關于石油鉆探行業施工成本控制的思考
于錫洋
一、施工成本控制的定義及其實施原則
施工成本是指石油鉆探企業完成工程的施工任務時所消耗的各種生產資料的費用總和，主要包括施工時所使用的生產資料的費用以及分配給參與施工的勞動者的勞動報酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保證項目的實際施工成本不超過預算的數額，從而可以保障項目的高效優質性特征。控制施工成本的主要形式是綜合相關方面的因素展開施工成本預算計劃，具體來講就是指對各類項目的實際工作消費和計劃消費進行比較、對未實施的項目進行評估并在其實施進行時的實際情況進行預測和修正，以確保項目完成時的所有消耗成本不超出預算范圍。
由于石油鉆探企業的性質是資金密集型企業，這類企業的特點在成本控制量、投資數額量以及資本支出的風險方面都占有較大比重，其可控因素的數量遠不及它的不可控因素，因此，在實際采取措施時要結合當時當地的具體情況而定。控制施工成本的基本目標是要通過采取多方面的控制手段以求達到施工成本最低化和經濟利潤最大化這兩個原則的要求。具體實施上則要盡可能地減少可能性成本和不合理成本，執行并完善相關財務制度，有效地監督并限制各類開支范圍以及成本支出標準，提高科學管理項目的水平以提高施工效率，優化施工方案和預防措施以防止和控制潛在的浪費問題。通過采取這些措施來確保施工成本不超出目標計劃范圍。
二、我國石油鉆探行業成本因素及其控制關鍵的分析
（一）石油鉆探行業的施工成本因素
關于石油鉆探行業的施工成本因素，總的說來，主要有以下幾個方面：
1．地層與井下情況
地層與井下情況主要是指井下的地層如果太復雜就會增加鉆頭類型選擇的難度，同時提高對其質量的要求，這種情況下會增加鉆速提高的難度和鉆井的周期時長。
2．鉆井的深度與井型
鉆井深度與井型在影響鉆井成本方面主要表現為：深井鉆井時要采取多樣平衡措施，這就會在提高要求的同時增加工期成本，且深層鉆井對鉆頭和鉆機的要求也相對較高，從而增加了鉆井周期以及相應的環境處理方面的成本消耗。此外，井型的不同對鉆具的選擇也產生了相應的影響，還要聘請專業的公司來實時監測井位造斜角度。
3．材料和設備的價格
鉆井施工過程中主要使用包括鉆機、套管、泥漿和柴油在內的材料和設備。這些材料和設備在不同年份或區域的價格是有差異的，因此，材料和設備的價格變化也會對成本變化產生一定影響。
4．鉆井的成本構成
鉆井的成本構成是影響其成本的一個重要因素。海上鉆井與陸上鉆井間的差別很明顯，前者在材料消耗、折舊、鉆機設備的搬遷及環境治理等方面占較大比重，而后者在人工成本、管理和技術等方面費用占一定比重，因而也對成本差別產生較大影響。
5．原油的售價
一般而言，原油價格與供求關系成正比。其價格上漲會促進石油勘探活動的進行，從而影響供求關系，導致鉆井成本的顯著提高；反之，價格下降會促使企業降低投資成本，加大科研力度以控制施工成本，獲得較大利潤。且原油的售價也會對企業的服務成本以及機器設備和原材料的價格產生相應的影響。
（二）我國石油鉆探行業成本控制的關鍵
想要降低我國石油鉆探行業的成本，關鍵是要解決現有的體制、設備和技術等方面存在的問題。我國石油鉆探行業的現狀問題主要表現為以下三個方面：
1．粗放型的成本管理體制
這類體制的主要問題是缺乏管理精度和力度。具體表現為控制成本時以成本目標的管理為主，無法反映鉆井工程與成本控制之間的相互作用，缺乏科學全面的獎懲制度且所制的成本指標缺乏客觀依據的有力支撐，波動較大。
2．陳舊老化的設備
這種設備是由于常年得不到更換而日漸老化和陳舊，許多設備已進入超負荷狀態，無法再進行價值生產和創造。若想改變這種現狀，勢必需要加大維修成本來維持其正常運作，如此一來，施工成本也會大幅增加。
3．落后的鉆井技術
我國的石油鉆井技術隨著改革開放的進程而迅速發展，但距離世界先進行列還有相當長的距離。在許多鉆井領域我們的技術仍處于探索階段而并未達到產業化程度，因此我國的鉆井技術還存在力量相對薄弱的領域，需要進行大力發展，才能提高技術方面對石油資源開發利用的支持，以減少施工周期，保障施工安全，從而降低施工成本。
三、控制石油鉆探行業成本的措施
（一）做好施工前期工程設計工作
地質設計人員應樹立投資管理意識，控制好施工前期的一系列管理工作，做到從源頭抓起以控制成本。具體來說，就是高度重視工程前期設計方案，落實現場的準確井位并對井身結構進行優化。此外，還應邀請各方面地質專家來進行審核預算，制定出有效控制鉆井投資的最佳施工方案。
（二）引進先進成本管理手段，強化獎懲機制
要想做到控制成本就要注意分析鉆井的成本動因，即成本的驅動因素。成本的驅動因素是指可以決定成本產生的各類事項及活動。它可以決定成本的發生、支配成本產生的行為和并規定成本分配的標準。因而可把鉆井過程可分成若干個作業中心，并對每個作業中心進行分析以找出其成本動因從而確定成本控制切入點。
由于石油鉆探過程十分復雜且包括一系列環節，因此需要具有專業高級技術的高素質人才來完成每一個成本控制環節中的管理作用，由此可見該類人才在成本控制中具有重要作用，因此，為了提升石油鉆探企業的經濟效益，控制并降低施工成本，還應該做到優待員工、以人為本，強化獎懲機制以提高工作人員的奉獻性和積極性。
（三）管理好鉆井施工過程
要想做好鉆井施工過程的管理，首先要做好井位的選擇工作，通過減少勘探風險，優化井位選擇來降低施工成本；其次還要加強對施工現場的監督和管理，通過完善管理體制和評價內容來保障施工安全；此外還應編制科學合理的鉆井施工計劃，通過統籌施工過程、協調解決施工中遇到的問題來把握施工進度，通過掌握投資動態來預防資金緊缺甚至停工現象的出現；最后還要對投資進行嚴格準確的預算。
（四）加強創新投入，優化鉆井技術
鉆井技術的進步對石油鉆探行業的發展具有推動作用。提高鉆井技術可以在提高石油勘探和生產能力的同時減少施工費用。加強技術創新的投入如研發可調扶正器、定向井及地質導向接頭等先進設備是控制成本的有效措施。與此同時，也要重視對整體鉆井過程的優化設計。
四、結論
綜上所述，企業的競爭主要是指價格的競爭，而價格的競爭歸根結底就是成本的競爭。科學地降低施工成本能夠為石油鉆探企業提供有利的降價空間，從而有助于石油企業在激烈的國際市場競爭中獲得有利地位。因此，處于國際經濟新形勢下的石油鉆探企業想要獲得生存和發展，就必須及時有效地提高自身的科技水平、研發成本控制戰略并積極付諸行動，才能使企業獲得更大利潤、提高自身的市場競爭力，從而在經濟上立于不敗之地。
