近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日益白熱化，這不僅給企業(yè)帶來了嶄新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)。而要想在激勵(lì)的市場競爭中謀求發(fā)展，得以生存，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就顯得尤為重要。這不僅僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是整個(gè)企業(yè)管理的核心，更是因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作直接決定了企業(yè)的市場競爭力，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尤為重要。以下筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的問題入手進(jìn)行粗淺的探討，并提出解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作問題的具體對(duì)策，以供參考。
目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題
缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理與健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)
通過大量實(shí)踐數(shù)據(jù)分析，我們可以得知，目前我國部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平與管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)機(jī)制尚不健全，以至于在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中無法做到財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)溝通，也就無法達(dá)到會(huì)計(jì)管理的職能要求。
普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題且缺乏健全的內(nèi)部控制制度
通過大量實(shí)踐數(shù)據(jù)分析，我們可以得知，目前我國較世界其他先進(jìn)國家相比，普遍存在資金回流不及時(shí)的問題，尤其是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)在很大程度上直接受到項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的制約。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中隨時(shí)會(huì)伴有籌資難、回收難的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而一旦企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)考慮到向銀行進(jìn)行貸款，然而過度的貸款也同樣會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。同時(shí)，許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不夠健全，也使得公司的資金使用率非常的低，而公司資金的周轉(zhuǎn)率同樣對(duì)于公司的債務(wù)支付有著十分巨大的影響，這些形形色色的問題都直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（1）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，其會(huì)計(jì)信息真實(shí)性受到考驗(yàn)
通過對(duì)目前企業(yè)實(shí)際收入、利潤的核算方式，我們可以看出，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，其對(duì)成本、收入、利潤的核算普遍是在企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的部門經(jīng)理提供票據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行逐一的推算。而恰恰也是因?yàn)檫@種財(cái)務(wù)核算方法，使得企業(yè)在對(duì)收入與成本進(jìn)行推算時(shí)，其原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，往往無從考究，這也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性收到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。尤其是通過大量實(shí)際數(shù)據(jù)與實(shí)際案例分析，我們也可以看到，目前有不少企業(yè)為了提高自身利益，往往會(huì)在其所提供的票據(jù)上做文章，弄虛作假，這也使得會(huì)計(jì)信息根本無法服務(wù)于企業(yè)，無法發(fā)揮其職能作用。
（2）企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中缺乏有效的財(cái)務(wù)控制體系
通過大量實(shí)際數(shù)據(jù)分析，我們可以看出，目前我國部分企業(yè)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，往往缺乏強(qiáng)有力、強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)控制體系，以至于在會(huì)計(jì)管理工作中往往存在這樣或那樣的問題，存在交叉性管理漏洞，無法做到責(zé)任到人。同時(shí)，由于在管理初期，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)預(yù)算與材料采購不夠科學(xué)、合理，也造成了企業(yè)資源的極度浪費(fèi)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體對(duì)策
（1）提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性
要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就首先要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以，在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部要不斷的對(duì)自己的財(cái)務(wù)的決策，會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行完善，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都清楚的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，在一定程度上提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí)，企業(yè)也要建立內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督失職進(jìn)行內(nèi)部的審計(jì)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)水平的提高
在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平與專業(yè)技能水平直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)水平的提高，是相當(dāng)重要的。所以，在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該定期舉行專業(yè)技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)技能的提高。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員多參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間參加會(huì)計(jì)職稱考試，進(jìn)而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得到更好的保障。
（3）建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度
具體包括：第一，不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。第二，授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。第三，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
綜上所述，本文筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題進(jìn)行粗淺的探討，并提出解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的幾點(diǎn)對(duì)策，也使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到，為了促進(jìn)我國企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尤為重要。所以，在日常工作中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，并且不斷的探索與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做有益鋪墊。
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常艷，黑龍江省農(nóng)墾醫(yī)藥有限責(zé)任公司
