霍克公司是美國一家生產經營多種衛生用品的大型企業。它按照產品事業部的形式構建分部，分部下設生產和市場兩個部門，實行產銷分開;按照的組織結構進行運行;采取分權管理模式，通過預算指導各分部的工作。
霍克公司所處的是進入壁壘低的競爭性市場，其生產要根據市場情況來進行，因此生產預算要在銷售預算的基礎上制定。這有利于分清企業各部門在預算執行中的責任，合理考評其業績。
在預算制定過程中，各基層部門切實參與企業預算的制定工作，將本部門的實際情況最為切實地反映于預算之中，并將之作為自己下一年度工作的目標;而企業總部有關人員在工廠生產預算制定過程中到各工廠進行訪談，了解基層的預算制訂情況，這不僅有助于搜集用于復查基層預算草案的數據，還可以確保各工廠的預算與公司的整體目標相一致。
對于一家主要產品處于成熟期的企業來說，產品售價、市場份額相對穩定，企業可以有效地以銷售預測為起點安排生產計劃，并且以生產成本的控制作為主要的利潤增長點，這與邯鋼經驗的管理思想有類似之處。
從霍克公司的預算控制系統中我們可以看出：
預算控制系統是保證產銷分離經營得以順利進行的有效手段。針對銷售的異常變動，預算控制系統提供了各負其責、利益分享的處理辦法，有效地促進了生產部門調整計劃、高效運行。同時，隨著企業規模的擴大、企業內部例行事務的增多，大量的費用控制和審批將成為困擾企業領導者的主要問題。而預算管理既可以合理地控制費用的發生，又可以把企業的高層管理者從繁重的日常費用審批中解脫出來，集中精力做好經營決策和例外管理。
預算是將企業戰略計劃落實到操作層面的有效途徑。企業的發展戰略往往是抽象的，需要以可操作的方式加以落實。而預算正起到了這種“承上啟下”的作用，。因此，相對于戰略計劃來說，預算所包含的信息更為廣泛、作用的空間更廣闊，它把管理的計劃與控制功能有機地結合起來，是將企業戰略計劃落到實處的必經之路。
關鍵詞：霍克公司 財務 管控
