決。其次是在材料的使用上，要對材料進行管理，避免材料浪費問題的出現，節約工程的成本[6]。三，機械費。提高機械的使用效率，如果是租賃的機械設備在閑置中，應該及時的退租，減少資金的支出，節約經濟成本。另外，還應該提高機械設備使用人員的操作水平，確保在實際的使用中，減少機械故障的發生率，進而減少維修的成本，有助于對機電工程項目成本的良好控制，提高企業的經濟效益，促進機電工程項目的良好實施。
3 結束語
文章主要針對于機電工程項目成本控制進行了分析與研究，通過文章的探討，我們了解到，在機電工程項目成本控制中，需要全面的了解成本控制中存在著的問題，進而采取有效的成本控制方法，有助于機電工程項目成本控制工作的順利開展。
參考文獻
[1]李衛國.機電工程項目成本管理中存在問題與對策分析[J].企業技術開發，2012（26）.
[2]魏福燕.機電工程項目成本管理模式分析[J].企業技術開發，2012（26）.
[3]呂惠芳.機電工程項目成本控制管理研究[J].現代商貿工業，2012（20）.
[4]陳恩斌.機電工程成本控制管理[J].門窗，2012（09）.
[5]高新會.機電工程成本控制與管理淺析[J].現代經濟信息，2012（17）.
[6]田恒英，劉英.機電工程成本控制方法選擇與應用研究[J].企業研究，2012（14）.
