摘 要：隨著市場競爭的加劇和原材料價格的的上漲，中小企業的利潤空間變得更加狹小。更多企業已經將關注的重點向內部挖潛降本增效等方面轉移，作業成本法作為一種科學有效的模式，應用范圍更加廣泛，通過作業成本法的實施，對于優化成本利用率，減低生產成本，提高企業效益均具有重要意義。本文對此進行了一些研究和探索。
關鍵詞：中小企業；作業成本法；效益分析
隨著石油、煤炭、鋼鐵等原材料價格的上漲，中小企業的成本壓力進一步增加。而在市場競爭趨于白熱化的情況下，通過提高銷售價格增加企業利潤的做法顯然非常困難。因此，需要企業將眼睛向內部轉移，向降本提效方面轉變。在這一過程中，應用成本作業法有效控制作業顯得尤為關鍵。
一、作業成本法概述
作業成本法簡稱ABC，是一種以作業為中心，依托對資源、成本的精確管理和確認，實現精細管理各項成本的一種現代本管理手段。其核心在于將企業成本細化到作業層面，對所有活動進行全面的追蹤，以準確的成本信息給企業決策提供參考依據。作業成本法是一種全新的成本計算方法，可以提供更準確的成本信息。在作業成本法推進中，一個作業也就是一個具體的工作任務，例如設計產品、銷售產品、裝配生產線等。對每一個作業成本進行計量，并將其分配到具體的成本對象上。作業成本法徹底改變了月底才可以進行產品生產成本計算的傳統模式，使產品在出產前就可以精確地計算出相應的生產消耗，使成本費用管理更加科學準確。
二、作業成本法效益分析
目前作業成本法已被很多中小企業采用。有調查表明，大部分企業采用作業成本法旨在更好地解決成本扭曲的現實問題，為產品科學定價提供精準的成本信息，優化成本管理方式，并作出更好的盈利性分析。
1、有利于制定科學的產銷策略
過去進行產銷策略制定時，因為成本計算方法不夠科學，往往造成產銷策略的偏差。一些贏利的產品常常會因產品成本扭曲，顯示成虧損，導致企業出現誤判，錯失市場良機。也有一些實際虧損的產品，傳統方法估算成本過低，造成企業出現誤判，盲目承接訂單。這類的錯誤，均可依靠作業成本法加以克服，使企業的成本信息更加精確。
傳統成本計算法下常常將不同類的費用進行簡單的歸納和分配，僅僅能夠滿足產出量等低水平管理分配要求，作業成本法則針對不同的動因、不同成本庫中進行分別歸集，確保各項成本庫中的成本均為同類、同質，并依據動因進行科學分配。此舉可以確保成本庫中歸集費用的同質性以及分配的關聯性，從而確保最終定價和銷售的科學合理。
2、有利于控制好企業的成本
采取作業成本法進行成本控制，更加強調價值鏈分析，將作業區分成為可增值及不可增值兩種，在事前、事中分別進行精確的成本控制，可把一些不能增加顧客價值的作業刪除，精確分析各作業耗費間的內在聯系，區別成本費用發生的必要性。以此為依據，可探索和發現改善成本費用管理的手段，實現降本增效的目的。
3、有利提高企業的管理水平
當前，中小企業的各項間接費用增加勢頭明顯，產品種類也變得更加復雜，如果繼續沿用傳統成本法，錯誤成本信息對企業經營決策的影響將更大。而作業成本法通過作業為紐帶的資源和產品的聯系，用多層面的成本動因為依據，把資源溯源在作業之中，將作業成本溯源在產品之中，可以更加科學準確地提供各項成本信息。全面推行該方法，對于提高管理的及時性、有效性，優化企業決策均具有重要意義。
三、作業成本法實施方法
當前，我國中小企業在成本法應用方面還未做到普及推廣，在下一步工作中，應把握關鍵，從成本效益分析入手，結合本企業實際，循序漸進地加速作業成本法的推行。
1、全面開展成本--效益測試
實施成本作業法，具有較大的實施成本。因此在實行該方法時，應首先根據企業生產實際及經營管理情況，通過成本--效益測試來進行作業成本法推行必要性分析，根據企業實際情況，選擇適合本企業的作業成本系統，并制定出最佳的實施方案，決不能照搬照抄國外或其它公司的作業成本法經驗。
2、降低成本動因的主觀性
作業成本法雖然可以有效減少傳統方法在成本計算上的主觀性，但還不能完全消除主觀性對成本管理的影響。在作業的確認以及成本動因的選擇上，以及同質成本庫分配基礎的確認環節中，不同的人員往往會得出不同的結論。例如，對材料處理成本的分配上，即可以選擇運載量為分配基礎，也可以選擇負載復雜性和距離。主觀性的問題將帶來實際結果的較大偏差，如果偏差過大，將造成作業成本信息不準確，并給生產銷售造成誤導。
3、全面推進會計信息化進程
要全面發揮作業成本法的優勢，應充分搜集更加可靠的成本數據。而該項工作必須以電算化會計信息系統作為基礎。沒有相關電算化軟件的數據的搜集及分析工作成本較高。所以，應在中小企業中加大會計電算化、網絡化的推廣力度，加快開發出適合我國中小企業的作業成本應用軟件，使作業成本法的推行過程中，信息化、集成化程度更高。
4、樹立作業成本管理理念
實施作業成本法，尤其是在實施初期會常常增加相關人員的工作量，容易引起相關人員的反感。對作業的詳細分析也往往會暴露出很多企業中的管理問題，使一些管理人員產生一定的抵觸情緒，影響作業成本法的推進。因此，在實際工作中，必須做到理念先行，培訓先行，讓相關人員廣泛理解和認同對成本作業法，了解實施作業成本法能帶來的益處，掃清在理念和認識層面的障礙。
結語：從本質上來說，作業成本法是一種全新的費用分配方法，這種方法并非是傳統成本計算方法的全盤否定，而是在傳統基礎上的改善和提高。該方法的實施不是一蹴而就的，需要經歷一個較長的過程。中小企業應在深刻領會這一現代成本核算理論的基礎上，并結合本企業實際情況，創造性地加以實行。相信作業成本法勢必會為企業帶來更好的經濟效益。
