隨著市場經濟的發展和開放程度的增加，我國企業在悄然中發生著巨大的變化：在國內外市場中激烈競爭、產權結構多元化、戰略管理受到高度重視、越來越多地在資本市場中尋求機會、信息化管理成為日常管理手段，等等。在這樣的快速變化中，作為企業管理重中之重的財務管理，無論從理論上還是實踐上，都應與時俱進，作著相應的提升和改進。
財務管理是企業管理的中心環節，企業幾乎所有的經營及相關決策都與財務有關，因此，財務專業和非財務專業的管理人員都必須擁有足夠的財務知識，才能將財務意義融入經營及相關決策中去。但是，如何全面理解財務管理，財務管理包括哪些主要工作內容，財務部門該如何設計，財會機構的崗位設置如何才能與現代財務管理相適應？本文對這些問題作出了重新研究和解釋。
本文作者認為，財務管理在企業經營中發揮關鍵作用，必須將財務與戰略、經營、資源配置和績效衡量等內容連接起來。在我國，有許多因素的變化正在促使財務管理職能轉型、促使財務與經營由隔閡走向統一，如產權結構變化，市場轉型，資本經營崛起，信息技術的應用，企業國際化趨勢等。伴隨企業環境的變化，財務管理傳統職能需要轉換，從利潤追逐轉向價值創造，從業務管理和控制轉向決策支持。
職能轉型后的財務管理的邊界需要大幅度擴展到能夠有效地將財務與經營寓于一體，以支撐企業的價值創造。應從財務管理的功能、組織和流程三方面把握財務管理工作的邊界和內容。職能轉換和工作內容擴展之后，財務部門和財務人員在企業組織結構中的角色也需要轉變，主要劃分為：經營顧問、業務分析師、技術專家。
（于芳整理自《財務與會計•理財版》2007年1期，作者：李心合）
