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內部控制與企業風險管理有著十分緊密的聯系，COSO報告認為，內部控制是企業風險管理的有機組成部分，企業風險管理包含內部控制，無論在理論上還是實踐上，企業風險管理都比內部控制更有力。1．風險管理較內部控制內涵更寬泛，重點更加突出風險識別、風險偏好及風險管理。2．風險管理較內部控制目標層次更高：風險管理將內部控制的３個目標擴展為4個，報告類目標、經營類目標和遵循類目標，其中報告類目標不僅包括財務報告的可靠性，還要求所有對內對外發布的非財務類報告的準確可靠性。3．企業風險管理較內部控制要素更全面完整，將內部控制的5個要素演變為8個要素，包括內部環境、事項識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監督。4．企業風險管理中有關人員的角色和責任發生了變化，COSO報告明確指出，企業里的每個人對企業風險管理都有責任。
由于企業風險管理是一種全新的管理理念，在現階段我國企業對其還沒有足夠的認識和實踐經驗，主要存在以下問題：一是企業對風險管理的認識不足，風險意識不強。二是缺乏有效的風險評估監督機制。三是未能將企業風險管理與內部控制有機結合起來，形成突出風險管理而的內部控制系統。
根據現階段我國企業的風險管理水平，企業風險管理整體框架的構建應采取“分階段改進強化”的思路：（１）確立董事會在企業風險管理整體框架構建中的核心地位。（２）明確企業風險管理目標，建立有效的監督體系。（３）探索和建立風險評估體系。（４）營造企業風險管理的文化氛圍，推進風險管理的實施。
（尚宏偉整理自《經濟管理》2007 年第3期，作者：滕青）