湖南柿竹園有色金屬有限責任公司是一家集采、選、冶為一體的大中型聯合企業，采掘總量位居湖南有色礦山第一，已突破330萬噸，是全國最大的鎢礦山企業之一。年選礦處理能力150萬噸，年產鎢精礦5000多噸，是世界重要的高純鉍生產基地、全國礦產資源綜合利用示范基地之一。
近年來，公司利用現代化手段規范財務管理，在增強內部控制、規避財務風險等方面作了一些有益的探索和實踐，形成了具有自身特點的財務管理模式，尤其是實施全面預算管理，取得了較好的成效。
建立全員參與的預算管控責任體系
如何在市場環境較差的情況下保持企業的競爭力，公司領導班子一致認為唯有立足內部挖潛，向成本要效益。為此，公司經過多次會議商討，對以往的預算管理工作進行重新梳理，決定實施全面預算管理。成立了由總經理負責的預算委員會，出臺了《內部預算管理辦法》和《預算工作委員會工作細則》，辦法從預算工作組、預算編制、執行、監控及評價等多個方面，明確各單位、部辦職責分工，改變企業預算僅是財務部門的事這種傳統思維模式。在預算委員會下設立預算辦公室，不僅是財務部門，還將企管、產、供、銷等部門都納入進來，各單位、部辦負責人為本單位預算管理的第一責任人，各預算編制執行單位相應成立預算工作組負責編制預算。企管部負責分解編制年度經營計劃，生產部負責編制年度生產計劃及主要材料消耗預算，機動能源部負責編制設備維修計劃及配件、大型工具的采購預算，人資部負責年度用工計劃、職工薪酬預算、職工培訓計劃、勞務派遣費用預算，財務部則根據各部辦編制情況，負責匯總編制公司年度預算等等，這就形成了全面、全員、全過程、全方位的預算管控責任體系。
改善預算編制和執行管控方法
點多面廣、戰線長是公司預算管理工作的難點之一。如何做到“放得開又收得攏”是預算管理工作中的重點。
1.上下結合、分級編制、逐級匯總。（1）公司預算辦公室依據湖南有色控股集團公司及公司“十二五”戰略需要，提出年度經營指標，剔除可預見的增減因素，預算委員會確定對各項成本費用下降5%作為內部預算管理的目標，于10月下旬進行傳達、布置，開始啟動下一年度的預算編制工作。（2）公司預算辦公室要求各預算職能單位、部辦于11月上旬前編制完成預算并提交預算辦公室審核，預算辦公室將歷史數據、同行業數據與報送數據對比分析匯總，內部預算方案經預算委員會、總經理辦公會審核通過后再下達至職能部門。
這種“上下結合”，反復磋商確定的預算指標，彼此做到心中有數，提高了預算執行的可操作性。
2.成本費用雙控管理。預算指標確定后，就是層層分解，明確權責，千斤重擔人人挑，為此，公司對可控責任成本費用實行了雙控管理：自控管理與代控管理雙管齊下。將成本費用分為四大塊，即：自控費用、代控費用、審批報賬費用、可控生產成本。
自控費用包括辦公費、差旅費、小車費、招待費。由公司辦、財務部分別負責代控，將預算指標下達到各單位、部辦。在預算指標范圍內由單位負責人審批、代控部辦登記報銷、金額較大還須報分管領導審批。自控費用實行預算指標限額使用、超支不報的管理原則，除上述四項費用外，由相關業務部門經辦的其他費用作為代控費用。如生產成本，在生產單位自行管理的同時，機動能源部代控管理其能耗、修理費，生產部代控管理主要材料消耗。代控費用實行預算指標限額使用、超支受罰的管理原則，即按超預算金額的30%扣罰責任單位、15%扣罰代控部辦、10%扣罰財務部的績效獎金。其他如福利費、安全費、勞動保險費等費用做為審批報賬費用，實行審批報賬制度。要求申報部門提供明細情況，報預算工作辦公室討論并提出初步意見，報預算委員會主任審批。金額較大的還需報黨政聯席會研究決定。上述管控過程形成了自行監督與互相監督的雙向監督格局。
3.會計人員分部門控制預算目標。為適應新的預算管理模式，財務部改變人員分工，實行每人負責一個或幾個部辦的費用報賬工作，及時查看各部辦費用報賬進度，要求做到“有預算不超支、無預算不開支”。每月由財務部書面通報各部辦成本費用執行情況，并要求其提出整改措施，及時上報公司每月獎評會，按獎罰原則獎懲各職能部辦。
形成預算執行情況分析報告制度
責任體系、流程控制、預算監控是全面預算管理的三個重點，在如何做好運行監控方面，公司以經濟活動分析及內部預算執行情況分析為抓手，采取“月度書面通報、季度會議報告、年終兌現獎罰”的辦法，加強了對預算的分析考核，利用經濟手段實施“個人利益與工作業績掛鉤”，明確職責，保證預算管控效果。
1.月度書面通報。每月各相關代控部辦將各單位、部辦成本費用跟蹤通報，要求超預算單位提交超預算說明，及采取有效的整改措施。因工作性質、人員和其他不可預見因素需要增加預算時，申請單位、部辦將調整理由、金額以專項報告的形式提交預算委員會，由公司預算委員會副主任召集預算辦提出初步意見，報主任批準，金額較大的，需報公司黨政聯席會研究決定。
2.季度會議報告。公司每季度召開內部預算執行情況分析會，由財務總監作公司整體預算執行情況報告，著重分析公司各項收入、利潤指標完成情況，對公司整體的自控費用、代控費用、審批報賬費用完成情況進行點評，表揚執行好的、批評差的，要求各單位、部辦分析成本費用超支原因及采取整改措施，部署下季度公司產供銷各系統預算工作。由分管生產的副總作材料及動力成本預算執行情況報告，公布各單位材料及動力消耗情況，著重分析各單項作業的材料及動力消耗情況，要求各生產單位高度重視，將節能降耗落實到車間、班組，增強員工節約意識，努力向內部挖潛。
3.年終兌現獎罰。年終，對無合理原因超預算的單位，將按超預算金額的30%扣罰責任單位、按超預算金額的15%扣罰代控部辦、按超預算金額的10%扣罰財務部的績效獎金。
在剛性的預算指標要求及嚴格的獎罰制度下，各生產單位及部辦高度重視，大到機器設備的維護修理，小到一支筆等辦公用品的使用，厲行節約，逐步將工作重心細化到日常管理的點滴之中。
經過近一年的精細化內部預算管理，公司產、供、銷系統均取得了較好的成效。今年1～10月完成營業收入16億元，利潤總額1.19億元，主要作業量、產量、銷量、回收率指標同比均有不同程度的提高，公司因產銷量的增加，增利近7300萬元。1-10月可控費用同比下降1803萬元，比預算下降近400萬元。
