中國財政部于1月底發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》，明確提出要全面推進管理會計體系建設，以管理會計人才建設為依托，統(tǒng)籌推進管理會計其他各項建設。美國管理會計師協(xié)會（IMA）早自2009年起攜手中國國家外國專家局培訓中心和國資委，推廣管理會計理念，推行美國注冊管理會計師（CMA）認證項目，培養(yǎng)管理會計高端人才。
IMA董事會主席William Knese先生介紹：“世界經濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇的時期，經濟發(fā)展不確定性增加，企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越復雜。國際經驗顯示，管理會計能夠助力打造企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。”
管理會計十項工具
就目前中國管理會計發(fā)展形式而言，管理會計十項工具中，全面預算管理、經營預測、EVA體系、內部管理報告、投資決策、價值鏈成本管理、標準成本七項已經列入各企業(yè)必須推行的內容，而管理條件較好的企業(yè)也會推進客戶盈利能力管理、平衡計分卡和作業(yè)基礎管理，雖然與美國相比稍顯落后，但總體趨勢向好。“由于每個企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境、管理層特點、職能系統(tǒng)不盡相同，企業(yè)需要根據(jù)實際需要適時調整，在合適的情境下整合使用正確的工具組合，這恰恰也是CMA認證考察的重點所在，因此十項工具并無優(yōu)先順序，都很重要。”針對管理會計的應用，William將關注點概括為四個方面，“首先需要激情，即一種渴望提供貢獻的信念和態(tài)度—工作的目的不僅僅是記賬，而是為企業(yè)創(chuàng)造價值、為謀求員工更好發(fā)展、業(yè)務更好拓展、社區(qū)更加繁榮；第二是誠實，管理會計一定要為管理層提供真實有效的信息，不論正面負面，一定要是事實；第三是智慧，我個人喜歡招聘聰明的人一起工作；最后是勤奮學習，努力提高，獲得管理會計專業(yè)資格認證。”在美國，管理會計師通常遵循典型成長路徑：即通過多年實踐和學習最終成為企業(yè)CFO，CFO要具備專業(yè)技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為管理層的戰(zhàn)略合作伙伴，要建立有效體系、使用財務數(shù)據(jù)、并轉化為有效信息，并幫助預測未來、評估風險。
關于國有大中型企業(yè)如何推動管理會計發(fā)展，提高效率、將操作體系化、流程化，William建議充分利用關于管理會計的培訓項目。“各個國家都有會計教育體系，資源充分度和優(yōu)勢存在差異，但是所有的國家都需要在同一個層面上進行競爭，了解管理會計國際通行的方法和工具就尤為重要。獲得專業(yè)認證的管理會計師們從企業(yè)內部發(fā)揮作用，雖不同企業(yè)具備不同的業(yè)務實踐和管理風格，但聰明的財務團隊會充分利用財務數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析和評價業(yè)務表現(xiàn)。”
新建設要點
與人才培養(yǎng)相關聯(lián)的另一個重要概念即財務團隊建設，在William看來，搭建一個高效的財務團隊需要著重考慮多方面的要素。除具備之前提及的四個特點之外，CFO作為價值整合者，必須明確會計是商業(yè)的語言和血液，好比用語言描述故事，最重要的是有一個完整的體系。管理會計師不僅要有技能獲得認證，還需要通過實踐、到工廠車間考察溝通，這樣才能夠對流程有充分的了解。此外，企業(yè)在尋找渴望融入感的人—管理團隊不僅需要解讀數(shù)據(jù)，也需要深入業(yè)務部門，明白具體的流程，這樣才可能創(chuàng)造“恍然大悟”的互動。舉例來說，如果某項預算成本激增，財務人員需要明白具體是什么原因導致這一現(xiàn)象的發(fā)生，是設備損耗需要更換還是供應商調換等等，需要實地考察了解企業(yè)運轉的情況并提出實際建議。
公司的經營目標即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而管理會計就是要幫助企業(yè)推動價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，這其中核心內容即對現(xiàn)金流和加權平均資本成本的控制和把握。真正高績效的價值整合者和一般的操作員最大的區(qū)別在于，推動未來公司價值管理的財務將從數(shù)據(jù)分析、流程管理、信息化建設等多方面推推行管理會計的理念和實踐。與此趨勢相一致的是，CFO職能界限也呈現(xiàn)出模糊化的演變。“不同角色界限模糊化是一個好的跡象，獨立開來或各自為營不利于業(yè)務開展，最好的團隊是互相信賴且對整體利益負責，這樣才能促進企業(yè)更好發(fā)展。”William說。
