從近幾年的經濟發展變化看，世界的經濟發展都是呈現一種動蕩的局勢，發展不是很穩定。在這樣的一個局勢之下，使得很多的企業在發展的過程當中都受到了一定的影響，很多的企業甚至是出現了破產和倒閉的局面。從企業內部來說的話，出現破產和倒閉的主要原因就是因為企業在內部管理和財務的風險防范方面沒有做好，使得企業本身在應對財務風險的問題上能力不強。雖然企業在發展上遇到的風險是和外界的環境有很重要的關系，但是如果企業在遇到風險的時候，還是首先應該要從企業的內部管理上找原因。如果企業做好了內部的內控管理，那么就可以很好的保證企業在進行生產的時候可以有效和有序的進行，從而使得企業的資產得到一個安全的保障，在進行財務風險防范的時候有很好的幫助，最終可以使得企業能夠很從容的去應對在發展過程當中遇到的一些風險和困難，使得企業能夠健康穩定的持續發展。
一、企業內控管理與財務風險
在一個企業的整體運行體系當中，內控管理是其中一個重要的組成部分，也是企業在創造經濟生產效益的過程當中很重要的一個環節，企業整體的發展方向就是我們企業內控管理的指導，然后在企業的經營目標的作用之下，對企業的一些財務狀況、會計的相關信息還有資本的安全進行真實和有效的保護。我們通過企業的內控管理而建立起來的一些規章制度，一般就是我們經常所說的企業內控制度。企業在進行內控管理的時候主要有以下的幾方面的內容：對監督檢查的管理、對環境控制的管理、對控制活動的管理、對風險評估的管理以及對信息溝通的管理等。對于具體的工作細節來說的話，企業的內控管理除了是企業的最高領導在程序和方法上對企業的一系列經營活動進行指揮、控制以及協調，還應該包括了對企業的各種會計的相關信息和財務的相關資料等進行的總結、審核和分析的相關程序。
對于企業的財務風險而言，主要就是指企業資金在運用的各個方面，這其中主要就包括了資金的投資、回收、籌集、還有就是收益的相關分配等，對于企業財務目標的實現，主要就是會受到企業在發展過程當中各種各樣的問題。企業的財務風險除了會影響到企業的財務管理目標之外，還會對企業的長期發展造成很嚴重的影響和后果。
企業內控管理在實際應用中，由于領導的不重視，實施方法不對等，使企業內控管理工作不能真正落到實處，對各項事務進行管理與監控。企業的財務風險的產生最主要的原因就是因為一個企業的經營管理方式不正確，所以針對企業的管理方式我們必須要做出一些改進和完善，這樣才能避免財務風險的發現，提高我們的抗風險能力，加強內控管理。而且還應該要針對在企業的生產和營銷中的每一個細小環節可能會發生的財務風險要有一個很好的預防和針對措施。
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
企業內控管理存在的主要問題。首先企業在進行內控管理的時候沒有足夠的動力，企業的內控簡單的說就是針對企業本身進行的一些管理和相關控制，而企業在針對本身進行一些管理和相關控制的時候，主要就是通過建立一些相關的規章制度來完成這個管理和控制的，所以企業制定相關的管理規章制度的時候，就缺少了一定的動力來完成。而企業如果要進行內控管理，那么在這個過程當中企業肯定就會付出一定的成本來完成這個內控管理的過程，就會使得企業短期的經濟效益受到一定的影響，在很多企業當中，大部分的人都只是重視眼前的利益，而并沒有能夠看到內控管理帶來的長期效益，所以在進行內控管理的時候就沒有足夠的動力來完成這個管理的過程。其次就是企業的相關管理人員對內控管理的認識不足，在企業內部，很多人不能意識到企業的內控管理對于財務風險防范以及企業長期發展的重要性，反而還認為企業的內控管理阻礙了企業的發展，是企業發展的一種束縛。所以一些企業進行的內控管理只是為了上級部門的檢查，這樣的工作態度就會使得企業的內控管理不能有效的進行。最后就是沒有一個良好的風險意識，在經濟全球化的發展過程當中，企業之間的競爭也變得更加的激烈，企業的發展和生存都將面臨很嚴重的考驗，但是很多的企業并沒有真正的去意識到這一點。
財務風險防范存在的主要問題。首先是很多的企業經常都是在追求經濟效益的時候進行一些盲目的投資和擴張，這樣就會進一步的加大企業的財務風險。其次是企業在進行一些資金籌集的時候沒有有效的發揮出內控管理的作用，沒有對資金的籌集組合進行有效的分析，最終就會使得企業面臨財務的風險。最后是企業的相關管理人員在進行內控管理的時候不能有效的進行，就會使得企業的財務風險進一步的增大。
三、企業內控管理和財務風險防范的一些措施
（一）對于風險的評估要加強管理
首先針對相關會計工作中的風險評估，我們應該對會計信息的審核和校對工作要加強，從而來保證我們會計信息的基本真實性，要對相關會計工作人員的一些工作進行監督，提高他們的職業道德和專業技能。對于稅務征收的過程一定要嚴格的進行。其次就是針對資金的風險評估，在一個企業當中，資金是進行營運和生產的基本保障，同時也是一個存在風險最多的部分，所以我們在進行資金回收和投放的過程當中一定要進行嚴格的管理，對于籌資、融資和投資的這整個過程都應該要經過嚴格的評估才能進行，從而來避免資金的風險，保證資金的安全。
（二）對于控制環境的管理要加強
在企業內控管理的系統當中，環境的控制是最重要的一個環節，如果我們想要形成一個有利于企業發展的控制環境的話，首先是要結合企業自身的具體情況。在加強對環境的控制管理時，我們首先要做的就是讓企業內控管理的相關人員提高自己對于內控管理的基本認識，然后就是應該要建立一個和企業本身實際情況相吻合的法人治理的結構和完善的管理規章制度，最后應該要注重企業文化的培養，讓企業員工在工作的時候要講究程序以及重視內控管理。
（三）信息溝通和相關的監督也要加強
我們在進行財務風險防范的時候，企業的一些相關部門都應該積極的發揮相應的積極作用，從而來保證財務風險防范的有效性和真實性。而對于控制活動的一些相關環節、還有最終的控制結果，我們也應該要進行一些有效的監督，在監督的過程當中，我們應該根據相應的實際情況對控制的流程和方法進行相應的改變和調整。在進行防范財務風險的過程當中，相關的部門應該要及時的加強信息之間的溝通和交流，從而來保證信息的有效性以及真實性。
結束語
現在，很多的企業在發展的過程當中、在內控管理和財務的風險防范方面都還存在很多問題，使得我們必須針對這些問題進行進一步的探討和研究，從而去解決好這些在企業發展過程當中的問題。我們首先應該要做好企業的內控管理，只有這樣才能保證企業的生產效益，讓企業的利益最大化，使得我們企業的財務安全，這樣才能保證我們企業的健康穩定的持續發展。
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作者：項賽娟
