摘 要：品牌是推動經濟發展和企業成長壯大的力量。一個企業擁有品牌的多少與品牌知名度的高低，既表明了其經濟實力和市場地位，也反映著其產品適應市場的能力；對于一個區域來說，既是衡量其經濟發展水平的重要標志，也反映該區域的綜合實力，同時也是其經濟可持續發展能力的重要表現。
關鍵詞：區域品牌；運營；市場化
隨著經濟可持續發展的進行，品牌持續發展已經走上了快車道，不論從數量上，還是從質量上都有極大的發展與提升，但我們也看到了許多的不足與問題。面對越來越強大的競爭對手，企業應采取相應的措施與戰略，以優化與提高區域品牌的市場化能力。
一、努力開展品牌的市場化運作，提升品牌的市場化能力
努力開展品牌的市場化運作，首先要求企業必須具有良好的品牌戰略，要有明確清晰的品牌愿景，要建立品牌與顧客需要的趨同性。企業的品牌，一個主要的問題就是缺乏品牌愿景，以致到品牌沒有自己的個性主張。品牌愿景就是企業對自身品牌的一個基本看法與觀點，是企業進行品牌培育與運營的方向與目標。是企業在品牌建設中的一個重要的意識與理念，忽視對品牌愿景的確定，品牌的運作就沒有方向，當然也就沒有市場化運作。其次，要有一個明確的品牌傳播計劃：一是可以縮短與顧客之間的空間距離；二是可以縮短與顧客的心理距離。企業品牌對企業來說，既是信息的載體，又是企業文化與理念的集中體現。一個企業的所有信息只有通過這種傳播才能得到顧客的認知，才能在顧客心目中形成一個完整的形象。
二、努力提高品牌的差異化程度，增強品牌的影響力
提高品牌差異化的程度，就是要使企業的品牌的內涵與形式與眾不同，產生理念識別、視覺識別等不同的識別形式。首先要尋找差異化的品牌構建基點。品牌的靈魂應該是獨一無二的，是不可替代的，企業要想找到自己理想的品牌“藍海戰略，其靈魂及其內在訴求必須是差異化而與眾不同的。就像我們去吃麥當勞，主要考慮的是它的文化氛圍與切身體驗；我們去購買金利來，主要想感受或體驗產品的品位與尊貴等。品牌在構建過程中，差異化是其不可或缺的一環。通過差異化，從而與競爭產品有了一定區別，進而獨享市場收益。?品牌差異化是一個寬泛的概念，許多企業只把品牌差異化看成是產品差異化的問題，說到底，品牌差異化其實不僅僅包含著產品差異化，而且還涵蓋著營銷差異化和服務差異化等問題。特別是當產品差異化越來越小的情況下，營銷策略可以仿制的情況下，服務差異化就顯得特別重要了。產品差異是品牌差異化的核心部分，是顧客最為關心與期望的東西，但這并不代表品牌運營成功的一切，實質上，品牌差異化涵蓋著許多更為廣泛的內涵，如定位差異。當品牌產品具有相同的質量，性能、知名度及顧客認知度時，企業如果采取了不同的定位策略，就會使品牌在培育和誘導顧客需求及引導顧客方面產生不同的趨向。除此之外，營銷差異也可以使企業的品牌既使在定位相似的情況下，通過不同的營銷差異，為企業制造[出完全不同的顧客需求，為其產品創造出更多的市場吸引力。更為重要的是許多企業已經把服務品牌當成了吸引顧客的關鍵因素，同時服務也成為企業品牌的顧客感知價值的內在因素。如果一個企業在服務方面更能讓顧客產生好感，還能夠提升顧客忠誠，提高企業市場地位的推動力。當今世界，引導企業品牌運營的手段已經從單純的品牌宣傳、品牌命名延伸到了市場、顧客忠誠，顧客價值、顧客需求等現代手段上來了。企業能否給顧客提供滿意的服務，就成為企業能否贏得顧客忠誠的一個重要的條件。而服務質量又不是一個簡單問題，企業要真正把服務質量提高，必須有完善的服務體系，明確的服務意識，到位的服務過程做基礎。
三、努力提高企業品牌化生產的規模，增強品牌價值的增值能力
品牌必須產生效益，才是有價值的。努力提高品牌化生產，就是要充分利用品牌的知名度與顧客的忠誠度，不斷擴大產品生產，把企業做大，把品牌做強。當然，這里所說的“強”與“大”，主要是以規模對企業的適應性而言的。如果企業走外延式的規模擴大線，那么，必然要不斷投入更多的資本與資源，以擴大產品產量，不斷增加對市場的投放量，而這種投入又是以不斷增大的市場份額為條件的。如果市場份額得不到提高，就會有更多的產品形成對現有市場水平的壓力，從而影響目前的銷售水平。如果企業打算走內涵式的規模擴大線，則必須以不斷加強企業內部的技術創新為前提，改進產品質量與轉換產品結構，培育品牌顧客資源以及加強品牌的營銷網絡。如果企業不進行這樣的分析，就會在擴張中因為盲目擴大規模而導致失敗，品牌就會因為生產的無法持續而萎縮。這樣的例子，在中國并不少見。
四、努力開創多元化經營，提升品牌的適應力
從理論上講，品牌策略有多品牌運營與一元品牌運營，每個策略均有其優缺點，對于企業來說，采用什么樣的品牌策略，主要決定于企業經濟發展的狀況、所處的經濟周期及市場經濟狀況。從目前中國大部分企業所采用的品牌策略看，以“一元品牌策略”為主，就已經具有市場影響力的品牌來看，也都是采用這一策略。采用這一策略的好處是品牌專一，顧客認知程度高，具有一定的市場競爭力，但從現代企業品牌運營的實踐看，采用“一元化品牌”運營策略，只適宜在市場經濟發展較低的階段，當市場化水平較高時，“多元化品牌”運營策略就成為現在化企業的一個重要選擇。當經濟形勢發生變化，特別是面對金融危機帶來的影響，企業所要采取的品牌運營策略是“一元為主，兼顧多元”，如現代企業制度、健全的創新體系、人力資源管理體系、企業信息化體系、顧客資源及渠道優勢等等，但如果在品牌戰略上沒有提高，那么，品牌的影響力終就不會產生。而對于一般的企業，則需要一步一步地從“一元品牌”運營做起，首先爭取一個準確的品牌定位；其次，在全力打造一個在全國市場上叫得響的品牌；第三，創造品牌規模，努力實現品牌戰略的多元化。只有這樣，才能保證品牌的持續發展。
