摘要：存在預算編制方法單一、不完善，執行不到位等問題，需要完善企業預算管理組織機構，要建立全面的管理和考核機制等措施。
財務預算管理在企業管理中的作用重大，加強財務預算管理有助于完善企業內部控制，有助于企業經營目標的實現，有助于企業績效考核的順利實施。但就目前來說，企業財務預算管理中存在預算編制不科學等現象，這對企業財務預算管理作用的發揮產生了不利的影響。對此，筆者將對企業財務預算管理的作用進行闡述，對企業財務預算管理中存在的問題做出分析，并提出有效的解決辦法。
財務預算管理在企業中的作用
財務預算管理在企業管理中的作用主要有：
(一)有助于企業各部門協調
對于企業來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度上實現了對企業的規范化管理，但是對企業職能部門之間的工作整合沒有多大好處，很多部門之間的工作不能做到銜接。而進行財務預算管理能將各部門聯系起來，通過信息共享加強企業各部門的聯系，各部門在同一個預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現企業共同發展。
(二)有助于找到企業經營過程中的問題
加強企業財務預算管理需要按照預算執行計劃進行，在這個過程中企業可以通過預算計劃與預算執行情況的對比，將企業經營過程中存在的問題找出來，保證預算作用的發揮。
(三)有助于企業經營目標的實現和評價
企業預算管理的開展能將企業的經營目標進行分解，使企業的經營目標更加具體和量化，使各部門目標明確并為之努力。另外，企業財務預算中針對各個部門和個人都制定了相應的預算管理指標，在財務預算管理執行之后看這些指標是否完成，以此作為評價企業經營目標是否實現的標準之一。
(四)有助于企業績效考核的順利實施
績效考核對員工和企業都是非常重要的，而預算可以為績效考核制定指標提供參考，企業各部門根據自身的實際情況制定出預算管理指標，將預算管理目標落到部門，按照員工預算管理的完成情況做出績效考核評價，實現企業績效考核的公正性和科學性。
財務預算管理中存在的問題
財務預算管理是幫助單位在一定時期內對單位內部的人財物進行計劃、協調等的一項管理制度，它已經成為事業單位管理過程中不可缺少的組成部分，是單位實現計劃目標的重要手段之一。但因各種原因，目前我國企業預算管理中還是存在許多不足。
(一)預算編制方法單一、不完善
企業預算管理編制科學性較低，很多企業在編制預算的時候對企業當前情況的了解不夠，編制的預算合理性較低，在后期執行中需要修改的地方較多。由于對預算編制的重要性缺乏認識，單位人員在預算編制時較少去尋找新的方法，而是一味效仿，使得預算編制方法單一，容易出現漏洞。
(二)預算執行得不到保障
一些企業只重視預算編制，沒有建立保障性制度，預算編制的執行得不到保障，企業財務預算編制流于形式，企業財務預算管理不能達到既定的目標。
加強財務預算管理的措施
加強企業財務預算管理要從以下方面做起：
(一)完善企業預算管理組織機構
企業應該根據自身的實際情況，設立企業預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業高層領導、生產部門和經營部門主管以及企業財務人員組成，預算管理機構專門負責企業財務預算管理的統籌和領導工作，在其下設日常工作部門，主要由財務部門員工和一線領導者組成，負責預算編制、匯總以及審查等工作，同時在預算編制執行中擔任監督職務。
(二)科學編制企業財務預算計劃
企業預算計劃不僅要結合企業當前的發展情況，還需要對企業未來的發展情況做出一定的預測，在編制各部門的預算計劃時，預算指標要盡量量化，方便以后進行預算完成情況的考核。預算編制的一般過程是：首先由各部門編制部門預算，然后匯總到企業管理層中，由管理層進行協調和統一，最后確定最終的企業預算計劃，保證預算計劃有較強的執行力和科學性。
(三)要建立全面的預算管理和考核機制
企業財務預算管理不僅僅是企業財務部門的事情，與企業全體職工都有非常重要的聯系，而且企業預算管理涉及的部門較多，所以要進行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考核機制，對企業財務預算執行情況進行考核，幫助企業實現經濟效益。
總之，企業財務預算管理在企業中的作用是非常明顯的，加強企業財務預算管理是當前企業發展中需要特別重視的內容。針對目前企業財務預算管理中存在的預算編制不科學、預算得不到保障等現象，企業必須要引起重視，分析問題產生的原因，在預算編制的時候要注重其合理性，同時要做好企業執行的監督工作，要嚴格按照預算編制進行，做好事后的考核管理工作，保證企業財務預算管理的有效性。
作者： 劉慧
