摘 要：隨著石化企業逐步發展，隨之而來的風險也越來越多，想要有效預防風險，就必須要進一步完善風險管理機制。本文主要對石化企業開展風險管理的重要性與風險管理現狀進行了深入的分析，并且提出了一些有效預防石化企業風險的對策，希望對石化企業風險管理產生一些積極影響。
關鍵詞：石化企業；風險管理機制；重要性；現狀；對策
1前言
基于我國企業制度的逐步建立，改革開放進度逐步加快。由于科學技術的迅猛發展，從而使得市場競爭越來越激烈，企業是參與市場競爭的主體，這樣一來，便會面臨更嚴峻風險。石化企業和其它企業相比，又具有易燃、易爆、有腐蝕性等特點，因此，其風險是比較大的。所以，對于石化企業來說，認真做好風險管理工作是極其重要的。本文重點對石化企業風險管理機制存在的問題進行了深入的分析，并且又提出了一些合理化的建議。
2石化企業開展風險管理的重要性分析
2.1是現代企業發展的內在需求
近年來，各種企業制度的建立，使得企業成為市場競爭的主體，重點要求企業應該學會獨立承擔風險責任。身為石化企業投資人，最重要的就是使企業所投入的資產要在盡量避免風險出現的狀態下運行下去，降低損失，或者是在遭受損失后能夠得到及時的補償，并且在此基礎之上，要獲得更多的投資效益。然而，作為企業經營者來說，應該滿足投資人的要求，探索出一種低成本投入方式，利用多種先進的風險管理新技術，科學、合理的規避與控制風險，一定要有可靠的安全保障，不斷追求利益的最大化。
2.2體制改革的不斷深入
現如今，隨著我國體制改革的不斷深入，私營企業數量逐漸增多。然而，這些私營企業遇到的風險要多很多，因此，必須對這類企業加強風險管理，盡量減少國有資產的損失，確保企業職工合法權益不受侵害，針對出現的新問題，相關的風險管理機構必須提出合理化的解決對策。
2.3大型企業都具有風險管理機構
目前，我國石化企業的施工隊伍逐步走向國外市場，特別是在加入WTO之后，我國國內的風險管理體制要和國際慣例相接軌，從而大大增強石化企業的抗風險能力，提高在國際市場競爭力。
3當前我國石化企業風險管理的基本現狀
在上世紀90年代，我國改革開放進程逐步加快，從而使得諸多大型跨國企業都紛紛進入國內市場，再加上，“三資”企業在我國的迅猛發展，國外一些先進管理思想開始被引入到中國，管理理論已經逐步被企業高層管理認可與接受，這樣一來，使得風險管理也開始滲透到各行各業中。根據相關部門的統計顯示，我國風險程度相對較大、競爭激烈的企業，在風險管理上，有些只是剛剛起步，而有些則是在逐步的完善當中。隨著不斷的發展，為更好的滿足風險管理人才的需求，我國的一些高校專門開設了關于風險管理的專業課程，從而為企業培養更多的風險管理人才。
從整體來說，在我國風險管理才剛剛起步，特別是石化風險管理，這同時也暗示了我國企業今后風險管理發展主要趨勢。只有及時更新現代企業風險管理意識，才可以使企業獲得高額的效益。
4有效防范石化企業風險的對策
4.1增強風險意識
對于我國的石化企業來說，必須將全面風險管理作為導向，不斷增強企業職工的風險意識，在石化企業內部要建立一套完善的制度體系，逐步優化管理流程，特別是對容易出現風險的環節加強有效控制，從而使我國的石化企業順利的發展下去。
4.2強化風險管理
對于石化企業來說，在強化風險管理方面要做到以下幾點：第一，石化企業要結合自身業務特征，樹立現代企業風險防范意識，同時還要建立完善的風險防范控制體系。要對風險管理初始信息與業務流程加以評估，確定出石化企業當前已有的風險；第二，結合石化企業內部與外部環境，按照石化企業發展戰略，確定風險承受度、風險管理指標等，再結合對企業發展的影響程度，科學、合理的選用規避風險、風險轉移、風險承擔等對策；第三，定期對風險管理策略的合理性進行分析，對那些科學的對策要及時進行修改。
4.3規范內控管理制度
對于石化企業的內控制度體系來說，是一個循序漸進、逐步完善的過程，因此，石化企業必須及時采取有效措施來完善石化企業內控的管理制度，可以將內控管理責任落實到具體的個人，完善相關的法律法規。與此同時，更要重視石化企業內部追究體系的建立，在提高內控力的基礎上，有效規避風險。
4.4建立有效監督考核與激勵制度
為使石化企業內控制度充分發揮其作用，那么就應該定期對石化企業的內控制度執行具體情況加以認真審核。既要重視對內控執行一般程序性檢查，又要注重對業務實質性檢查，以便加大內控制度執行力度，及時找出石化企業在生產以及經營管理當中存在的問題，提出合理化的防控風險對策。同時，可以將檢查結果和石化企業內部的風險管理人員的績效考核結果相掛鉤，有效規避風險的出現。
5結束語
總體來說，隨著我國企業制度的逐步建立，改革開放進度逐步加快。由于科學技術的迅猛發展，從而使得市場競爭越來越激烈，企業是參與市場競爭的主體，這樣一來，便會面臨更嚴峻風險，特別是我國的石化企業發展。可以說，我國石化企業風險管理機制是一個逐步完善過程，所以，石化企業領導者應該及時更新觀念，樹立現代企業風險管理理念，制定出科學、合理的對策，對固有風險以及即將可能出現的風險進行有效的管理，并且，還要建立完善的內控制度、監督考核制度、激勵制度等各項制度，為石化企業風險管理提供可靠保障。只有這樣，才可以確保我國石化企業持續、穩定的發展下去。
