【摘 要】
【摘要】價值鏈會計概念的提出使得會計參與到了企業戰略管理之中。現行會計核算體系無法實現價值鏈會計的目標，應在對現行會計核算體系進行分析的基礎上，構建以企業戰略管理為服務目標、以作業為基礎核算對象、以現代信息技術為手段的會計與業務一體化的價值鏈會計核算體系。
【關鍵詞】價值鏈會計 戰略管理 作業 顧客價值
一、引言
價值鏈會計概念在2003年初被提出，是指對企業價值信息及其背后深層次關系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業價值鏈的控制和管理，保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉，從而為企業創造最大化的價值增值和分配的一種管理活動（閻達五、李勇，2003）。價值鏈會計是會計管理活動論的延伸，是企業管理發展到戰略管理階段的產物。從價值鏈角度，企業可看做是服務于客戶需要的一系列“作業”的集合體,這些作業形成一個有機關聯的“作業鏈”（楊宇紅、梅世強，2004）。而企業的商品或勞務是一系列作業的載體，顧客所購買的是商品或勞務，其實質是企業提供的一系列作業。企業價值是通過企業向顧客轉移有價值的作業實現的（王天東、陳亞民，2005）。
