【摘 要】
【摘要】 跨組織成本管理是供應鏈環境下產業價值鏈管理的重要方法，它的實施將促使浙江塊狀經濟向產業集群發生實質性轉移。本文根據產業集群與塊狀經濟在成本管理上要求的差異，以提高成本協同管理認識為先導、以構建跨組織成本管理的組織機構為保障、以搭建信息共享平臺為基礎和以應用和創新先進的成本管理方法為手段，從四個方面提出了跨組織成本管理的具體措施。
【關鍵詞】 產業集群 跨組織成本管理 成本協調
塊狀經濟向產業集群轉移是浙江省委和政府為“浙江制造”的未來發展確定的轉型升級路徑。它是對塊狀經濟模式存在問題深刻反思的結果，旨在促進浙江經濟再創新。任何組織模式的創新必然會引起管理模式的創新。塊狀經濟下，企業成本管理主要是基于組織內的管理，而產業集群下的企業價值創造越來越依靠由不同企業組成的供應鏈來完成。20世紀90年代以來，隨著信息技術的發展，價值創造逐漸從以組織內分工轉變為跨組織的供應鏈分工。作為價值管理重要內容的成本管理也將隨著價值分工的演進逐漸突破企業邊界，從單一企業成本控制轉變為由多個企業組成的供應鏈成本控制。因此，如何構建跨組織間的成本管理成為浙江經濟從塊狀經濟向產業集群轉型升級中的重要研究課題。
一、塊狀經濟及其特點
塊狀經濟是同一產業內大量相關企業在一定區域范圍內相對集聚的一種產業組織形式。從經濟學意義上近似于產業集聚，它基本上是基于自下而上的市場所決定的，由當地的企業家資源和企業家精神所支撐，根植于當地的歷史、文化社會傳統，并由交易成本降低，外部規模效應擴散所引領的一種經濟現象，常常表現為“一鎮一品、一鄉一品”的形式。
