摘 要：隨著我國重返WTO,市場經濟逐步發展和完善,我國企業財務管理問題也日益凸顯,如財務管理模式還停留在經營權和所有權高度統一階段;財務會計管理機制有待健全和完善;管理層投資決策水平不高;企業財務狀況不佳等。本文從我國中小企業財務現狀出發，分析了現階段存在的問題，并提出了相應的對策建議。
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題
自從2001年重返WTO以后，我國市場經濟正在逐步的走向成熟。與此同時，我們的中小企業隊伍也在逐步的發展和壯大。但是在發展壯大的過程中，卻也面臨著來自經濟全球化以及企業管理理念全球化的多方的壓力，逐漸暴露出了企業經營管理方面的問題，尤其是企業財務管理方面的問題。
一、我國中小企業財務管理存在的問題
我國的中小企業由于其規模小，經營管理方式靈活等特點，逐漸成為我國國民經濟中的重要組成部分，但是正是由于其規模小，科技產出含量低以及易受全球金融風暴以及國家宏觀調控影響等因素，導致了中小企業自身暴露出了許多問題，其中最為突出的就是財務管理問題。
1.財務管理模式還停留在經營、所有高度統一階段
從實際情況來看，我國現階段大部分中小企業的財務管理模式還停留在經營權和所有權高度統一的階段，即企業的經營者既是企業的管理者又是企業的所有者，這就導致企業的股東權利過于集中，導致在企業管理者做出重大決策時，忽略財務管理人員的意見。相對于專業的財務管理人員而言，企業的擁有者即管理者缺乏相關的財務知識，勢必給企業財務行為造成影響。
2.財務管理機制有待健全和完善
由于規模小，經營靈活的特點，許多中小企業內部根本就沒有專門的財務管理部門，即便有專門的財務部門，其人員配置也不夠完備，財務人員分工不夠明確，從而影響整個企業的財務管理水平以及企業財務管理效率。另外，許多中小企業的財務管理人員都沒有經過專業的財務管理培訓，只能處理一些日常的企業財務事件，記錄企業財務狀況等，不能針對客觀的財務事件進行綜合分析整理，對企業未來的財務狀況進行預測和規劃，對企業管理層的經營決策沒有太大幫助。
3.企業管理層投資決策水平不高
同樣是由于中小企業資本規模小，企業的經營活動大部分要依靠銀行貸款才能進行。因此導致許多中小企業為了降低風險，減輕貸款壓力，并能順利償貸，往往會追求短期盈利，迅速的收回企業所投資金。這樣表面上是提高了企業資金的利用效率，但是這也有可能讓企業在長期的市場戰略性經營博弈中，處于下風。另外，由于中小企業當中往往決策者就是企業的擁有者，這就導致企業的經營管理決策往往帶有較強的個人色彩，企業的管理者憑借個人經驗來管理整個企業，但是由于決策者個人財務水平等知識的欠缺，容易在不經過嚴密的財務分析的情況下做出經營決定，這就有可能導致企業投資的失敗。
4.企業財務狀況不佳
中小企業由于資本規模小，資金流動混亂，容易造成死賬壞賬等財務事件發生。加之由于財務管理人員以及企業決策者缺乏相應的財務管理知識，并未能在壞賬發生之前通過各個財務指標進行預測分析，并正確處理，導致出現惡性循環，從而影響整個企業的健康發展。
二、關于我國中小企業財務管理問題的幾點建議
1. 樹立正確的財務管理意識，確立合理的財務管理目標
首先，對于企業的管理者和決策者來說，應當打破舊的企業經營管理觀念，打破家族式企業的管理禁錮，相信科學，相信知識，樹立正確的財務管理意識；并且要審時度勢的根據企業自身發展需求，通過嚴密的財務分析和判斷，來制定符合企業自身要求的財務管理目標。合理的財務管理目標不僅能夠幫助企業分析收支明細，節約生產成本，還能夠有效的輔助實現企業的整體戰略目標，從而實現企業自身價值的最大化。
其次，對于企業的財務管理人員來說，努力提高自身的專業水平和專業素質，是實現既定的財務管理目標的重要保證，并且具有高度財務管理專業水平的人員能夠為企業帶來先進的管理方法，促進企業的改革與發展。
另外，作為中小企業而言，可以根據自身的實際情況，選擇適合自己的財務管理方式，例如通過計算機網絡來實現從采購、庫存、生產加工以及銷售一條龍的跟蹤財務管理，有效提高企業的財務管理效率和準確性。如果企業自身水平還達不到相應要求，那可以考慮將一部分技術性較強的專業工作外包出去，有效利用社會資源。
2.建立健全科學的財務管理制度
制度創新是一個企業持續發展的核心動力，對于處在激烈競爭環境中的中小企業而言，保持創新就意味著活力。筆者前面提到，我國中小企業的財務管理狀況不容樂觀，面臨諸多困難和挑戰。要改變這種被動的局面，就必須加大創新的力度，不僅體現在觀念上，更應體現在制度上。一套科學的、具有可操作性的制度措施，可以讓財務工作者的工作有據可依，并在一定程度上約束財務工作者的行為。建立健全一套完整的財務管理制度需要從以下幾方面著手：首先，樹立共同的財務制度意識，要對制度保障這一點上達成共識，這是前提；其次，要從點到面，建立具體到人、到崗位、到職責的完備的、細化的、具有可操作性的制度，不能只是空而不實的制度規則。
3. 提升我國企業的財務控制能力
財務控制能力是決定企業財務目標能否實現的一種重要能力，財務控制隨著經濟環境的變化，變得越來越復雜。我國中小企業要不斷創新，必須要采用動態財務控制方法，重視企業外部與內部控制相結合，在現代競爭中，提升中小企業的競爭能力。
隨著我國重返WTO,市場經濟逐步發展和完善,我國企業財務管理問題也日益凸顯。面臨著發展與挑戰并存的局面，如何完善中小企業財務管理制度，就顯得尤為重要。本文立足于我國中小企業財務管理現狀以及存在的問題，分析了完善財務管理制度的原因，并提出了相應的對策建議，希望對完善我國中小企業財務管理制度有所幫助。
