鐵路運輸企業成本控制措施探討
尹 皎
鐵路運輸企業的成本支出主要是由運輸過程中的具體人工費用支出以及貨幣化的勞動消耗支出兩個部分組成。成本費用是鐵路運輸企業進行一切生產經營及運作活動、策劃營銷活動、進行經濟清算的最重要經濟依據。尤其是在當今社會，運輸行業大踏步向前發展，鐵路運輸行業受到來自航空運輸、水路運輸以及公路運輸的競爭壓力，已經無法像過去那樣一家獨大，因此加強成本管理控制工作，改善企業自身的管理環境以及管理質量就成為了企業獲得進一步生存發展的重要途徑。
一、成本管控對鐵路運輸企業的積極意義
首先，成本管控作為鐵路運輸企業的一項核心財務管理工作，在企業各種生產經營實踐活動當中都占據著非常重要的地位，發揮著日益重要的作用。生產成本的多寡制約了企業未來發展戰略的籌劃與實行，有效降低成本能夠直接為企業贏得更多既得經濟利益，所以成本管控工作是獲得企業經濟效益的最重要的工作內容。
其次，成本管理控制工作水平提升能夠對企業資金結構優化、資金分配合理化以及資金周轉快速化都起到積極的推動作用，從而迅速提升企業的市場競爭綜合實力，為企業的未來發展開拓更為廣闊的空間。
二、鐵路運輸企業成本管控工作的主要問題
成本管控工作雖然對鐵路運輸企業的重要性如此之強，企業這些年來也在不斷為提升成本管控總體水平研究探索。但是在實際工作當中，成本管控工作仍然存在著許多問題未能得到有效解決。存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）意識問題
缺乏成本管控的正確意識是存在于許多企業及行業當中突出而又典型的問題。不論何種制度和工作，如果缺乏積極健康的意識，其水平都將難以取得顯著提升。而缺乏成本管控的正確意識對于鐵路運輸企業而言，對于成本管控具體工作落實的影響就更加深遠。鐵路運輸企業由于其運作特點及服務特點，使得企業的成本預算在很大程度上受到上級鐵路部門的直接限制，企業在此種情況下無法做到對經營活動的完全自由，因此往往習慣性地將成本管理目標無法實現歸咎于上級部門的成本控制目標基數太小，而對于上級部門需要承擔的成本項目則又習慣性地夸大，從而實現加權成本的目的。長此以往，鐵路運輸企業對于自身的成本管理控制工作就不甚關注了，對自身的管理漏洞和存在的問題也視而不見，也不會積極采取相應措施應對成本管控，在這樣的思想意識指導之下，企業成本管控工作水平也就無法取得實質提升。
（二）基層成本管理工作疲軟
平時不注意加強管理，對于上級成本管控工作的檢查采用應付態度，核算數據、太長等級也是臨時再補，這種現象普遍存在于鐵路運輸企業的基層成本管理當中。工作流于形式，沒有實際作用。這種無序的不完善的基層站段成本管理狀態將直接影響到整個企業的成本管理工作水平。
（三）財務管理人員水平較低
鐵路運輸企業成本管理工作如此重要，但縱觀各個企業的財務管理隊伍的總體水平卻不能令人滿意。成本管理工作實際水平的高低直接受到具體操作人員及管理人員自身素質高低的影響。但是目前許多鐵路運輸企業的財務管理人員卻存在著這樣或者那樣的問題，如學歷高能力低、實踐強理論差、只懂得會計專業知識而對其他相關領域一無所知，只會埋頭算賬而毫不關心企業總體財務狀況或者管理狀況等等，人員隊伍素質尚且如此，如何能夠期待成本管理工作會有一個實質性的突破呢？
（四）管理手段落后
管理手段落后不光是存在于鐵路運輸企業成本管理工作當中，同時也存在于許多其他類型企業的成本管理工作當中。管理手段落后主要是指沒有實現成本管理及會計核算的電算化，電算化不是用電腦輸入代替筆和紙這么簡單，或者說這只是電算化的最初級階段，鐵路運輸企業多數企業的成本管理手段目前仍然停留在會計電算化初級階段，而真正的會計電算化所應該具有的預測、監督、控制、信息收集分析等作用完全沒有發揮出來。所以，很難憑借這樣的管理手段，提升企業成本管理的水平。
三、提升鐵路運輸企業成本控制水平的思考
根據前文提到的制約鐵路運輸企業成本管控水平提升的幾個問題來看，尋找改善措施也應該從這幾個方面入手，如此一來，才能夠有的放矢，事半功倍。
（一）樹立科學正確的成本管控意識
意識決定成敗，這是一句亙古不變的真理。對于鐵路運輸企業的成本管控工作而言更是如此。在意識正確樹立及提升方面，首先應該加強企業最高領導者與決策者正確意識的樹立，只有領導的意識正確了，才能夠帶動整個企業向著正確的方向邁進。作為鐵路運輸企業而言，成本管控不僅影響著企業自身的發展，也同樣制約著整個國家的運輸事業發展與國民經濟建設，作為鐵路運輸企業的領導者與管理者，一定要有這種開闊的眼界與思維，這樣才能在為企業謀得更大發展的同時提升企業的社會影響力和加強時代推動力。
（二）加強基礎工作建設
成本核算是成本管控工作的基礎，也是提升鐵路運輸企業成本管控工作質量的基礎。成本核算必須進一步規范化，必須嚴格遵守《鐵路運輸企業成本費用管理核算規程》，必須制定統一而完善的執行標準。在定額管理工作方面，要全面實現檢查、制定、執行、監管的一條龍管理措施，同時加強對現場檢查、對標活動的工作力度，加強定額執行完成力度。
（三）建立完善績效考核制度
績效考核是成本管控工作水平提升的必要輔助手段。將成本管控執行力度納入績效考核及評價系統，能夠極大提升企業內部工作人員、管理人員的工作主動性與積極性。所以企業應該配合成本管控工作進行績效考核制度的建立和完善，同時推行與績效考核評價結果相統一的激勵機制與約束機制。將成本管控工作落實到每一個環節每一個人，讓所有人員都深刻感受到成本管控執行情況與切身利益之間的密切關系，如此才能最大限度發揮其工作的主觀能動性，實現成本控制、全員參與的良好局面。
（四）全面提升財務工作人員整體素質
財務管理人員自身素質對成本管控工作水平提升至關重要。企業首先要加強對工作人員的引入聘用把關力度，嚴格工作人員持證上崗。并且加大對兼具財會知識、企業管理知識以及信息化設備操作知識的復合型人才的引入力度。對于現役工作人員也要加強教育學習與培訓力度，此外由于鐵路運輸企業的特殊運作特點，財會人員也應該具備相應的鐵路運輸及生產活動方面的相關知識，并且要求工作人員能夠融入生產，做到對生產各個環節的了解與掌握，這樣才能真正發揮出成本管控工作人員的積極作用，最后對于人員的職業道德水平也要嚴格把關，杜絕違規違紀問題發生，凈化財務會計人才隊伍。
（五）加強成本管控信息化建設
信息化管理手段是現代企業管理工作的最重要手段之一，鐵路運輸企業由于其網點多、覆蓋面廣、站點分散等特點，尤其需要借助信息化管理手段來提升其管理效果。所以企業需要加強信息化管理建設力度，如建立各站點、環節的信息收集終端，為企業量身制定成本管控及財務管理相關軟件等，從而充分實現成本管控、信息采集、自動化核算、全面考核，切實提升企業成本管控工作的水平。
