現代的企業管理已經不是個人主義至上的主觀臆斷，而是通過科學的數據分析進行決策判斷，要從紛繁的企業經營活動中了解企業全局，企業老總就必須透過財務報告及各種系統的財務內部報表去透析企業經營的本質。同時，企業在發展壯大的過程中必然會面臨組織建構、團隊建設、投融資決策等活動，這些都需要先進的管理制度和專業化的財務分析給總經理提供決策支持。現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。財務管理主要運用價值形式，對企業資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業管理工作有機地協調起來。企業總經理作為企業或某分支機構的最高負責人，需要具備財務把控的意識，以及財務管理的基本技能，更為重要的是通過財務分析，制定戰略規劃和決策，防范企業風險。具體如下表所示：
總經理的主要職責
財務技能匹配
公司總體戰略的制定與實施
決策權
戰略管理與財務決策制定
推動和建設管理流程和規章制度
監控權
企業內部控制制度的實施
向董事長匯報經營與計劃執行情況
經營管理權
全面預算管理
資源配置與經營目標的實現
主持公司日常經營活動與團隊建設
考核評價權
財務報表信息運用與風險防范
管理的安全與效率
領導和協調各部門的工作
財務審批權
基本財務管理技能
目前，總經理如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務出生的企業高管最為頭痛的問題之一。作為公司的高層管理者，該如何將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平？
總經理作為公司高層管理者必須保持頭腦清醒，為企業的前進方向做出科學判斷，并且能夠積極保駕護航，讓企業這艘巨艦不但更加堅固，更要越發強大，抵御暴風雨的襲擊。能夠通過財務分析，識別企業風險，把風險指數降到最低，保障企業健康運行，當危機來臨時，不至于不堪一擊。另一方面，企業在發展壯大過程中，要面臨投融資的風險，管理者應該具備一定的知識，能夠與財務部門共同進行分析判斷，做出科學的決策。適當的參與財務相關的培訓是必須的，使自己能夠不斷與時俱進，了解當前行情。
