摘 要：人才是關(guān)系企業(yè)能否實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢，獲得未來持續(xù)發(fā)展的重要問題。尤其是對于尚處于初創(chuàng)時期的企業(yè)，人才保障尤為重要。在企業(yè)初創(chuàng)時期突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向的背景下，如何使吸引、保留和維持優(yōu)秀人才，是企業(yè)當(dāng)前和未來一段時期企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。
關(guān)鍵詞：初創(chuàng)企業(yè) 人才保障 策略
市場競爭日益激烈，是否能夠擁有一大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)在激烈競爭中取得先機，占據(jù)優(yōu)勢地位的重要砝碼。尤其是對于那些尚處于初創(chuàng)時期的企業(yè)，做好人才保障工作，更是當(dāng)前以及未來人力資源管理的重中之重，也是實現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。
初創(chuàng)期的企業(yè)，往往存在著規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡單，突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向的特點。在這個時期，人力資源管理往往也是側(cè)重于效率與結(jié)果，而在對人才的需求上亦是強力關(guān)注業(yè)務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員這些圍繞業(yè)務(wù)活動的核心人員。因此，對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，要做好人才保障工作，需要從以下幾點出發(fā)。
一、拓寬人才引進渠道
目前，由于成本費用相對低廉，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)會以招聘網(wǎng)站作為人才獲取的主要渠道，但此渠道的效果并不完全能達到預(yù)期中理想效果，所以，除了利用借助招聘網(wǎng)站這一平臺，也應(yīng)該拓寬并利用其他各種渠道來吸引和招納企業(yè)所需的人才。
1、校園招聘
每年進入11月份后，各地高校畢業(yè)招聘會陸續(xù)開始，由于近幾年就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，應(yīng)屆畢業(yè)生對于待遇普遍不會有太苛刻的要求，更看重企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Γ@就為企業(yè)以較低成本獲取優(yōu)秀人才提供了可能。處于初創(chuàng)期的企業(yè)通過參加各類校園招聘會，除了可以挑選到大量具有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才，同時更可以以此為契機，達到推廣和宣傳企業(yè)的效果，可謂一舉兩得。
2、行業(yè)沙龍
應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然獲取成本較低，基本素質(zhì)較好，但是由于缺乏實際經(jīng)驗，往往不能迅速與崗位對接，后期也需要投入較大的培訓(xùn)開發(fā)費用。正因為此，初創(chuàng)期的企業(yè)更希望尋求到一些已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有一段時間，有較多實踐經(jīng)驗，能馬上適應(yīng)崗位，并為企業(yè)產(chǎn)生效益的人員，特別是那些相對高端的核心專業(yè)人士。這些高端人士，企業(yè)可以在行業(yè)沙龍等活動中結(jié)識，并在后期想辦法獲取。
除了有意識地參加行業(yè)沙龍等活動，還可以在條件成熟的情況下，邀請相關(guān)人員參與本企業(yè)組織的活動，比如年會等，抓住機會，積累人脈，充分獲取社會資源，并從中尋找可能的高端優(yōu)秀人才。
3、員工推薦
由內(nèi)部員工推薦適合企業(yè)的外部人員，也是一個可能的渠道，這樣可以縮短招聘時間、降低招聘成本、提高招聘效率，也不失為一種拓寬人才引進渠道的方式。
4、內(nèi)部招聘
除了上述從外部獲取人才的方式，還可以采用內(nèi)部招聘渠道。對于某些特定崗位，可以由內(nèi)部人員競聘上崗。這樣不僅可以解決某些崗位的空缺，同時又可以通過內(nèi)部招聘機制起到激勵員工的效果，讓員工能夠看到內(nèi)部晉升的通道。
總之，對于處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，要拓寬人才引進的渠道，為公司當(dāng)前與未來發(fā)展做好人才上的準(zhǔn)備。
二、做好員工維持和保留
除了拓寬人才吸引的渠道，想方設(shè)法引進優(yōu)秀人才，維持和保留住現(xiàn)有員工，也應(yīng)該是做好人才保障的必要工作。
初創(chuàng)期的企業(yè)除了在人才獲取上存在一定困難，另外現(xiàn)有的員工還可能有離職狀況的發(fā)生，這需要引起重視，分析原因，并采取相應(yīng)措施。
1、細(xì)化工作分析、明確任職條件
初創(chuàng)期的企業(yè)，可能因為工作分析不到位，導(dǎo)致各個崗位的任職條件不夠明確的狀況。而同時企業(yè)又需要盡快充實人員展開工作，就很有可能在進人過程無法嚴(yán)格把握學(xué)歷、工作經(jīng)驗、知識技能、個性特征等方面的要求，造成人員進入相對寬松的狀況。這些寬進的人員，由于自身狀況與崗位并不完全匹配，也很容易離職流失。
要解決員工寬進寬出的問題，就必須進一步細(xì)化工作分析，明確任職條件，形成各個崗位詳細(xì)的工作說明。
2、關(guān)注滿足員工多方面需要
每個員工都是帶著期望到企業(yè)的，如果企業(yè)不能達到員工的期望，滿足不了員工的需要，自然就留不住這些人才。
首先，當(dāng)然要滿足員工對工資報酬及福利待遇方面的基本需求，但除此以外，員工還有其多方面的需要。這些需要是物質(zhì)的、精神的、社會的、心理的總和。
初創(chuàng)期的企業(yè)，普遍存在著員工年齡層次較輕，人員構(gòu)成年輕人居多的情況，這樣的員工群體在需要上有其特點，他們不但看重物質(zhì)待遇，也看重個人發(fā)展機會、公司文化氛圍等一系列因素。
因此，企業(yè)應(yīng)該更注重內(nèi)部文化的養(yǎng)成，為員工創(chuàng)造最大程度挖掘自身潛能的機會，提供更大的發(fā)展空間，從物質(zhì)、精神等多方面滿足員工的需要。
總之，對于任何企業(yè)，人才都是至關(guān)重要的。尤其是對于處于初創(chuàng)時期的企業(yè)而言，更應(yīng)該在一開始就做好人才的吸引、保留和維持工作，在保障了人才的基礎(chǔ)上去謀求未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。
