企業經營之權謀
企業經營是指以企業為載體或經濟組織的物質資料經營，是指企業經營者為了獲得最大的物質利益而運用經濟權力用最少的物質消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品的經濟活動。
企業經營之權謀
在企業經營管理原理中，當企業的組織系統和權利結構出現不平衡的狀況，形成所謂的“強部門”或“強人”，就容易在公司內部形成派系式的割據勢力，這些勢力不遵循企業經營戰略發展要求和制度規定，只維護自己部門或派系的利益，到了一定程度甚至會自立門戶,對公司的穩定和發展危害極大。保持內部的組織系統和權力結構的平衡，使各方在相互制約的基礎上發展，將避免公司的管理混亂而保持規范。
然而同時，企業經營管理原理中，當企業的平衡狀態過久、過穩，企業員工就會產生一種安于現狀、缺乏進取和創新精神的心態，企業競爭力會大大減弱，無法應對快速變化和進步的經濟發展形勢，這時候就需要打破平衡，樹立典范，以形成競爭機制。這個世界唯一不變的就是變化，有競爭力的企業都明白一年一小變，三年一大變的發展創新原則。
企業不能喪失平衡，否則容易造成亂局;企業也不能過久的維持平衡，否則容易缺少競爭能力和創新思想。所以，什么時候保持平衡，什么時候打破平衡是進行變革和經營管理的企業家與經理人們需要掌握的關鍵技巧。
也許有些人不太喜歡“平衡”這個詞，這是中國古代權謀的為官之道，屬于權力斗爭下的處世哲學。的確，權力斗爭不僅對企業，對任何形式的組織都是百害而無一利的，但只要有人的地方，就一定有權力斗爭，因為人是有私心的。所以，權力斗爭只能減少不能根絕，除非人人都沒有了私心。或許在共產主義的理想社會可以實現吧!要想杜絕權力(利益)斗爭或者說減少權力(利益)斗爭的危害，就必須了解它。只有你了解了他，才可以防范和減少它的危害。這就好比武功可以為害，也可以為善，但對身懷武功的壞人，你必須學會比他更高的武功，才可以制伏他。權力之謀略也是如此，你精通他，并超越它，不被其束縛，那么你就可以合理的運用它，就可以保證在企業的變革中無往而不利了。
構建權力系統的核心是平衡，即控制與民主的平衡;推行變革的核心是掌握維護平衡與打破平衡的策略。
企業主或經理人在對企業進行變革之前，務必認清自己有沒有變革的決心，因為企業變革比創業更難。創業時，創業人員往往做了最壞的打算，再苦再難也能夠眾人一心，共渡難關。
而變革時，企業已經有了一定規模，創業人員往往以功、以情、以義為準則，認為自己是應該享受的時候了，一旦有人改變現有狀態，必遭遇全體反對，眾人不能一心，變革自然難上加難。變革之所以比創業更難，關鍵就是因為創業時團隊成員容易眾人一心，而變革導致改革派與保守派、新人與舊人之間產生內斗，失去了人和。人心不能統一，企業經營戰略發展必然陷入停滯或混亂。
企業經營的好壞，主要是由管理團隊和管理體系的好壞決定的，因此，企業經營管理原理的變革的重點本質上是要對管理者進開刀，管理者當然會反對。那么適當的給員工以利，以獲取員工的支持，這將是變革成功的前提。不能和管理者同心，就必須與員工同心;只要員工穩定，就自然可以挑選和培養出新的管理者。變革必須得到員工或管理者兩者中的一者支持，如若兩者都反對變革，而去強行推行變革，很容易就導致罷工和大規模跳槽的情況出現。
變革的難處在于員工，變革的危險在于管理者。員工的素養差，改變他們的工作和生活習慣將是非常困難的，不過縱使再難，只要變革領導者有決心，也能慢慢改善;管理者是公司的主要權力和利益擁有者，變革必然影響他們的利益和權力分配，一旦管理者結成聯盟暗中抵抗變革，則變革領導者很容易失敗，乃至被老板辭退或被孤立而被迫辭職。一些企業經常有變革引起的員工罷工，但是任何人都明白，員工自發的罷工影響不大，甚至員工根本不敢罷工，過往的員工罷工事件，背后都有管理者或相關的權力人士的支持和介入。所以我要說，變革難在改變員工的習慣，險在管理者的反對，因為管理者既可以影響員工，也可以影響老板。
利用企業經營管理原理的平衡之法以穩定大局，避免甚至根除掌控企業經營戰略的“強人”，使企業各方、各部門、各崗位各司其職，各盡其能，這就不會因一人去留，而影響企業的發展和生存。保持了大局穩定，維持住組織系統的牢固，變革就可以放手施為。
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