本文以價值鏈為切入點，分析內部管理審計在價值創造活動中的地位和作用，提出價值鏈中的基本和直接活動具有價值創造功能，支持活動、間接活動與質量保證則提高價值創造活動的效率，屬于增值功能。
價值鏈是從研究設計開始，經過生產加工，直到顧客價值實現的一系列價值創造、價值增值活動和相應的業務流程。管理審計是審計理論和實踐發展的一個全新階段。從企業價值形成過程所處地位來看，內部管理審計屬于支持活動，從企業競爭優勢中的作用來看，它又隸屬于質量保證活動。根據這一結論，作者探討了內部管理審計為組織增加價值的實現形式和途徑。內部管理審計為組織增加價值的實現形式劃分為合理保證和提供咨詢。保證性服務是在設定范圍內為管理層提供的服務，體現在能夠為組織增加價值和改善經營管理效果，內部審計人員遵循內部審計實務準則和職業規范。咨詢性服務是非設定性的，主要涉及企業在戰略管理、風險管理、內部控制等方面問題。增值型的內部管理審計就是在“持續改良”的同時為管理層提供有關那些對組織目標的實現起到決定性作用的業務程序，并反饋系統的執行情況的一系列組織內部活動，途徑主要包括：1.關注對組織目標實現起到決定性作用的業務程序；2.吸收和培養組織的業務骨干以使其成為內部管理審計人員；3.高效的內部管理審計要有審計項目計劃；4.IACARs及其后續審計跟蹤；5.改良審計結果報告。
作者最后指出，內部審計能以各種形式為企業實現價值增值，但是，只有深刻認識到內部管理審計在企業發展中的重要地位和作用，才能發揮其在加強戰略管理、內部控制、風險管理方面增加價值的功能。
（劉黎整理自《審計與經濟研究》2007年第1期，作者：李鳳華）
