在市場經濟大力發展的今天，市場競爭的激烈程度也日趨加大，然而現階段財務管理工作中存在的諸多問題，成了企業發展壯大的牽絆。為了能在激烈競爭的市場經濟環境中穩步發展壯大，使企業能夠實現經濟效益這一最終目的，企業財務管理必須要適應市場經濟條件下的企業管理要求，不斷地進行改革和創新。
一、現階段企業財務管理存在的問題
（一）信息失真，難以為科學決策提供依據。目前，我國很多企業出于自身利益或是要達到自身某種目的因素的影響，各企業管理部門之間不愿意及時提供準確的相關信息。更有甚者，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得企業的信息嚴重失真，會計核算不準確，報表不真實等。由于缺乏有效的信息支持，企業的高層決策者不能做出正確的決策，進而為企業的發展造成了阻礙。
（二）監督力度不嚴。在企業中普遍存在公司對資金各環節監督力度不嚴的情況，盡管很多企業制定了多種監督制度，但由于監督者對企業的財務狀況和資金運作方面沒有一個全面的了解，而且未能嚴格按照相關制度執行，因此使得這些監督制度不能及時有效的發揮其作用。加之監督工作是后來性質的非即時性，一旦出現問題則會造成很嚴重的后果。
（三）資金散亂，使用效率低下。目前，企業資金管理的需要與內部多級法人資金分散占用的矛盾已經成為現階段企業財務資金管理中最為突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，因此使得企業資金管理嚴重失控。二是有些企業為能對企業本身的發展需求目標有個合理的定位，盲目進行投資，進而造成資金狀況緊張，企業損失嚴重。三是企業資金使用不合理，貸款拖欠持久，企業內部資金周轉緩慢，進而造成企業信用和盈利能力下降。
二、加強企業財務管理工作的對策
（一）建立完善的財務管理機構，加強財務人員的培訓。
1、建立規范的人員招聘、考核制度。企業在對財務人員進行招聘的時候，要注重應聘者的專業素質，嚴把招聘關；對招聘進來的人員要進行定期的培訓、考核，提高其業務水平，并通過考核、淘汰制度，實現企業內部財務人員的良性流動。
2、加強財務人員的業務培訓，提高素質。做好企業財務管理工作，高素質的財務人員隊伍是不可或缺的，財務人員必須要有寬廣的經濟和財會理論基礎以及良好的專業知識與技能。企業要加強對財務人員的專業培訓工作，定期對財務人員進行全面的、細致的業務培訓，并對財務人員進行綜合考查，對考核結果的好的人員進行獎勵，對考核結果不甚滿意的進行批評，充分調動財務人員的工作積極性。另外，財務人員必須要轉變財務管理觀念，積極主動的強化新制度以及相關法律法律的學習。
（二）加強預算管理。資金是企業的“血液”，是保證企業有效運轉的保證，科學合理的資金預算是企業統籌安排資金降低資金成本的有效途徑。加強預算管理第一要完善企業的預算制度，好的企業預算制度是完善的法人治理結構的體現；第二，建立健全預算管理組織機構；第三，強化全面預算管理控制和考評環節。預算管理不單單是企業財務部門的事情，而是關系到企業上上下下綜合的管理。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。
（三）加大監督力度。
1、加強對失真憑證的監督。目前，我國企業會計信息失真的情況普遍存在，失真憑證有兩種情況：一是為了符合財務制度規定而有意使憑證失真，二是為了自身的利益，用假發票來達到自己中飽私囊的目的等主動行為。收款方可以完全按照付款人的意思辦事，甚至干脆提供空白發票，填制說明內容隨付款方的意見。對這種失真憑證，財務部門一定要嚴肅處理，一經發覺立即查處。對此，財務人員應恪守職責，勇于防弊糾錯，為規范經濟行為，避免失真現象的發生，為企業的健康發展做出貢獻。
2、加強對重大經濟活動的監督。什么是重大經濟活動？巨額資金的使用支配、專項經費的使用、企業單位的經濟效益等等，這些都在重大經濟活動的范疇內。企業要大力加強對這些重大經濟活動進行有效的全面的監督，要從傳統的事后監督手段中轉變出來，進行事前事中監督，并逐步把他們納入到規范化、科學化的軌道上。加大精力在該方面上，就是抓住到財務監督的重中之重。只有只有，財務管理的作用才能被充分展現出來。
3、加大對預算外資金的使用管理監督。隨著我國市場經濟的不斷擴大，法制還不夠堅強，預算外資金已經成為違法事件的多發部位，是經濟互動備受關注的熱點之一，因此加強對預算外資金的管理是非常有必要的。
（四）建立健全以財務管理為中心的管理體系。為適應市場經濟環境下對企業財務管理的要求，適應現代企業法制的新需求，企業財務管理要服務于企業生產經營的需要，一切要以提高企業的經濟效益為目的。要建立健全以財務管理為中心的管理體系，尋找經營管理中的薄弱環節，根據企業自身情況提出適合企業發展的改進措施，提高企業的工作效率，達到提高企業經濟的最終目的。
（五）加強企業的成本管理。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。企業要加強成本管理，樹立成本經濟效益，以更低的成本來獲取更高的效益是必須的。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為向導，通過向市場提供高質量的服務，使企業利潤達到最大化。與企業管理這一基本要求相適應，企業成本管理也也就應與企業的整體經濟聯系起來，以一種新的觀念（成本效益觀念）來看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應該以成本效益觀念為主體思想，以盡可能少的成本付出，為企業創造盡可能多的價值，為企業獲取更多的經濟效益。
結束語：我國的企業財務管理進入到當前的市場經濟時期，盡管經歷了一系列的改革和創新，但當前企業的財務管理仍然滯后于市場經濟對企業的要求，影響了企業的效益的提高。因此，現代企業必須要積極采取各種措施，加強企業的財務管理以適應市場經濟環境下激烈的市場競爭，使企業在競爭中取得穩步發展。
