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20世紀80年代以前，生產方式的變革，生產工藝的提高，質量管理的創新以及卓越的營銷管理手段等是企業管理進步的亮點。在這些領域工作的企業界人員也就自此成為管理的領軍人物。到了20世紀80年代，隨著現代企業對成本預算管理的重視，以及企業決策過程的復雜化以及對科學數據的依賴性，管理會計成為企業管理決策的一個重要職能。管理會計基于財務會計，但獨立于財務會計。其宗旨是提供一個企業管理決策支援體系。而曾有一時，在管理會計盛行的德國，管理會計在企業職能中的重要性要遠遠超過財務會計。財務會計被認為是無附加價值的職能，而管理會計被認為是企業高層管理的左右臂。進入20世紀90年代，我們經常看到一些主要歐美上市公司因CFO(首席財務官)換任而造成公司股價的波動。也還會有一些上市公司因有了一位德高望重的、受華爾街青睞的CFO，而喜迎股值的持續上升。從打算盤的，變成企業決策參謀，及至今天的價值創造者。企業財務主管的角色發生了巨大的變化。今天的企業財務主管要對企業的整體戰略了如指掌，要了解客戶的需求，要了解高新技術對企業盈利以及成長能力的影響，更要能夠游刃有余，與投資家、分析師溝通，運籌他們的期望值。

　　現代企業的財務管理要實現三個目標，也就是3V=Velocity (高速)，Visibility(透明度)，Value(價值)。市場的變化越來越快，越來越多樣化。“以速度制勝”是許多優秀企業的法寶。這也就要求企業的主要流程必須是優質高效的，能快速為市場服務。所以提高財務管理流程的速度至關重要。現代企業，特別是上市公司，需要透明化的經營。對資本市場、客戶、股民等都必須披露真實的、精確的、及時的信息。同時，企業內部的管理層也需要透明的、及時的、全面的管理信息。財務管理必須是透明的，從而才能夠成為企業管理層有價值的伙伴、參謀，乃至引導企業決策過程，最終達到為股東創造價值的目的。

關鍵詞：首席財務官 現