摘要：企業在我國低碳經濟發展模式中的地位舉足輕重，而現有的成本管理體系、成本管理觀念等均明顯滯后于經濟發展的需要。面對新環境下的種種挑戰，企業應更新管理理念、延伸成本控制流程、引進更先進的成本管理模式和方法。
關鍵詞：低碳經濟 成本管理 成本控制
目前，發展低碳經濟已成為世界各國的共識，我國也承諾到2020年單位GDP二氧化碳排放較2005年下降40%至45%，而該承諾成敗的關鍵在于企業。企業不僅需要創新贏利方式，更需要在成本管理上下足功夫，只有這樣，才能在這種新的發展模式中得以生存和發展。
一、企業成本管理面臨的挑戰
（一）成本觀念落后，成本管理人才短缺
盡管我國經濟發展已令全球矚目，但我國企業成本管理的水平略低，在成本管理觀念上也主要采取粗放管理方式，不能將成本管理與企業發展戰略相結合。有的企業片面地強調節約費用，追求短期經營業績，置消費者的利益于不顧。就目前的市場行情而言，通貨膨脹引起原材料的供應成本居高不下，而且消費市場對產品或服務的低碳要求也在不斷加強。我國以制造業為主的經濟市場勢必會慢慢轉為向低碳經濟靠攏，碳交易市場也將逐步得到完善。在低碳經濟下，企業產品遲早要面對“碳標簽”的壓力。因此，如果缺乏得力的成本管理人才，必將制約企業向低碳企業的成功轉型。
（二）大多數企業成本控制范圍局限于事中控制
企業成本的考量不應僅局限于產品或服務本身的成本。我國的制造成本核算中，產品的成本主要包括直接材料、人工和制造費用，因此成本管理人員把眼光過多地集中于這些費用。在低碳發展模式下，生產工藝和產品售后中的能耗、排放均需被納入企業的考量范圍。如何適應新的成本環境，拓寬控制范圍，也是低碳環境下企業成本管理所必須面對的問題。
（三）落后的成本管理體系制約著成本管理水平的提高
目前，我國并未制定企業成本會計準則，各企業的成本管理工作較為孤立。企業的成本預測和決策缺乏規范性、制度性，無法根據企業的可持續發展戰略制定切實可行的成本預算，造成成本控制松弛，控制效果大打折扣。在成本核算方面，生產過程中的廢品廢料、超預算耗能均被計入產品生產成本，將排污費用或罰款計入期間費用。因此無法準確計算產品的真實成本，企業為實現低碳生產管理的成本也含糊不清，無法向利益相關者提供高質量的會計信息。
二、低碳發展中有關企業成本管理的應對措施
（一）成本管理理念上的轉變
1.切實重視企業成本的低碳管理。實施低碳管理要求企業有遠見并系統性地開展管理活動，將低碳理念整合到企業戰略、運營中。從成本核算與管理角度來看，應由單純的制造業向制造業服務化轉變，改變企業資產專用性的傳統觀念，將資產與費用的等量轉換演化為資產一次性投入與收益持續性增長，即企業一旦實現了銷售，該客戶便成為了公司的資產，等同于資產專用性下降而其風險得以有效控制，雙方實現了成本共享與雙贏。一旦企業的資產投入能獲得長遠的持續現金流入，也實現了其可持續發展。
2.對低碳成本的預見與控制。我國對碳排放量的承諾，在很大力度上轉變為政府對企業碳排放量的約束。無論是產品本身的排放量，例如為汽車制造商規定的汽車尾氣排放上限，還是產品生產過程中的排放量均受有關部門的監管。2009年國家環境保護部在《關于印發<上市公司環保核查行業分類管理名錄>的通知》中指出，目前火電、鋼鐵、水泥、電解鋁、煤炭、冶金、建材、采礦、化工、石化、制藥、輕工、紡織和制革等14個行業受到國家環境保護政策的嚴格管制。環境保護部的通知明確指出，這14個行業不能通過環保核查達到低碳標準的企業，將不得申請上市，也不能申請再融資。這些變化可能使供應商將與碳排放相關的成本轉嫁給其客戶，從而導致零部件和能源成本的升高。例如汽車制造企業常依賴于鋼材等原料的供應商，這些價值鏈的上游企業很可能將受到國家排放法規的限制和監管法規的影響，將由此增加的成本轉嫁給下游，導致采購時原材料的成本價格上漲。企業如果不能及時預見到這種變化并采取措施，將使其自身成本升高。反之，如果能在產品的原材料耗用上采用技術手段減少或尋求低成本替代原材料，就能在成本上取得較好的控制效果。
（二）成本控制流程的延伸
在低碳成本管理模式下，成本控制的流程必須向前后延伸，產品開發、采購、制造、銷售的各個環節均需納入低碳思維。產業的環保性、供應商的碳排放狀況、產品生產技術的耗能、后續服務的低碳情況都是成本低碳管理中所需考慮的。例如，海爾已率先將上游供應商引入模塊化供應模式，聯合8家供應商共同組建了全球首條“無氟變頻空調低碳產業鏈”，做到了在供應鏈上推行成本削減和碳減排的舉措。這種新型模式不僅使產品更符合消費者的需求，而且能在成本控制上實現良性循環。
成本流程的延伸也意味著企業不能單純地以事中控制手段來應對其他環節的成本。不同企業在成本控制上有不同的著力點，但是如果能從全局角度定位成本控制目標，并將目標細化到產品設計、材料供應、生產、銷售、售后等流程，將低碳成本指標分配到各部門，便可在不同環節實行差異化管理，最終實現總體成本目標。
（三）積極引進適應低碳經濟的成本管理方法
商業模式不同，所對應的成本費用管理模式也不盡相同。在以產品經營為主、面向產品市場的企業，技術及產品是成本費用管理的基礎。隨著商業模式的轉化，面對新的市場或領域，成本管理的基礎也會發生變化，例如虛擬產品、衍生產品等。可借鑒戰略成本管理模式、“物質流”成本核算方法等先進的成本管理方法，解決企業在實踐中的管理難題，在降低整體成本的同時履行企業的社會責任。
此外，政府也應在該過程中為企業提供相應的引導和規范。在現有的會計準則和規范中，并沒有單獨的成本會計準則，例如針對碳排放權，盡管在會計核算上仍有爭議，但作為一項資產，其成本應如何計量、何時進行交易能達到效益的最大化等，都是新環境所引發的問題。因此，政府有關主管部門應制定會計核算制度，例如環境會計的探索和完善，以使企業對低碳成本充分重視，從而更準確地計算出企業所提供產品的各項成本要素，提供更加完善的低碳會計信息。X
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