事務(wù)所做大做強(qiáng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要突破點(diǎn)，它能夠提高整個(gè)行業(yè)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)人才、專業(yè)、市場(chǎng)等方面的建設(shè)，全面提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的能力。為此，近日北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)召開了“推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)”座談會(huì)。
在會(huì)上，“當(dāng)前行業(yè)做大做強(qiáng)形勢(shì)的研判”、“合并伙伴的選擇”、“合并模式”、“合并后存在的問題及整合”、“行業(yè)協(xié)會(huì)在做大做強(qiáng)中應(yīng)發(fā)揮的作用”等問題成為與會(huì)代表討論的熱點(diǎn)。
對(duì)事務(wù)所做大做強(qiáng)的認(rèn)識(shí)
與會(huì)代表一致認(rèn)為，首先，事務(wù)所應(yīng)順勢(shì)而為，積極響應(yīng)中注協(xié)的文件精神，把做大做強(qiáng)作為一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)來對(duì)待。但是，并不是所有的事務(wù)所都適合擴(kuò)大規(guī)模，事務(wù)所可以根據(jù)自己的成長(zhǎng)階段選擇不同的發(fā)展模式。
其次，要認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)力是決定事務(wù)所經(jīng)營(yíng)成敗和命運(yùn)成敗的關(guān)鍵性因素。做大和做強(qiáng)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，做大為做強(qiáng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，做強(qiáng)為做大提供可持續(xù)發(fā)展的保障。在短期內(nèi)，當(dāng)做大的機(jī)遇到來時(shí)，事務(wù)所應(yīng)抓住機(jī)遇擴(kuò)張規(guī)模，但從中長(zhǎng)期來說，只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的事務(wù)所才能生存和發(fā)展，才能真正做大。從這個(gè)意義上說，要做大必須做強(qiáng)，做強(qiáng)是主導(dǎo)。
第三，事務(wù)所規(guī)模要與事務(wù)所的能力相匹配。事務(wù)所的規(guī)模擴(kuò)張要充分考慮現(xiàn)有的能力，應(yīng)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位。如果事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)張超過事務(wù)所可以支撐的能力，事務(wù)所就難以在此規(guī)模上良性運(yùn)行。規(guī)模擴(kuò)張要基于核心能力，事務(wù)所能力制約規(guī)模擴(kuò)張的速度，決定事務(wù)所成長(zhǎng)的最佳方向，同時(shí)核心能力在規(guī)模擴(kuò)張過程中也可能得到強(qiáng)化。
合并伙伴的選擇
與會(huì)者認(rèn)為，選擇合并伙伴應(yīng)遵循擁有共同的文化和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則：企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，尤其是當(dāng)一種價(jià)值觀被員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。所以，合并伙伴的選擇首先是要文化相近、有共同的價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上才能在牌子、位子、份子等方面實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)。同時(shí)，在合作伙伴的選擇過程中要充分考慮客戶、人力資源等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣才能迅速實(shí)現(xiàn)合并所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。
關(guān)于擴(kuò)大規(guī)模的幾種模式
與會(huì)代表所在的事務(wù)所大多通過強(qiáng)強(qiáng)合并，采取合并的方式，將幾個(gè)北京地區(qū)的事務(wù)所聯(lián)合在一起。大家認(rèn)為事務(wù)所擴(kuò)大規(guī)模的方式包括：獨(dú)立建立分所、吸收合并外地事務(wù)所、成立新的管理公司、發(fā)展國(guó)際分支機(jī)構(gòu)和吸收合伙人、發(fā)展集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)等幾種。其中，獨(dú)立建立分所是內(nèi)涵式擴(kuò)張的一種典型模式。因?yàn)槿藛T招聘、調(diào)度和核算都采取集中管理的方式，風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的把握易于統(tǒng)一。但是，這種模式的缺點(diǎn)是剛開始發(fā)展速度比較慢，不能充分利用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源。據(jù)具備這種情況的幾家事務(wù)所代表介紹，新設(shè)立的分所多處于虧損或微利的狀態(tài)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比較艱難。
其次，吸收合并外地事務(wù)所，將其改造為分所有利于發(fā)揮原有事務(wù)所的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，節(jié)省了大量的前期投入，但整合難度較大。
第三，成立新的管理公司做為總部，成員所依然以獨(dú)立法人形式存在。通過總部來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理各成員所，管理公司按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。人、財(cái)、物獨(dú)立于各成員所。這種模式不但使各成員所具有資金紐帶上的連接，而且組織管理上更為緊密。
第四，發(fā)展國(guó)際分支機(jī)構(gòu)。事務(wù)所要因地制宜，著重文化認(rèn)同，通過建立境外代表處，發(fā)展國(guó)際成員所、聯(lián)系所，以及加入國(guó)際網(wǎng)絡(luò)等方式，積極探索國(guó)際化發(fā)展道路，開辟和拓展國(guó)際市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)走出去提供服務(wù)。
合并后存在的問題及整合
與會(huì)代表認(rèn)為，管理人員的安排、場(chǎng)所、再投資、合伙人的分配等問題都是合并后所面臨的共同問題，應(yīng)主要通過5種途徑來進(jìn)行整合：
1．充分溝通。合并后的事務(wù)所之間要進(jìn)行有效的交流，在溝通中各方對(duì)于非原則性問題要采取妥協(xié)、協(xié)調(diào)的原則，這樣助于穩(wěn)定業(yè)務(wù)。因此，在整合過程早期建立交流特別工作組是很有必要。
2．文化整合先行。合并之后，事務(wù)所面臨著兩種不同的技術(shù)、管理傳統(tǒng)和文化傳統(tǒng)的沖突，需要進(jìn)行全面整合，其中文化整合最為困難。只有把各事務(wù)所之間的文化有機(jī)地結(jié)合起來，才能使員工同心同德、艱苦奮斗，增加凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。有效的企業(yè)文化整合并不必然保證事務(wù)所并購(gòu)的成功。
3．實(shí)行一體化管理，統(tǒng)一信息技術(shù)平臺(tái)?！八拇蟆钡暮诵母?jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在有一個(gè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)。因此，建立一套統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、項(xiàng)目、時(shí)間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是做大做強(qiáng)不可或缺的技術(shù)基礎(chǔ)。
4．規(guī)范的內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。規(guī)范的內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)整合尤為關(guān)鍵，事務(wù)所既可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等建立一套統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部管理體制在成員所內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，也可以通過總所成立各種專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的形式來負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)規(guī)范及業(yè)務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控等。
5．培育一批有國(guó)際視野的合伙人。合伙人的能力對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展軌跡影響重大，隨著行業(yè)進(jìn)一步向規(guī)模化、國(guó)際化方向深化，必須培養(yǎng)一批有國(guó)際視野的合伙人。
行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮的作用
與會(huì)代表認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)和紐帶的獨(dú)特作用，積極與地方行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系，加強(qiáng)信息的收集，為有意向的事務(wù)所之間牽線、搭橋。協(xié)會(huì)應(yīng)積極加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，協(xié)會(huì)應(yīng)積極與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，打破外資事務(wù)所享受超國(guó)民待遇的狀況，推動(dòng)包括國(guó)有和國(guó)有控股銀行、大型國(guó)有企業(yè)整體上市等方面對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師聘用制度的完善，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師開拓高端市場(chǎng)創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建立人才流動(dòng)的補(bǔ)償機(jī)制也是行業(yè)協(xié)會(huì)工作的一個(gè)重要方面，應(yīng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出類似于足球隊(duì)員轉(zhuǎn)會(huì)制的人才補(bǔ)償機(jī)制，以加強(qiáng)人才的合理、有效流動(dòng)。
