摘 要：成本是企業的靈魂，是成功之本，是財務管理的重點。降低成本是企業管理的永恒的主題，企業要降低成本就必須實行科學的、現代化的成本管理模式。
關鍵詞：降低成本 體制 控制
一、全面推行目標成本管理降低成本
目標成本管理模式是當前企業應用較為普通的一種類型，這種模式的優點是簡便易懂、操作性強，注重成本的源頭控制，堅持以市場的需求為向導，依靠成本指標的層層分解來達到控制的最終目的。以下是幾種常用的目標成本管理方法：
1．成本企劃
2．模擬市場，成本否決
3．雙重成本否決法
4．極限成本管理
二、積極貫徹作業成本管理模式控制成本
作業成本管理模式是利用作業成本計算法提供的動態信息，自始至終對所有作業進行分析、修正，并加以管理的過程或活動。中小企業通常不能像大企業那樣通過規模經濟、大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。相反，中小企業生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規模效益、適于分散經營的行業，或者是大企業不愿意涉足或需要中小企業與之配套的那些領域。
三、利用戰略管理模式的分析方法來控制成本
戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“小同戰略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。戰略成本管理的核心是“成本優勢”，這是區別子傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。
總之，企業要取得戰略成本優勢，應從以下兩個方面人手：
1、控制成本動因：企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。2、重新組合價值鏈活動：企業可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸等等，以取得成本優勢，提高競爭能力。
四、利用現代科學，加快技術改造降低成本
“科學技術是第一生產力”。降低成本同樣離不開科學技術的進步。以最少的投入，產出更多更好的適應市場需要的產品，其關鍵在于是否采用國內外最新科學技術。利用現代科學技術，加快技術改造來達到降低成本的目的時，要注意以下幾個因素：
1、要有膽識駿馬，無畏護英才，破除求全責備的狹隘意識，樹立用人勿求全的新觀念。破除條條框框的限制，敢于面向社會，招賢納士。
2、要在進行技術改造降低產品成本上，應當充分利用各類專業技術人員的淵博知識及現代科技手段，收集大量世界上最新技術、最新設備、最新管理方法，進行科學預測，有的放矢地制定出新的牛產工藝，采用新的設備及新材料、新的管理方法。
3、是要加強全員職工崗位技術培訓，鼓勵自學成才，大力開展爭當操作能手、全能技師等活動，努力提高企業全體員工的技術、技能素質。
4、是要建立完整的、工作職責明確的，由總工程師或技術副總經理掛帥的，以降低產品成本為中心的技術改造工作機構或研究機構。
5、是要與國內外知名大學的相對口專業建立長期協助關系，經常請進來走出去，加快技術改造的步伐。
6、是要在資金安排使用上優先保障用于技術改造降低產品成本的經費開支。
五、運用現代質量成本管理來降低成本
在企業中進行質量成本管理，可通過事前的質量成本決策、事中的質量成本控制及事后的質量成本核算和分析，達到在改善產品質量的同時降低產品成本、提高企業經濟效益的目的。
1．通過對質量成本的科學合理預測，做出質量成本決策。質量成本的預測是企業做出質量成本決策的依據，質量成本的預測工作應由企業的財務部門和質量管理部門共同來完成。
2．建立和完善質量成本管理體系，做好質量成本的事中控制。質量成本的事中控制是質量成本管理的關鍵。
3．加強對質量成本的核算和分析，保證質量成本管理的有效性。
六、實施人本管理，提高勞動生產率
勞動生產率反映工業產品生產過程中的勞動消耗和產品產量之問的比例關系。提高勞動生產率，就是要減少制造單位產品的勞動消耗量，增加單位時問內的產品數量，這是降低產
品成本的重要因素。
1．健全制度，打牢基礎。任何高樓大廈都是在牢固的基礎上建立起來的。企業管理也不例外。建立與完善各種規章制度，使企業各項工作和職工的行為程序化，各項程序標準化，各項標準科學化，進而達到規范的作業。通過檢查、評比、考核及補充修訂手段，落實制度，使全企業職工的行為變成自覺的行動。
2．注重感情，教育先行。“滴水之恩，當以涌泉相報”，企業管理亦然。人是十分重感情的，嚴格的制度給人的感覺總是冷酷無情的，長期處于制度的高壓下，既不可能充分調動職工的積極性，也不可能使職工心悅誠服，以廠為家。管理者對企業的主人，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”，“我與企業共存亡的企業精神。而樹立企業精神的關鍵，重在教育。教育的內容應以德為先，技術為本，以思想文化建設為最終目的。樹立牢固的公德、廠德、人德，樹立企業人形象，創造良好環境，增加教育投資，努力培養每一個企業職工的崗位技能和工作能力，使每一職工都深刻體會到企業是自己生存的搖籃，更是自己可以終身奮斗的希望之所在，使每…個職工都感到企業是他生活中重要的不可缺的一部分，甚至是他生命的全部。同時，他也是企業運轉、生存、興旺和輝煌不可缺少的一名戰士。
3．依靠制度管理，加強民主管理，發揚自主管理。建市與完善各種規章制度的同時，企業應該充分的依靠這些制度來管理企業的每位員工，而絕不應該把這些制度當做一種“擺設”，而失去其應有的作用；建立完善的民主管理機制，通過民主的力量來形成一種“互相監督，獎罰分明”的機制；每位員工都是真正主人，不只是做“該做”的事，還要做“該做”以外“應做，，的事，管理人員和普通員工之間是一種合作分工關系。在工作秩序上不是由上到下的控制導向的傳統管理模式，而是鼓勵全體員工都對工作進行策略思考，形成上下雙向交流的自主工作秩序。企業管理者的工作重點是在組織結構重整之后，搞好授權與激勵，讓每位員工都能享受權力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權賦能的感受，來發揚員工的自主能力。
4．人才管理是關鍵。一個企業從創立到發展壯大，其實質不是資產增加，也不是業務量擴大，更不是人員的增多。而是企業家個人素質的提高和企業管理層整體水平的提高。更是企業全體員工素質的提高，這才是企業發展的關鍵所在。人的素質提高，也就意味著勞動生產率的提高。
總之，成本是企業的靈魂，降低成本是企業管理追求的目標，隨著市場經濟的發展，社會經濟環境的巨變，企業行之有效的降低成本的方法依然有待我們在實踐中去探索，以追求最佳效果。
