摘 要：隨著我國相關政策規定，需對國有企業進行經營體制轉換，所以進行企業管理制度的戰略性改變是我國社會與經濟發展的需求，也將是今后國有企業的發展方向。本文將對于國有企業的經濟管理體系的調整進行簡單分析。
關鍵詞：國有企業；經濟管理體系；調整
經濟管理體系是國有企業經營管理的重要環節，只有采用科學的國有企業經營管理體系，認識與管理企業的經濟管理行為，才能確保國有企業可持續發展。所以，國有企業的經濟管理體系發展方向應該確保國有企業的經濟活動行為得以順利完成，而且可以將企業內的人力、財力、物力等資源進行統籌規劃與協調。
1國有企業的經濟管理體系調整方向
根據經濟全球化與我國國有企業的發展特點來看，我國的國有企業經濟管理體系應該做出戰略性調整，才能順應社會與經濟的發展需求。主要調整方向有以下幾類：
1.1國有企業領導制度的調整
國有企業的領導制度應該根據目前國際上的企業領導制度與中國自身的特色領導制度，進行合理的調整。政企需要分開經營，也就是企業的所有權、經營權應該分離，而企業的財產不應該分割。所以應該構建一個特殊的專業管理層來間隔企業與國家，國內往往稱之為董事會，這樣才能確保國企能夠獨立的經營。
1.2企業經營管理體制的調整
企業經營管理制度往往取決于領導體制，目前國內的大中型國有企業采用的主要是國有集體經營與國有個人負責這兩種體制。除了目前比較特殊的國有企業，國家不可以直接來管理或經營企業以及控制工資總額。國有企業可以根據自身特點與發展需求，合理、自主經營。
1.3小型國有企業的調整
實施如租賃、承包、拍賣或者股份制等相關經營方式，這樣關于產權關系、資產、經營的責任等就可以較快的理清、理順最終落實。
1.4特殊行業與生產要害產品的國有企業經營調整
由于國有企業還會涉及到特殊行業，或者自身生產、經營的產品較為特殊，無論企業的大小，國家都應該設立專門的機構進行管理。
2國有企業的經濟管理體系應該作出戰略性調整
2.1完善國有企業的組織機構
企業經營與管理活動的操作者都是人，所以，應該完善企業的組織機構，國有企業的人員管理更為關鍵。因此，國有企業為了確保經營管理活動的有序進行，應該首先完善國有企業的組織機構，明確各個部門的職能與責任。在完善國有企業組織機構的過程中應該突出以下幾個重點：
其一，強化企業經營者的作用，由于企業的經營者是企業經濟發展方向與主要經營內容的決定者。所以，強化經營者的作用，對于國有企業的發展方向有著很好的指引作用。
其二，強化企業的經濟管理體系，企業的經濟管理體系是企業經營情況的體現，所以，強化經濟管理體系，有助于確保企業的經濟管理達到一定成效。
其三，加強民主參與，以往的國有企業內部的經濟管理都是取決于領導層的決策，所以，導致經濟決策的主觀性較強。面對新的發展需求，國有企業應該加強民主監督的力度，依靠民眾的監督與建議來提高經營管理的效率。
2.2加強國有企業的經濟管理制度制定與管理
在國有企業的經濟管理過程中，經營與管理活動的混亂是導致國有企業發展的最大瓶頸。所以，構建統一、完善的經濟管理制度是現下的重要內容。經濟管理制度的制定必須遵循一定的原則，企業制度制定遵循固定程序，制度生效必須經過標準程序，將經濟管理過程做好記錄以供備案，還應該構建統一檢索的方法，所有規章制度內容應該與我國的相關法律法規相一致。這樣才能確保管理制度的高標準。在日常的制度執行過程中應該嚴格遵循，高效執行，確保國有企業日后的經營管理活動都有參考，最終所有的經濟管理活動都有著統一、高標準的執行效果。
2.3注重企業內部人員與基礎設施的管理
合理配置與管理國有企業的資源是提高企業經濟效益的重要舉措。而企業的資源可以分為兩類，也就是人力資源與硬件配置。硬件配置主要是指企業的基礎設施建設，隨著同行業之間的競爭壓力增大，如何提升本企業的經濟收益，應該具備較強的硬件配置，來提高日常的工作效率與質量，最終保證企業同行業具備較強的競爭壓力。企業的人力資源是需要加強的重要環節，行業競爭主要也是人力資源的競爭。因為人是企業生產、經營管理的重要操作，內部員工的綜合素質，決定了企業的產品與服務質量，同時也關系到企業在行業內的競爭力。企業應該設立專門的人力資源管理部門，負責日常的考勤、工作安排與評估等等。
2.4提高企業的核心技術
因為企業的產品、項目、規模不同，所以企業之間存在著一定的差別。但是為了提高國有企業在行業內的競爭力，應該提高自身的核心技術。在進行核心技術改進之前，應該先進行市場調查，并根據調查結果進行分析討論，最終確定企業經濟發展的方向，制定經濟管理的目標，最終根據目標來進行自身生產技術的提高。參考國內外，相關技術較為先進的國家，引進先進技術，并及時做好人員的培訓，確保企業在技術引進之后，員工可以快速適應與操作，最終在短期內提高企業的核心技術與市場競爭力。
2.5加強企業內部的評價與審核管理力度
為了確保企業內部員工的工作效率與質量，應該加強企業內部的評價與審核的管理力度。企業構建一個評價與審核的管理制度，當中根據企業內部員工的日常工作內容與時間，不同崗位的工作等等制定一個完善的評估系統。由專門的評價與審核人員，對員工的專業技術、服務、資源利用等各方面做綜合考核，最終給出最終評價，并做好書面記錄，提交給最高領導管理人員進行審核。審核之后，由最高決策層制定調整方案來提高生產率。
3.結束語
綜上所述，為了順應時代的發展需求，國有企業應該在經營管理體系上作出戰略性調整，來提高生產效率與質量，確保國有企業在行業內的競爭力與生命力。所以，國有企業應該提高經濟管理體系的改革意識，做好企業內部組織機構的完善，制定科學合理的經濟管理體制，提高企業資源的利用率，不斷提高企業的核心技術，加強內部評價與審核管理的力度，最終達到企業利益最大化的目的。
