摘 要：國有企業是國民經濟的支柱，起著主導作用，隨著市場經濟的發展，人才成為企業競爭的核心，人力資源管理在企業中的地位越來越重要。當前，隨著國有企業改制的不斷深入，國有企業的人力資源管理已不適應知識經濟時代的要求，國有企業面臨著嚴峻的考驗，因此，必須堅持以人為本的原則，采取科學、合理的措施改進人力資源管理。本文主要分析國有企業人力資源管理的現狀，并提出相應的解決對策。
關鍵詞：國有企業；人力資源管理；現狀與對策
國有企業是我國社會經濟發展的基礎，掌握著國家的經濟命脈，隨著經濟全球化的發展和知識經濟時代的到來，國有企業面臨著越來越多的問題，其中最突出的是人才外出問題?，F代企業的競爭是人才的競爭，國有企業必須進一步深化改革，加強人力資源管理，才能提高市場競爭力，在知識經濟時代的激烈競爭中不被淘汰。因此，國有企業必須把人力資源管理放在企業發展的優先環節，建立現代企業制度，形成一套培養優秀人才、吸引和留住人才的管理機制。
一、 國有企業人力資源管理的現狀
1、 缺乏人力資源管理意識，對人力資源管理不夠重視
盡管國有企業的人力資源管理進行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門。當前，大多數國有企業把生產、銷售、市場、研發等工作作為企業的重點，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業管理的位置，而不是為企業發展戰略服務，人力資源管理的性質仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業發展戰略相脫節。
2、 缺乏健全的人力資源管理體系
當前，我國國有企業的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒有科學、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規范和制度，激勵機制也不健全，沒有科學的人才考核機制，在實際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發揮。另外，國有企業的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時、準確的提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。
3、 人力資源管理者素質較低，不適應形勢的要求
我國國有企業的勞動者普遍存在文化水平、職業技能低，思想觀念落后，缺乏市場經濟下的競爭意識，企業職工沒有危機感和效益觀念，形成工作效率低下的現象。另外，國有企業的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒有以開發人的能力為目的來制定符合企業發展的培訓規劃。就國有企業人力資源的現狀看，企業職工的素質已不適應市場經濟發展的需求，而高素質的綜合性人才還未被發掘，這嚴重制約了國有企業人力資源管理的發展。
二、 加強國有企業人力資源管理的對策
1、 提高人力資源管理在國有企業中的地位
國有企業要更新舊的人力資源管理理念和模式，而要把人力資源管理作為一個系統性、全局性的項目，根據市場經濟發展的需求，把人力資源管理納入企業發展戰略中來，使人力資源管理與國有企業的文化、組織結構、企業經營戰略等結合起來，從而有效提升國有企業的績效，推動國有企業戰略目標的實現。
2、 建立完善的人力資源管理體系和績效考核體系
國有企業要建立與現代企業制度相適應的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質，企業要根據實際需要建立相應的招聘、晉升、培訓、獎勵和分配制度，還要對管理人員進行定期的績效考核。另外，還要建立一套科學、合理的員工考核機制，根據員工的崗位、職責，有針對性設置考評標準和考評細則，通過考評促進員工工作的積極性。
3、 加強對員工的培訓，優化人力資源配置
國有企業要加大培訓投入，把培養高素質人才作為企業人力資源管理的一項重要任務，建立完善的培訓體系，最大限度的挖掘員工的潛能，形成每位員工都崇尚學習的好氛圍。另外，企業還要根據員工的不同特點和能力優化人力資源配置，實行公開、公正的招聘制度，按市場需求配備員工，實行競爭上崗，優勝劣汰，留住企業需要的人才，把企業不需要的人淘汰出去，減少冗員現象，并根據不同崗位和層次實行不同的待遇和合同期限，形成正常的流動機制，有效吸引高素質的人才，促進人才流動，搞活企業，從而提高勞動生產率，有利于在激烈的市場競爭中取勝。
結語：
總之，人力資源管理的好壞是企業經營成敗的決定性因素，尤其是在當今市場經濟條件下，經濟全球化的速度越來月快，國有企業要尋求發展，必須樹立先進的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源，從戰略角度構建人力資源管理體系，形成優勝劣汰的競爭機制，加大對人力資源的投入，從而有效留住企業需要的高素質人才，增強國有企業的凝聚力和向心力，促使國有企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
