財務管理是在制定一個合理指標的前提下，進行資產購置、資本融通、資金營運、利潤分配的管理工作。財務管理是企業管理工作的重要組成部分。加強和完善企業財務管理在企業現代化發展中的作用，是企業經營管理者面臨的一個重大課題。
一、當前我國企業財務管理的現狀
企業由于生產、經營等工作的復雜性，決定了企業管理必須包括各個方面的內容（如：生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等），企業財務管理具有以下特點：（1）綜合性。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。（2）廣泛性。企業一切涉及資金的管理都與財務管理相關，企業任何部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，同樣也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。（3）反饋敏捷。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。
隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，現代企業制度也逐漸的融入我國企業體制當中，從而導致了當前的財務管理制度不能夠適應企業發展的要求。目前，我國企業財務管理主要面臨以下三方面問題：
第一，當前產權理論及制度嚴重制約了企業的發展。當今世界發展是由知識經濟為主導的，知識經濟不同于傳統的資源配置結構，它是建立在知識和信息的生產、分配與使用上的新型經濟結構模式。因此，現有的產權制度阻礙了企業追求利益最大化的發展，不適合現代企業制度的完善。
第二，當前財務管理不能滿足企業對風險理財的需求。目前，經濟形勢瞬息萬變，企業在發展過程中經常會遇到各種各樣的風險，如何最大程度的減少這些風險帶來的危害，是當前以及未來時間內財務管理需要研究和解決重要問題。
第三，現有的財務管理已不再適應當前經濟形勢下的投資決策。傳統企業財務管理主要是針對一些固定資產（如：廠房、機器等）而開展的，當前高度發達的市場經濟環境下，企業資產結構有了重大的改變，資金結構更加多元化（如：專利、商標、軟件、人才等），因此財務管理已不再適應當前經濟形勢下投資決策的需要。
二、現代企業制度下財務管理發展方向
隨著改革開放的逐步深入與市場經濟高速發展，改善我國當前的企業財務管理工作勢在必行，現代企業財務管理工作發展方向如下：（1）改進企業財務管理的追求目標。傳統財務管理的目標主要是實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富(價值)最大化、相關利益最大化等四方面內容，而在知識經濟時代的今天，怎樣兼顧企業內、外部兩方面利益，更好的去維護社會生活，也應當是企業財務管理工作應該追求的目標之一。（2）改進企業財務融資管理。傳統的融資管理以最低成本和風險資本為主要追求目標，而現代企業應注重知識、專利、人才資本的儲備和開發。（3）優化改革企業的資本結構。傳統的企業資本結構是資本以不同形式、主體、時間和成分的動態組合，隨著知識資本在企業資本結構中的比重越來越大，必須對當前的企業資本結構進行優化重組。具體步驟：首先，重新評估知識資本在內的各種資本的比例；其次，對傳統資本的構成部分進行重新評估；最后，確立知識資本和其他資本的種類、債券形式以及期限等信息，優化企業的資本組成結構。（4）改進和完善企業風險管理。首先，根據企業所處環境對可能遇到的風險進行預測，制定風險管理目標，然后，確立企業風險的評估、報告體系，完善企業風險控制系統。（5）完善企業財務分析。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據。當今知識經濟時代的財務分析必須考慮知識資本的價值，按時制定企業知識資本報告，使企業在陽光化的環境中正常融資、運作與成長。
湖南機電職業技術學院/張 華
