摘 要：當前，國家采取的是從緊的金融政策，在生產經營中，建筑施工企業的資金問題在其中起著尤為重要的作用。本文就針對建筑施工企業資金管理的實際，指出建筑施工企業的資金管理的進行。
關鍵詞：建筑；施工企業；分析；建議
分散是存在于建筑行業本身的性質，而且還伴隨著我國建筑企業不斷地在國際競爭中占有的地位越來越多，其中分散的特點就更為顯著。
一、建筑施工企業現階段資金管理存在的問題
（一）資金分散, 流動性差, 使用效率低下
當前，在施工企業的資金管理中，會有很多問題存在其中。第一，分散的過程項目，沒有統一的財務網點，資金管理也沒有規范性可言，戶頭多的現象還是有很多，這樣的話，資金的使用就不可能集中，不能第一時間將收回的工程款匯入公司中進行統一管理，合理性并不強，資金閑置，周轉緩慢的現象是很常見的；第二，沒有規范的招投標市場，現在還是會存在很多低價中標的現象，工程項目資金本身就不是很富裕，這樣一來，在施工中資金短缺的現象時有發生；第三，履約保證金是業主必須進行繳納的費用，很多地方工程項目業主針對工程款的支付做不到及時性，這樣的話，在施工中產生的費用都是要有施工企業自己來進行墊付，造成本來就不多的資金更是無法滿足。上述的這些原因都會給資金的管理帶來很大的困難。
（二）內部約束機制不健全, 削弱了監控力度
現在很多企業監控工程項目都是利用下邊的一些企業或者部門進行，因為利益關系和權限，企業控制工程項目資金的能力還不是很強，項目資金管理還屬于傳統的一種方式，一個人負責到底，也就是說在企業中的領導和項目經理在工程項目資金管理中起著決定性的作用，集體決策、上報審批以及備案制度在整個過程中都是不存在的。一些企業沒有很好地進行監督，事前所存在問題是很難找出來的。
（三）內部資金管理機制不完善, 不能有效監控財務風險
因為沒有充足的資金，而使資金無法正常運轉，這樣的現象在建筑施工企業中是很常見的，造成企業向銀行貸款，然后工程項目部門再將這筆錢從企業中借過來，以至于總是在這樣的借債過程中不斷地循環。
二、建筑施工企業資金管理的重點
針對建筑施工企業，要想將資金短缺的問題很好地解決，首先就要將企業內部的資金管理進行加強，將與市場經濟相適應的資金管理模式建立起來。要遵循以收定支, 以支促收, 合理有效的資金管理原則, 在統一籌集和配置資金的動態平衡中, 處理好日常經營資金投入與遠期發展資金投入的平衡關系。
（一）推行全面預算管理, 加強資金計劃管理, 增強資金管理力度
針對建筑施工企業的特點, 實施資金預算管理應遵循以下程序：第一, 自下而上逐級編制資金預算計劃。第二, 自上而下,通過一定的方式審批預算。第三, 執行嚴密的預算調整程序。原則上, 各級預算一經批準確定, 不得更改; 但因特殊事由, 必須調整的, 應遵循嚴密的審批制度。第四, 建立嚴格的監督和考核制度。各種預算通過上下反復審核, 最終提交公司決策層審定, 審定的預算一經下發, 各單位必須執行。如遇特殊情況,原則上每半年調整一次, 這樣, 使企業用款有預算, 籌資有計劃, 企業的資金使用能得到有效控制。
（二）充分使用自有資金, 控制融資額度
建筑施工企業的資本來源主要有三個方面：第一，自己有資金；第二，工程款的收回；第三，向外部金融機構借款。伴隨著現在建筑企業在我國的地位不斷增加，企業生產規模不斷擴大，施工項目不斷增加，而企業本身所擁有的資金是有限的，在施工生產需要中，這樣的狀況是完全不能滿足的。
（三）合理使用資金, 提高資金利用率
合理使用資金, 降低資金成本, 既是保證生產經營資金的需要, 又是提高建筑施工企業經濟效益的重要途徑。一是企業對資金的使用, 必須明確權限和責任, 實施過程控制, 以保證資金使用的合法性和效益性; 二是財務部門對資金的使用要變大出納為直接參與決策, 當好領導的參謀, 以提高資金使用的可行性, 減少盲目性; 三是優化企業資產配置, 合理調整資金占用結構。
（四）集中管理資金, 靈活運用資金結算工具, 切實提高資金使用效果。
建筑施工企業應立足工程項目高度分散的現實, 探索實施資金集中管理的做法, 積極規避財務風險。①建立、完善內部結算制度, 建立內部資金的快速反應機制-內部銀行即內部資金調度中心。實施資金的高度集中管理, 及時調劑資金余缺,平衡整體資金運作。以滿足法人治理結構下母子公司資金規范運作的要求, 并且有利于企業內部資金融通和控制資金風險。②積極與金融機構協作, 探索、實施網上銀行的資金結算方式。
（五）以施工項目為單位實施資金控制管理
1、施工項目審查階段的資金管理
加大市場調查力度, 注重合同環節, 避免盲目上馬, 導致資金浪費。建筑施工企業承攬工程任務時一定要對建設項目進行深入細致的調查研究, 看其是否正式批準立項, 是否列入基建計劃, 資金是否到位, 是否征用建設用地, 避免造成騎虎難下的局面。
2、施工合同簽訂階段的資金管理
合同是施工企業一切風險的源頭, 如果合同先天不足,勢必會造成工程項目實施中的被動, 增加施工企業財務風險。建筑施工企業要做到合同五不簽: ①不符合投標程序的合同不簽; ②未經審查的合同不簽; ③不合法的合同不簽; ④低于成本價的合同不簽; ⑤顯失公平的合同不簽。
