在各項法令規范趨嚴、風險日增縣經濟環境瞬息萬變的今日，財務長不僅得為企業資源做最佳配置，更須兼具非財務專業能力，才能發揮高度的智慧與應變能力，以作為企業執行最佳的備援部隊。因此，要成為杰出的財務長也變得更具挑戰性！
證券暨期貨市場發展基金會董事長丁克華表示，分析國外諸多的舞弊個案，多為財務長與執行等高階主管主導，因為國外多實施員工認股權證的激歷制度，此一制度可能誘導帳務作假、財報不實、虛增盈余、提高股價等；反觀國內，從民國76年、86年的金融風暴，到日前博達、訊碟、及皇統等弊案，皆非財務長自身的意圖，也非財務所主導，財務長可能不知情，也可能不敢舉發，這也顯示國內財務長所面臨的環境挑戰不同。不過，新時代的財務長，不再只是單純地僅需面對老問、董事長及董事會，在業主權益占總資產的比重偏低、經營者之持股比例較小、股權分散的情況之下，財務長真正面對的是投資人、責權人、甚至是潛在投資人與社會整體，肩上責任也愈見沈重，所需具備的必要條件也早已與傳統大不相同，比時的財務長，最應重視是「誠信」、「道德」與「使命感」，并朝向更多元化的全方位發展。
財務專業基本功 隨時充實再提升
而多項必備要件下，無庸置疑地，財務專業是基礎的必備功夫，而財務專業能力尚包含會計能力、財報分析、財務規劃、投資決策、企業重整、營運資金管理、及資金結構管理等等，攸關公司存績之成敗，居企業經營之重要地位，且又因為目前新型態的交易產品不斷推出，國際財務報告準則也正處于整合階段，所以，為因應經濟發展及個人、企業的成長，財務專業能力的再提升當然不可不重視。就如同丁克華所說，所有的財務專業能力。如會計、現金管理、及籌資能力，對于財務長而言，都是必備及不斷創新發展，財務長若非對于整體金融籌資方法有所了解，何以能協助企業資金運用順暢？何以能識破高階管理當局的舞弊行為，進而保護自己，保護社會大眾？
兆豐金控執行副總暨風險長曾垂紀表示，專業證照對于財務會計人員亦可算是基礎要件，目前較為人所重視的證照有：會計從業人員-會計師（CPA，Certified Public Accountant）、以財務長為最終目標之從業人員-管理會計師（CMA，Charterde Management Accountant）、另外，雖然舞弊查核師（CFE，Certifide Fraud Examiner）目前在國內較未為人所重視，不過，他認為，在風險管理愈見發達的趨勢之下，未來CFE可能成為顯學，因為未來可能愈多企業將獨立設置風險管理部門，另設風險長（CRO）專職控管，不再由財力和兼管。
國際化與西進的浪潮不斷地沖擊國內市場，跨國交易或進入中國市場皆是諸多企業的重要策略或方向，因此，百威勝科技財務長邱德峻認為，在財務專業方面，應特別強調國際觀之財務專業與事業判斷。他以中國大陸之會計處理為例，由于中國與國內的法令規范與會計發展不一致，如企業并購等交易行為，雙方容易產生嚴重的溝通合作障礙，此時，身為企業財務管理之領導者，必須對于當地財務會計擁有之財務能力并判斷能力，才昨以輔助企業對經營策略做出最佳決策。
財條長新舞臺 全方位職能發展
不過，即便是已擁有滿分的財務專業能力，是不足以成為新時代稱職的財務和！丁克華指出，財務長必須充分了解公司之產業知識與結構，能清楚公司目有是屬于產業生命周期的哪一階段，究竟是萌芽期？成長期？成熟期？還是衰退期？而更重要的是，要對產業之未來發展趨勢有預測能力及策略性的眼光。曾垂紀表示，以他目前所處之金控公司為例，若沒有對于集團的營運全盤了解，是無法面對外資做好人溝通的。
新時代的財務長，必須在新舞臺上打造出實力堅強的經營團隊，才得以達成高品質的多元化任務與目標。
丁克華提出，國外財務顧問對于財務長通常有以下幾點要求：
1、誠信；
2、會計、現金管理、融資等基本能力；
3、了解公司的產業知識與整體營運；
4、領導能力；
5、解決問題的能力；
6、溝通技巧；
7、強烈的工作使命感；
8、有自信、堅守立場。
不過，他表示，其實對于標竿財務長而言，這是不足以面對新時代所賦予的角色，他以美國商業周刊《Business week》中的一篇文章作分享，文中提到一家美國大企業的執行長聘任新財務長的條件；
1、具備財務以外的營業管理經驗；
2、國際觀及國際實務經驗；
3、有能力運IT為報表作革命性的改革與簡化；
4、能夠學習或發燕尾服出新的系統或作業流程；
5、能領導企業內部創業投資甚至是新事業育成中心；
6、善于風險理，能預期、預見、預防有降低風險；
7、有絕佳的溝通技巧，能掌握華爾街的投資者；
8、宏觀且有遠見，是策略的最佳夥伴；
9、充滿精神，為工作注入活力。。
綜上所述，新時代財務長的職能是多元全方位的策略夥伴，丁克華表示，若能達成所有必備條件，財務長即具有抗壓性，完整面優異條件，使得他無后顧之優，可以對不法待業 說「不」。
以誠信為出發 打造堅實團隊
不過，針對上術條件，丁克華、曾垂紀與邱德峻三人皆有志一同的認為，當以「誠信」為首要！仍然是標竿CFO的首要特質。丁克華表示，安隆案后，沙氏法案除加諸許多責任予財務長外，同時亦賦予多貢如吹哨子的保護，強調內控道德規范，而且品德是財務長自己對自己的要求，「誠信」當然是諸多必備條件中的首要。曾垂紀提到，以他多年來的實務輕驗，任何嚴刑峻罰的規范，都不敵內心的覺醒，「誠信」是最基本也是最終的要求與條件。另外，邱德峻也表示，「君子無欲則剛」，財務長必須要勇于說NO，不過，他也強調，除了財務長自身的誠信之外，財務長的職務必具有財務獨立性，惟有財務獨立才能忠于自我、堅守立場，完全發揮應有的專業與使命感。
此外，現今的CFO其實多已具備可人CEO的特質，目前已有多數企業之財務 身兼執行副總、企業發言人、及多項委托會之主導人等職務，不再埋首帳冊與專注分析，必須走出電腦桌，成為企業執行的最佳備援部隊。
最后，曾垂紀與邱德峻皆強調，每個人都有其強項與弱項，若要財務長一人高品質地達成所有條件可能太為苛刻，不應將鎂光燈聚集在個人身上，應建立或選擇優異的經營團隊，以讓團隊成全方位的職能要求，工作愉快，更能創造出實力堅強的戰門成效。
因此，新時代財務長已不再只是傳統帳房，也不再只是公司財務人員的角色，以「誠信」為中心的非財務專業之職能更是重要條件。
（本文系根據會計研究月刊與中華民國策略管理會計學會于93年9月11日主辦之「標竿CFO-新時代財務長的必要條件」研討會內容整理）。
