摘 要：伴隨著經濟的日益發展，電力體制也在不斷加深，現在的電力公司面臨著嚴重挑戰，不僅在人力資源開發及管理上存在問題，員工工作積極性方面也存在著很大的問題。為此，本文針對怎樣發揮人力資源管理在組織中的功能進行論述，研究電力公司在人力資源管理方面存在的隱患，同時找到解決問題的辦法。
關鍵詞：電力企業；人力資源；開發；途徑 如今市場競爭異常激烈，電力企業為了能夠在其中獲得一席之地，那么就應該積極地加入到競爭的行列中，市場競爭從另一方面而言也是人的競爭，為此要充分調動人的積極性，注重對人的管理。所以，怎樣在全新的時局中加強人力資源的管理已經成
如今市場競爭異常激烈，電力企業為了能夠在其中獲得一席之地，那么就應該積極地加入到競爭的行列中，市場競爭從另一方面而言也是人的競爭，為此要充分調動人的積極性，注重對人的管理。所以，怎樣在全新的時局中加強人力資源的管理已經成為一個迫在眉睫的問題了。
一、在電力企業中開發人力資源所遺留的問題
1、缺乏明確的人力資源概念。現在在很多的電力公司普遍存在這樣一個問題，注重技術而忽視管理，他們在招聘的過程中更傾向于與電力有關的專業人士，對于管理類的人員卻沒有重視的跡象，殊不知公司的管理人員和技術人員都是非常重要的。
2、不能夠有效地區分傳統的和現代的人力資源管理，人員配備機制不健全。在工作方式以及思想上仍然滯留在原來的基礎上，并沒有注意到人在企業中的作用，這樣不僅對公司的長遠發展沒有促進作用，還會影響員工的自身發展。為此公司想要長遠發展，那么就應該以人為本，以人的發展為基礎，注重員工素質以及知識技能的提高，這樣才能夠讓員工在自己的崗位上實現自己的價值，同時還能夠為公司帶來更多的收益。
3、激勵機制沒有鮮明的吸引力。對于部分員工而言，其對激勵制度的認識尚有不足，他們非常注重職位的晉升，這樣很容易使其專業技能被遺忘。在現實狀況中，有部分專業技術人員是不能勝任管理職位的，但是為了激勵其更加努力的工作，而將其提升為管理人員，這樣就會形成惡性循環，還會排擠一些真正具有管理天賦的人員。同時，將技術人員提升為管理者，這樣將使其專業發展受限，無論是對個人還是企業的發展都沒有好處。
4、沒有先進的人力資源培訓體制。現在很多公司并不注重其員工的培訓，這樣員工的知識技能隨著時代的不斷發展而跟不是節奏，長時間下去將會為企業帶來無法預計的損害。
二、加強電力公司人力管理的有效意見
根據上面所涉及的幾點問題提出以下幾點措施。
1、樹立“以人為本”的觀念。
企業要想長遠發展就應該保證人力資源的合理開發和利用。人的需求在不同時期也有不同的變化，為此要想用好人，留住人，那么就應該根據其需求適當的予以獎勵，可以有薪酬的獎勵，還可以對其進行職位的提升，這樣組織為員工提供了良好的外部條件，那么他們就會更加努力的工作，為企業帶來更大的收益。
首先，要從多方面對員工進行培養，使他們能夠在某一方面勝任。在經過培訓之后，逐漸增加員工的競爭心理，讓他們積極主動地去爭取，放下以前的依賴以及被動工作態度。第二，放寬員工就業的眼光，不要僅僅局限于某一個領域，要跨崗位、跨專業、跨行業進行發展，這樣才能夠找到更加適合自己發展的平臺，在另一方面也能夠增強員工的素質，優化人力資源結構。
2、人力資源的基礎設施建設是管理的保障。
只有建立完善的基礎設施，才能夠促進人力資源管理工作的加強。與此同時，隨著科技的不斷發達，人力資源中的一些相關資料要具有現代化、信息化的特征，這樣才能夠在條件上增強辦公的效率，使人力資源管理者將更多地時間以及經歷從日常的小事中轉移到對人的管理上，在一定程度上促進了人力資源的合理配置。第三，人力資源管理者要具有較高的管理能力。對人的管理也受時間、地點等方面的因素的制約，由于每個人的個性不同，為此在管理上也應該區別對待，這就要求其管理者具備較高的管理能力以及良好的職業素質。
3、人才的管理及使用要恰當。
在人力資源管理的過程中，最為關鍵的一項事宜就是人力開發，也就是在條件允許的情況下，盡可能的調動人的積極性，發揮其作用。現在一個非常令人困擾的問題就是怎樣才能夠增加人才在人力資源中所占的權重。第一，剛剛步入企業的人才在完成其職業人生規劃時總是存在很多的問題，所以要有專門人員加以輔導，這樣不僅有利于調動人才的工作積極性，也能夠豐富在職人員的知識，彼此協作才能為企業帶來更好地收益。另外，要定期或者是不定期的對企業內的所有人員進行在職培訓，以豐富其知識，使其更能勝任自己的工作。第三，每一個企業內部人才的結構基本上都呈梯形，這樣不僅有利于人才的培養，也屬于是一種競爭局勢，有利于自己才能的展現。
4、建立科學的績效管理制度。
建立科學適用的績效管理制度是現代電力企業管理發展的需要。建立績效管理制度的實質是將部門和個人的努力與企業戰略目標和經營計劃相連接的過程。它的核心目標是員工個人綜合技能和個人績效的提高，以及公司經營目標的實現。它是企業衡量員工工作的標準，也是牽引機制，通過記錄、獎懲手段告訴員工企業需要什么，哪些行為是值得鼓勵的，哪些行為是應當禁止的。然后通過反饋途徑使員工認識到企業期望和員工自身標準之間的實際差距，指引員工不斷學習和提高，以最終達到企業要求，只有這樣才能讓人力資源規劃落到實處，并真正為經營戰略的實現服務。
5、科學的規劃培訓工作
許多國外著名企業對培訓相當重視，有的公司甚至將人力資源部門稱作培訓發展部門，培訓被視為企業的戰略任務。培訓不僅可以提高員工的知識水平、首創精神和創新能力，還有利于吸引和留住優秀人才。培訓是一種昂貴的項目，且短時間內看不到太大的投資回報，但從長遠來看，企業將獲得長期回報。因此，電力企業要搞好培訓管理。首先，員工培訓應以培訓需求分析為基礎；其次，應制定相應的培訓規劃；再次，必須不斷完善培訓組織與實施；最后，要做好培訓后的效果評估，確保培訓的效益。
三、結語
電力企業是經濟發展的基礎，其發展有利于中國綜合國力的提高。科技是企業的核心競爭力要素，而人力資源是促進科學知識進步的最重要、最活躍的因素。為了電力企業更好地發展，我們必須高度重視人力資源管理。雖然人力資源管理在我國起步較晚，但大多數電力企業已經充分認識到人力資源管理的重要性。伴隨著我國電力企業人力資源管理的逐步完善，電力企業必將不斷向前發展。
