很多人認為，財務有專門的財務人員負責，總經理不需要具有這方面的能力。確實，財務能力在諸多領導能力當中較少受到重視。但實際上，總經理對財務能力的把握，也會影響到企業的戰略決策。
總經理們都會有特定的財務偏好，這些偏好最終都會在他們的管理決策中體現出來。比如說，他們中有些人就喜歡投資那些可能賺大錢，但是風險也相當高的項目;有些卻更喜歡選擇那些進入成本低，但利潤也很低的市場;還有一些則很擅長于拓展那些利潤高，而且間接費用極低的業務。
根據對待利潤和費用的態度，總經理大致分為四類：以高投入追求高回報、迅速撈取豐厚利潤、不重視增值卻動用大量資源、精簡持家決不投機。大多數總經理都卡在這四種極端類型之間的某處，以保持毛利率和費用處于中等水平的方式來經營企業，傾向于通過合并不同的企業來增值和削減成本。
任何一類的財務特質都會有其最適合的特定行業。無論領導者有多能干，如果企業要求和CEO的實際財務特質發生錯配，就有可能引發管理問題，甚至可能導致企業破產。
不同財務偏好的總經理類型，都能給企業創造不同的價值。彼此之間沒有孰好孰壞，關鍵要看這類總經理是否符合企業的特性，能夠滿足企業發展的需要。
最近，全球領先的財務培訓機構，高頓財務培訓將在上海開設一場適合總經理或公司非財務專業的高管的財務課程，
