摘 要：財務管理貫穿于企業生產經營的全過程，在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業管理的重要組成部分。財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。
關鍵詞：財務管理 問題 對策
一、目前煤炭企業財務管理中存在的問題
鑒于國內外市場競爭的壓力,加之又受目前行業管理體制和水平的制約,煤炭企業財務管理水平還很落后。主要表現在：
1、財務管理意識不強
目前,相當數量的煤炭企業財務管理意識比較差,這些煤炭企業的領導大都是技術人員出身,偏重于煤礦企業的生產技術、安全生產以及產品銷售,對財務往往只重視財務目標的完成,而對財務管理的重要性并不真正了解。
2、利用財務信息來指導企業經營的能力差
有一些煤炭企業長期以來,只注重產量,而不注重對企業投入產出經濟模式的研究。企業財務部門管理著龐大而健全的財務信息系統,許多企業不會利用這一系統進行統計和會計信息的收集、分析,只滿足于一般的記賬和財務指標考核,沒有意識到開展信息分析工作的重要性。
3、不重視宏觀經濟環境和金融形勢的影響
在經濟全球化的今天,任何宏觀經濟環境和金融形勢的細微變化,都會對企業財務狀況帶來不可抗拒的影響。煤炭企業也不例外。如果看不到國家宏觀經濟政策調控對煤炭產業發展的影響,及世界市場對國內煤炭企業的沖擊,其后果是難以想象的。
4、企業信用和財務風險的意識薄弱
企業缺乏債務風險管理意識,以致于相當多的煤炭企業外欠煤炭貨款,達到了影響企業生產周轉的嚴重程度。在市場經濟環境中,信用是財務管理中必須遵循的職業道德和規范。其次,煤炭企業財務管理人員對財務風險的認識不足,認為只要管好、用好資金就不會產生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
5、企業資金短缺，周轉困難
煤炭企業資金周轉速度慢,周轉期長,流動資金短缺,是制約企業生存和發展的突出問題。首先,煤炭企業流動資金來源單一,企業增資能力日漸不足。其次,存貨周轉期長,速度慢。而另一方面,公司要保證生產經營的正常進行,又要大量舉債,龐大的資金占用和債務影響了企業的生產和發展,甚至將企業拖跨。
二、加強煤炭企業財務管理的對策
1、確立財務管理在煤炭企業管理中的中心地位
領導者應該從思想上轉變重技術輕管理的思想,改變憑經驗進行決策的老式管理作風,牢固確立財務管理人員在參與決策中的重要地位,賦予財務管理人員應有的參與決策的權力,一切有關煤礦企業經濟決策方面的事情自始至終都由煤礦企業財務管理人員參與,傾聽財務管理人員的建議,以提高經濟決策的科學性。 同時建議煤礦企業將財務管理機構與會計核算機構劃分開,單獨設立理財部與會計部。同時,加強企業財務管理必須不斷提高財務人員自身素質,以適應內、外部環境變化。
2、加強財務管理基礎工作
財務管理基礎工作薄弱是中國煤炭企業的通病。朱榕基總理曾先后在三所國家會計學院題詞誠心為本,操守為重,遵循準則,不做假賬。因此,煤炭企業應根據《公司法》、《會計法》及其他有關法律、法規的規定,結合煤礦企業實際建立、完善煤礦企業內部監督機制及內部控制體系,如資金管理制度、成本費用管理制度、固定資產管理制度等,用完善的體制而不是人治來管理煤礦企業。
(1)建立企業財務管理制度
以財務經理的日常工作為基礎,建立相應的企業財務管理制度。籌資管理制度,即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規范標準。首先,在內部資金管理上,對資金籌集,要合理確定籌集數量,安排好籌集時間,通過資金的合理流動,使企業的資金處于良性循環狀態。其次,編制資金預算,充分發揮有限資金的作用,謀求以最低的資金成本,以最經濟的方式,制定資金使用計劃。再次,要加強資本金和負債的管理。按照煤炭市場需求,調整產品結構,堅持以銷定產,靈活經營,嚴把合同簽訂關;增加企業資金流量,不斷提高資金利用效果。投資管理制度煤炭企業的投資按投資方向分為對內投資與對外投資兩種。對外投資即企業用資金或實物向其他單位進行投資;對內投資即是根據企業經營發展需要而進行的諸如購置固定資產,從事基本建設方面的投資。投資管理制度就是對上述投資活動進行管理的制度。企業內部監督制度。企業財務運行機制作為一個有機體,實行有效的自我監督,是保證其正常運轉必不可少的條件,內部監督制度是企業財務運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為,維持正常秩序,保證委托人利益不受侵犯。
(2)不斷修正、補充財務管理內容體系
在搞好日常性財務管理的基礎上,適應環境要求補充完善財務管理內容,將著眼點放在項目決策與績效評價,融資風險與資本結構等高層次的管理上,進一步拓展傳統的財務評價比重,增加對知識資本等無形資產的財務評價比重,增加稅金籌劃管理財務預警等內容。
(3)細化核算單位,降低成本
加強企業財務管理,首先要細化核算,改變企業內部的經營體制和經營方式,改變和完善分配制度,使之適應生產力的發展變革,能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯系起來,達到提高經濟效益的目的。
3、提高煤炭企業在市場經濟中的抗風險能力
市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能,這種可能性在知識經濟時代會更大。因此,企業財務人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環境變化帶來的不確定因素,有預見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。
4、強化資金管理,確保國有資產保值增值
資金是指企業進行生產經營活動中財產物資的貨幣表現。具體來說,資金就是企業為進行生產經營的本錢,人們經常把資金形象地比喻為企業經營活動的血液,可見資金對企業作用的重要。目前,資金問題是困擾國有大中型企業的一個突出問題。
企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同,企業如何改革和完善企業的組織方式、經營方式、籌資方式、投資方式、分配政策,以市場為導向吸取最優的財務管理思想、觀念和理論,建立最優的財務結構和投資結構,及時掌握相關的財務信息,制定科學的財務戰略和決策、財務計劃,組織企業的財務活動,確保資金運動的正常循環和周轉,對于處理企業與各方的財務關系具有重要意義。相信通過加強企業財務管理,必會增強企業的競爭能力,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利。
