摘要：財務管理效能的高低直接關系到企業核心競爭力的強弱。本文對體育用品企業多元化發展戰略進行了概述，從體育用品企業多元化發展戰略與管理會計的關系出發，闡述了體育用品企業多元化發展戰略對管理會計的新要求，提出了體育用品企業多元化發展戰略背景下提高管理會計應用水平的對策。
關鍵詞：體育用品企業 多元化戰略 管理會計
一、體育用品企業多元化發展戰略概述
企業發展戰略是指企業根據自身所面臨的外部環境，并與其優勢相結合，基于自身利益和可持續的發展目標，在協調好自己與社會關系的前提下，綜合考慮發展中的各類因素，對自身的生產和資本經營進行了自主選擇與設計的過程。目前，多元化戰略使得更多體育用品企業從事更廣泛業務領域，擴大了經營范圍。從產業發展看，體育用品企業的多元化戰略可分為相關多元化與非相關多元化兩類。相關多元化戰略的特點是，企業新涉足的領域和新增的產品與原先的領域和產品存在著一定的相互關聯關系。非相關多元化戰略的特點是，企業新涉足的領域和新增的產品與原先的領域和產品截然不同，不存在相互關聯關系。體育用品企業的多元化發展戰略，有利于充分挖掘企業經營資源的潛能，從全局整合資源，優化資源組合，降低邊際成本，最終實現資源的合理配置、優勢互補，獲得產業的協同效應，并有利于分散企業的經營風險，拓展企業的生存空間和領域。
二、體育用品企業多元化發展戰略與管理會計的關系
多元化戰略使體育用品企業從事更廣泛業務領域，擴大了經營范圍，目前我國李寧、安踏、雙星等許多大中型體育用品企業廣泛采用了此戰略。而管理管理會計則是以體育用品企業資金運作和流動為對象，以提高企業的經濟效益為目的，為體育用品企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。一方面，體育用品企業的多元化發展戰略為管理會計提供了基礎條件，傳統的一元化戰略的體育用品企業產品的生產、銷售、倉儲、物流等活動單一，會計的核算、預算功能較為突出。而實施多元化發展戰略后，各種因素逐漸復合化，體育用品企業部門逐步增多，會計更廣泛地參與到體育用品企業的管理中，由成本會計轉變為管理會計。另一方面，管理會計又為體育用品企業的多元化管理提供保障和支撐。管理會計由傳統的做賬、報賬，簡單的制作財務報表，到直接參與管理管理與決策，促進部門間形成財務管理合力，推動了體育用品企業多元化發展戰略的實施。
三、體育企業多元化發展戰略對管理會計的新要求
（一）成本會計向戰略管理會計的轉變
傳統會計工作的核心內容是成本－效益分析，主要工作是成本的控制與效益的評價。在多元化發展戰略下，管理會計的內涵及外延得到了擴大，使得會計由成本控制向戰略管理轉移，管理會計不但要為企業提供準確的會計信息，而且要涉及到重大決策和對發展方向的把握。
（二）局部管理向整體管理的轉變
在多元化發展戰略背景下，企業這一母系統被分為不同的子系統，擁有一個共同的戰略目標，這就需要管理會計樹立全局意識，做好子系統間的協調，更好地對各子系統進行財務管控，實現管理合力。
（三）單一型的利潤管理向復合型的核心競爭力管理的轉變
在一元化戰略背景下，企業只有一種類型的產品，銷售渠道也比較單一，實現利潤率市場份額最大化比較容易，而在多元化戰略背景下，如何實現每個部門的利潤率、市場份額最大化成為主要目標，這時核心競爭力就顯得尤為重要，除了向管理要效益，別無它法。
（四）靜態管理向實時管理的轉變
在傳統企業中，企業的組織是一種垂直的關系（例如：生產、物流、倉儲、銷售等），管理呈現固定化與靜態化，而實施多元化戰略后，產品種類增多，市場不斷細分，企業組織變為平行的關系，管理會計則必須根據企業的內外部條件進行及時的調整，使得管理呈現出動態化。
四、多元化發展戰略背景下提高管理會計應用水平的對策
（一）完善多元化戰略背景下管理會計體系
1.建立多元化發展戰略背景下的管理會計標準。隨著體育用品企業的壯大，實施多元化經營，已成為體育用品企業的重要選擇。體育用品企業應出臺各部門統一的管理會計標準，以適應多元化體育用品企業發展的需要。
2.建立健全部門間的協調機制。多元化背景下，各部門間的協調、溝通，形成財務管理合力，成為財務工作中的重中之重，體育用品企業要建立高效的協調機制，無論是總部集中核算，還是部門的獨立核算，都要在同一種機制下合作進行，提高會計工作的溝通。
3.進一步夯實會計基礎工作。會計基礎工作是多元化戰略體育用品企業的根本，體育用品企業規模越大、涉足的經營領域越多，對會計基礎工作的要求就越高。要加強原始憑證的取得、填制及審核等工作，保證原始數據的準確。合理設置會計科目與賬簿。強化會計的賬目核對，保證賬實、賬賬、賬證、賬表數據相符。保證財務報告的準確與及時，要嚴格按照《會計基礎工作規范》的要求強化財務報告的制作，摒棄那種各部門為了自身短期利益，弄虛作假的行為，使財務報告真實、有效，能夠為體育用品企業決策提供參考。做好對會計檔案資料的管理工作，要建立健全相應的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等管理制度。
4.構建基于EVA為核心的戰略管理會計體系。一元化戰略體育用品企業管理會計主要針對體育用品企業運行的內部指標進行核算，而多元化經營條件下，要求管理會計必須樹立全局的思想，充分考慮到體育用品企業內、外部各類因素，對經濟運行進行整體的把握。因此，體育用品企業的成本核算、預算、日常管理、融資并購等行為都要以EVA為出發點，在多元化戰略的引導下，使管理會計將各類信息進行準確的加工、分類、核算、分析。要使管理會計能夠利用歷史數據信息，從整體上對體育用品企業的經濟運行進行評價，幫助體育用品企業的決策者分析市場、預測前景、參與體育用品企業的決策。
多元化戰略的實施，使得體育用品企業不得不追求在最短的時間里，用最快捷有效的管理方法獲得最大的收益。可嘗試將一些財務管理事務進行外包，增強管理的靈活性，使體育用品企業財務和經營績效得到完善。
（二）構建現代企業制度
管理會計是隨著體育用品企業組織結構的變化而變化的，它是體育用品企業內部管理的需要，因此，創建先進的管理會計制度和體系，運用先進的管理會計方法，必須要從源頭上著手建立現代體育用品企業制度。
1.責權明晰。多元化戰略背景下，無論是集中核算還是獨立核算，各個部門都有完整的責權制度，使每個部門都有一定的自主經營權，對自己的經濟行為負責，集團總部財務管理部門要明確自己的位置，主要是以宏觀方向的把握為主，利用好財務杠桿來調控和監管整個市場，而不是事無巨細、直接插手干預。
2.優化組織結構。組織結構是體育用品企業管理的重要組成部分，管理會計效能的發揮直接受到組織結構的影響。多元化戰略的體育用品企業要積極調整自身組織結構，優化組織層級，實現由垂直化管理向扁平化組織管理轉變，使財務信息流暢通快捷，簡化組織程序，全面提升管理效能力。
（三）建立多元化的會計人力資源開發體系
實施多元化的人力資源發展戰略，為體育用品企業的多元化發展戰略提供智力支撐。對于管理會計而言，要告別傳統單一式的人力資源開發方式，促進會計人力資源開發的多元化。
首先，體育用品企業要實施基于知識管理的終身化的人力資源開發，把會計培養成為“一專多能”的復合型人才，管理會計要摒棄單一的會計定位，朝著多元化的方向發展，處理好內部與外部、財務與非財務等各類信息，促進管理會計人員形成完備的知識結構，要將知識管理與人力資源管理密切結合，為會計人員樹立終身學習的理念。
其次，多元化經營的體育用品企業要樹立人力資本的管理理念，會計應被視為體育用品企業的重要的資本組成部分。其薪酬、福利、教育培訓等方面的待遇都是體育用品企業資本增值的重要手段。要強化人才的引進，大力爭取CMA會計人才的加入，可探索員工股權參與和分配，制定多樣的、具有強大吸引力的股權政策，在資本參股的基礎上，還可實施“智力”參股，將人才的利益和公司的利益緊密結合起來。
第三，可探索“第三方”人力資源外包，一改傳統的單一由體育用品企業管理的局面，引進“第三方”人力資源管理模式，將會計人員的招聘、人才租賃、薪金福利的發放等職能委托給第三方專業從事人力資源開發管理的服務商進行操作。
總之，為了適應多元化戰略的需求，體育用品企業必須積極完善多元化戰略背景下管理會計體系、構建現代企業管理制度、建立多元化的會計人力資源開發體系。Z
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