財務管理是基于企業生產經營管理過程中客觀存在的一些財務活動和財務關系產生的，是企業進行財務活動和處理各方面財務關系的經濟管理工作的總稱。市場經濟條件下，企業的各項資產最終都要以一定的貨幣資金來體現和衡量。企業對資產的運用主要體現在資金的支出和回收，資金的支出和回收構成了企業的財務收支活動。企業財務管理的對象是資金的周轉和循環，是對企業財務收支的管理，集中地表現為對資金的管理。企業財務收支活動一般分為四個方面：籌資活動、投資活動、經營活動和分配活動，所以，從財務收支的內容角度來看，企業的財務管理也包含了四個方面：企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理和對利潤及其分配的管理。在現代企業管理中財務管理具有重要的地位，涉及企業管理的方方面面，是一項具有較強綜合性的管理性工作，財務管理的內容涉及籌資、投資、資金運作等管理活動。在現代市場經濟高速發展的時代，決定企業競爭力大小的主要因素應當是企業管理水平的高低，現代企業管理的重點是內部控制建設，內控建設的重點當是企業的財務管理活動。隨著近些年我國市場經濟體制的發展和完善，科學高效的財務管理已是企業實現健康發展的有力保障。因此，企業通過提高認識并結合自身實際建立一套完整的財務管理體系來提高市場競爭能力，是當前一個重要任務。
一、現代企業財務管理的特點
現代企業財務管理是企業管理中重要的組成部分，是根據國家相關的財經法規制度，按照財務管理的相關原則處理財務關系、組織財務活動的經濟管理工作。現代企業財務管理是由傳統的財務管理發展而來的，與傳統的財務管理有著較大的差別?，F代企業財務管理更加強調事前的預測、事中的控制和事后的分析，是企業管理的核心內容。現代企業財務管理的主要特點包括以下幾個方面。
1．籌資活動和投資活動成為企業財務管理的重要內容
首先，企業的籌資方式和籌資渠道呈現多樣化特點。企業可以通過發行股票、債權、取得借款、融資租賃等方式吸收金融機構、企業或者個人的各類資金。其次，注重資金的時間價值，在市場經濟條件下，資金占用的成本會隨著時間的延續不斷地增加，這是客觀存在的一種經濟現象，這就決定了企業必須充分考慮資金的使用效果。再次，財務管理已經開始參與企業的投資決策，通過財務管理進行投資預算分析，對企業的投資項目進行評價，提出評價方案，為投資的立項及可行性分析提供相關依據。
2．財務管理的地位迅速上升，已經處于企業管理的核心地位
資金的籌集制約著企業的發展規模；資金的投放對企業的發展方向起著決定性的作用；資金的耗費對企業的資金周轉和償債信譽有著重要影響；資金的分配決定著企業的積累、消費，投資者、員工的利益，所以，企業財務管理任何一方的決策都會對企業的生存和發展產生重大影響。財務管理和企業管理中其他方面的聯系也日益密切，滲透在企業管理的各個方面，除了表現在與其他部門的資金往來方面外，企業的其他部門在進行決策時也會聽取企業財務部門的意見。企業通過財務管理，實現資本的保值增值，對企業的發展來說，具有不可替代的作用。財務管理在企業管理中處于核心地位，只有抓住財務管理，才能抓住企業管理的核心。
3．財務管理中的成本管理能夠直觀地反映企業的生產經營狀況
企業實施成本管理實際上就是利用成本來計劃并控制企業的各項經濟活動，以達到企業的預期目標。以各級主管人員在計劃完成中的貢獻為依據來進行業績評價，這樣能夠系統、全面地反映企業的生產經營狀況。企業經營是否得當、產銷是否通暢、資金周轉是否健康，都能從相關的財務指標中反映出來，進一步指導企業做出調整決策。
二、現代企業財務管理過程中遇到的困境及原因
1．財務制度方面
建立健全企業的財務管理制度，不能因循守舊，不能按照計劃經濟時代的思想觀念來進行，應該建立一套精密完善的財務管理模式進行財務控制。財務控制是指企業的財務部門和財務人員通過財務法規制度、財務計劃目標以及財務定額等對日常的資金流轉等財務活動進行組織、指導、約束和督促，以保證財務目標實現的管理活動。財務控制是財務管理的基本職能，企業財務管理的一項重要任務就是建立完善的企業財務管理體制和財務控制機制。但是，我國的很多企業因疏于管理，沒有制定適合自己的財務管理體制而付出了慘痛的教訓。現代企業應該將財務管理和生產管理并重，在搞好企業生產經營的同時，也要加強企業的財務管理，尋找合適的財務管理方法，從起草財務制度、設置財務人員到選用財務人員，企業的管理者應該始終予以重視，切實健全企業的財務制度相關體系。
2．財務管理目標方面
財務管理目標是指企業在特定的經營管理環境中，通過處理財務關系、組織財務活動所要達到的目標。財務管理目標中比較具有代表性的有以下幾種觀點：利潤最大化、企業股東財富最大化、價值最大化、經濟效益最大化。財務管理的實踐表明，企業在確定財務管理目標時，應該綜合考慮各方面的因素。而現階段，很多企業沒有設定或者沒有明確設定企業的財務管理目標，片面單一地追求生產經營過程的結果，對提高企業的經濟效益并沒有積極的效應。企業在實際的財務管理工作中應該對財務杠桿的利益進行充分認識，積極利用財務杠桿實現企業的財務管理目標。
3．財務核算方面
現階段，企業財務管理中的主要問題是財務核算不夠真實、資金配置不夠合理、對資金使用的管理失控、盈虧不實等。企業財務管理的實質是利用價值形式對生產經營全過程進行綜合管理，財務管理是企業管理的核心。而財務管理因受到過去陳舊、片面的經濟思維影響，產生了很多不適合企業發展的問題，不能很好地發揮應有的作用，甚至阻礙了有些企業的正常發展。在財務核算中，大部分企業能夠嚴格地根據企業財務制度，按照統一的核算方法來核算，但也有少數企業為了小范圍內的便利，在會計核算上有些不規范的做法。企業應該分析這些問題產生的原因，在加強內部管理的同時，注重企業外部監督制度的建立健全，使企業的財務管理制度達到最佳狀態。
4．財務風險方面
企業的財務風險是指企業在財務活動中受到各種不確定性因素的影響，使企業的財務收益和預期收益產生偏離，企業蒙受損失的可能和機會。財務風險貫穿在企業財務管理的整個過程中：企業在籌集資金時，財務結構的不合理、融資的不恰當可能會給企業帶來收益的不確定性；企業在進行投資時，不科學地估計投資項目的風險而盲目投資時，就會給企業帶來損失；經營過程、收益的分配過程中也存在一定的風險?；谏鲜觯攧诊L險在財務管理中可分為：企業的籌資風險、投資風險、經營中資金的收回風險以及收益分配的風險。
三、創新現代企業財務管理的對策與建議
1．企業的財務管理人員必須樹立新的理財觀念
現代企業制度的建立和完善在賦予企業理財權的同時，也將企業的財務管理置于高風險、瞬息萬變的經濟環境中，這就對企業的財務管理人員提出了較高的要求——企業的財務人員必須樹立新的理財觀念。首先，樹立信息觀念。財務人員必須準確、迅速、全面地收集相關信息，給企業的財務決策提供依據。其次，樹立發展觀念。企業的財務管理應該充分考慮對企業的長期影響，在追求利潤的同時還要合理地估計風險，合理地安排企業的財務結構，克服財務決策的短期行為，關注企業的持續健康發展。再次，樹立風險觀念。企業財務管理的環境復雜多變，財務人員應該建立科學財務風險預警體系，防范并化解風險，使可能發生的風險降到最低程度。
2．明確企業財務管理目標
財務管理目標是財務管理的驅動力，現代企業必須對財務管理的目標進行科學定位，形成有機結合的財務管理和運營機制，進一步優化企業的財務管理活動。企業風險的承擔者不僅包括股東，還包括債權人和經營者，例如：企業的高負債率使債權人承擔的風險上升；經營者付出的精力、時間的機會成本也是很大的。企業在確定財務管理目標時，應該綜合考慮企業各方利益相關者的依賴關系，努力實現各方利益的共贏。
3．提高企業財務管理對所處環境的適應能力
企業的理財環境是指對財務管理活動產生影響的外部條件，是企業在進行財務決策時難以改變的約束條件。理財環境涉及的范圍較廣，包括金融環境、經濟環境和法律環境等。企業的財務管理不可避免地受到理財環境的影響，例如：企業的籌資受到金融市場環境、貨幣政策的影響較大；企業的投資受國家的產業政策、法律法規的約束等?，F代企業的財務管理環境具有動態性、復雜性和不可控性等特點，企業必須對財務管理環境進行深入分析，提高企業對環境的應變能力。
總之，企業的財務管理活動是一項復雜的系統工程，在現代企業管理中具有舉足輕重的作用，企業應該樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業的財務管理水平，完善企業的財務管理工作，提高企業的經濟效益，使企業能夠持續健康地發展。
