任何一個企業以及單位都有內部財務管理，對于醫院這樣一個特殊的事業也不例外，財務管理無疑是整個醫院正常運作的命脈，醫院能否正常的運行，完全依靠財務管理，推進醫院的全面發展。然而，在新的社會形式下，醫院的財務管理仍然存在著許多弊端，是相關人員應該全力應對的，加強對財務管理的重視度，從而給醫院帶來社會效益，也能夠帶來經濟效益。
▲▲一、強化醫院財務管理的要求
醫院的正常維持是離不開資金的運作的，然而在我國醫院財務系統的管理方式還處于一種相對不完善的薄弱環節，在此基礎上就造成了醫院的賬目明細模糊，進出資金去向不明等一系列嚴重問題，因此醫院的經濟發展是離不開完善的財務管理體系和健康、健全的財務發展方向的，在現階段就必須提升醫院的財務管理水平，強化資金管理和賬目記錄，達到使醫院的資金走向與賬目相符，促進醫院經濟的可持續發展。
▲▲二、當前醫院財務管理存在的問題
（一）財務管理的觀念陳舊
社會主義經濟市場化的形勢下，醫院的管理體制不斷的革新，已經取得顯著效果，目前雖然有效果，但醫院財務的狀況仍然不容樂觀，沒有完全按照醫院財務管理的標準去發展。部分醫院會出現資金分散，以及造成機構重疊的現象。并且財務的具體核算的準確度不高，非常的片面，不能綜合性核算。一些醫院在財務管理上出現許多的漏洞，缺乏規范的管理體制，不能按照規章制度工作，并且責任馮鞏不明確，缺乏系統的管理方式等等這些現象時有發生，都會對醫院的財產造成不良影響。
（二）財務人員的素質不高
對于醫院的財務管理分析應該有專業性人員進行操作，而大家都知道現在的醫院都是醫學類出身，根本無法進行醫院的財務管理一職，財務管理是一項復雜高難度的工作，這樣就必須有一批具有財務專業背景，對財務指標及分析方法有相當多的了解的人員來對醫院進行財務分析，要加強醫院管理者對財務管理的重視程度。如今醫療市場競爭的日益激烈，醫院的財務管理經營模式不斷的改變，要把財務分析發揮到最大作用。就要擁有素質較高的財務人員的團隊，這樣避免醫院財務風險，財產嚴重流失，浪費等不良現象。
（三）內部控制制度不健全
醫院是特殊的單位，內部控制制度必須要完善。然而現在的一些衛生單位，并沒有完善的內部控制度。如今的內部控制制度不能夠涉及到各個科室和醫護工作者，造成各個部門工作不協調，責任分公不明確，職權不清晰等。而且，醫院財務管理人員的工作復雜，賬戶不實等原因最后導致財務數據的真實性，這都是因為醫院內部控制制度不夠完善所導致的。因此要加強力度完善醫院內部控制制度。
▲▲三、強化醫院財務管理的對策
（一）更新財務管理觀念
社會在不斷的進步，醫療改革制度也在逐步的向前推進，財務管理設計到醫院的各個部門。應該統籌兼顧，從醫院的整體大局為出發點，加強醫院的財務管理水平，將財務管理滲透到醫院的各個部門以及各項工作中，因此要重視財務管理對于醫院發展的作用，對財務管理有較深入的認識了解。
在今時今日醫院的發展近乎于向市場化經濟靠攏，走的是經濟化醫療服務路線，個人認為醫療水平關乎國民生命，因此即使在經濟化市場的推動下醫療服務也不應該是單純的市場化醫療，在改革管理基礎上加強財務管理但也不能偏離醫院的職責所在，造成管理模糊的現象。
（二）提升財務人員素質
財務人員素質的高低直接影響到整個醫院的生死存亡，財務管理是整個醫院的經濟命脈，所以提高財務人員的素質是重中之重。對于財務人員所存在的問題，應該采取應對之策。比如醫院應該定期進行專業性知識的培訓，現在醫院普遍是醫學類工作人員，而財務人員的專業素養就忽視了，這是個誤區，因為財務人員和醫學類工作人員是一樣重要的。財務人員必須加強基礎理論知識的學習以及會計制度的學習，提高專業素養，也要培養職業道德素質。也要完善對財務人員管理的體制，做到獎罰分明，做到規范化的管理秩序。作為一個特殊行業的服務人員，必須工作充滿熱情，細致，嚴謹，認真，要有責任心，只有這樣財務管理在醫院管理中才能起到重大作用，要做到正確對待醫院的社會效益以及經濟效益。
（三）完善內部控制制度
內部控制，要求各類工作者能夠經過批準按照操作流程進行操作，并且有相關技術人員進行監督。還要應該不定期的對人員進行綜合性的考核，提高專業素養，在工作中實施獎罰措施，來鼓勵工作人員的積極性。要在監督過程中，及時的發現問題，并且找出解決的方法。醫院的內部管理主要就是以標準化的制度來約束人員行為，防止出現差錯，最大限度的實現單位的節約。醫院要完善內部控制制度，是需要多方面的配合的，因此要加強各個科室與部門之間的相互溝通和協調能力。這樣逐步完善醫院的內部控制制度。
▲▲四、結束語
對于新形勢下的改革，醫院的財務管理工作是一項長期的艱巨的業務，必須做到細致，嚴謹。財務管理的能力代表著一個醫院的整體實力與未來的發展空間。在社會主義經濟制度體系下，醫療衛生事業面臨著巨大的競爭壓力，醫院的財務管理對醫院在社會中能否立足起到了至關重要的作用。只有把財務管理制度逐步的進行的完善，結合醫院自身情況進行分析，防范財務風險，使醫院的經濟效益與社會效益達到最大化，在這同時為人民提供更好的醫療服務項目。
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