文 王棣華 徐麗娜
近年來，受國際金融危機以及人民幣匯率上升、購買力下降的影響，我國企業所面臨的環境變化在時間和空間上都極度壓縮，正在經受嚴峻考驗。在經濟轉型的新時期，面對市場環境的變化莫測、全球競爭的加劇，企業為了提高自己的市場占有率和顧客的滿意度，不得不以戰略的眼光看問題，而隨著物價飛漲，成本問題則成了企業變革的重中之重。企業要想在風云動蕩的市場競爭中立于不敗之地，就必須以長遠的眼光看問題，將戰略思想融入成本管理模式中，進行戰略成本管理，獲取穩定的競爭優勢，取得成本與競爭的雙贏優勢。
戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上發展而來的，其不僅僅吸收了傳統成本管理的優點，還通過改革減低了傳統成本管理單純減低成本的弊端，將企業的成本管理與競爭優勢想結合，彌補了傳統成本管理的缺陷，同時戰略成本管理為企業管理層及時提供全方位的財務及非財務方面的信息，使得企業的管理決策更加明確，是傳統成本管理觀念的完善與發展。
戰略成本管理在西方企業已經較為普遍，形成了典型的模式，并取得了卓越的效果。在我國雖然也有一定的理論研究和實際的應用實例，但是將其管理模式總體運用成功的狀況則是少之又少。一些企業僅僅引進了戰略成本管理的思想，而忽視了戰略成本動因分析工具的運用;而另外一些企業則只是單純地應用某一種戰略管理模式中的某一個或幾個環節。戰略成本管理模式在我國企業應用的廣度和深度還不夠。
在本文中，我們主要通過對青島啤酒股份公司戰略成本管理的應用進行分析，提出相應的建議。
青島啤酒股份公司在戰略成本管理中是應用桑科模式發展起來的，在現代企業中的應用也比較廣泛。青島啤酒股份公司在品牌、政策、資金、技術、市場等方面都占據了重要的優勢，但是其營銷和管理的成本卻居高不下。傳統成本管理往往注重與產品生產相關的成本，而對間接成本(比如管理成本)的控制上缺乏手段，僅僅為了降低成本而降低成本，并沒有對企業所面臨的外部環境進行分析。
